《管理干部“三力”實戰訓練營》
講師：何老師 瀏(liu)覽次(ci)數(shu)：2533
課程描述(shu)INTRODUCTION
管理干部管理能力實戰
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理干部管理能力實戰
培訓對象：各級管理干部、部門領導和團隊負責人
培訓目標：
1、對領導力與執行力有一個清晰的認知；
2、有效拓展領導力思維與執行力思想；
3、能行之有效地提升自己的領導力以及如何提高企業整體的執行力；
4、掌握跨部門溝通的四個基本技能；
5、掌握跨部門溝通與協作的具體方法與工具。
前 言：
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
“*企業離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業的整體效益。
在企業中，中層管理干部是組織的中堅力量和業務骨干，是決策的參謀智囊，更是決策意志的貫徹者和執行者，是組織不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓管理干部憑借個人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個人領導力，提升團隊執行，來推行組織發展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
課程要點：
《激活篇：塑造卓越領導力》
（一）、領導的內涵
－什么是領導
－為什么做管理的同時也要做領導
－領導者的含義
討論：平庸的領導與卓越的領導
－領導者應具備的素質和能力
（二）、領導力與影響力
－什么是領導力
－狼和羊的寓言給我們的啟示
－領導力（威信）的構成
討論：你是團隊不可或缺的領導嗎?
－權力與影響力的差異
（三）、情商與領導力
－什么是情商：EQ 是一種心靈力量
－高情商領導有什么特征
－情緒管理模型：管理情緒四步法
討論：李云龍+趙剛是完美的組合嗎
－高情商領導的標志性動作
（四）、邁向領導的最高境界
－領導的最高境界
－人性的分析：公與私的選擇
－構建心理契約和激發使命感
討論：如何從雇傭軍到義勇軍
－三教合一之下的中國式領導
（五）、做一個有彈性的領導
－專業測評：你是哪一種領導風格
－上善若水與老子的領導觀
－因人、因事而異的領導風格
討論：小張的發展
－三理養生：自我修煉的四個境界
總結、回顧
《引爆篇：打造高效執行力》
（一）、對執行力的理解
－一本書引發的現象
－對執行力的理解
－高效執行的真諦：do、do better 和do best
討論：誰是執行主體
－執行的流程——從戰略到結果
（二）、為什么執行不力
－硬技能很重要，但軟技能更重要！
－員工的分類、處境和對策
－動車輪精神vs打工者定位
－風水球與高效執行的四要素
討論：員工為什么會做不好
（三）、如何打造高效執行力（宏觀層面的執行力）
－游戲與心得分析：*數與最小數
－do right things和do things right
－怎樣避免茫、盲、忙的現象
討論：子路惠民的啟示
－戰略性思考——不要用戰術的勤奮掩飾戰略的失誤
（四） 、如何打造高效執行力（微觀層面的執行力）
1、 高效執行的關鍵環節
·游戲與心得分析：玲瓏寶塔
· 高效執行的十六字箴言
· 管理=管人+理事
討論：怎樣做好人的選、用、育、留
· 如何推進管理的PDCA
2、執行的起點：謀定而后動
· 過程控制ABC——從被動管理到主動管理
· 進行有效的謀劃：計劃的流程與關鍵要素
· 把計劃做細的關鍵元素與工具
討論：管理工作是從有系統的自我管理開始
· 做好日常的工作計劃與跟進
3、執行的過程：有效推動下屬
· 羋月演講激發人心
· 三效理論與應用
· 召開一個高效的會議
· 討論：如何布置工作任務
· 加強對工作的督導
4、執行的結果：績效考核與改善
· 動態績效管理流程
· 績效管理中管理者應做好的關鍵工作
· 避免績效考核中的常見問題
討論：怎樣進行積極反饋和改進
· 如何改善不同類型員工的表現
《提升篇：跨部門溝通與協作》
第一單元：跨部門溝通與協作的障礙內因與形式
－跨部門溝通與協作中“可怕”的復利“系數” 思考：你的工作屬性屬于哪一類？
－不同工作屬性的協作障礙導向
· “常規型”的障礙檢核
· “創新型”的障礙檢核
－影響溝通與協作效率的8個關鍵因素
· 目標與需求不清晰
· 分工不清晰，責、權、利不明確
· 流程不清晰，工作節奏混亂
· 任務用時不確定，導致時間規劃與分配無效
檢測：影響效率的八大因素，你中招了嗎？來源指向哪里？
－跨部門溝通障礙的三個階段及演變過程
1、 初級-分歧階段
· 主觀“部門墻”與客觀“差異性”
2、 中級-回避階段
· 隱性的需求
3、 高級-沖突階段
· 摩擦、情緒、狀態
－跨部門溝通與協作的系統性障礙
· 組織文化層面
· 組織制度層面
· 溝通機制層面
· 溝通技巧層面
第二單元：高效跨部門溝通的四個層面指引
1、文化層面的指引
－如何運用“文化”來促進溝通與協作？
· 讓“共贏”相互“認可”的方法
· 讓“尊重”感覺“得到”的方法
· 讓“信任”具備“理由”的方法
－運用“求同”來促進溝通與協作的三種途徑
· 從組織的“愿景與使命”著手
· 從組織的“核心價值觀”著手
· 從組織的“經營導向”著手
2、制度層面的指引
－如何完善“制度”才能保障溝通與協作的順暢？
· “成果標準化”工具運用
· “流程順暢化”工具運用
· “職責清晰化”工具運用
· “分工明確化”工具運用
3、溝通機制的指引
－跨部門協調會——“深度匯談”的技巧
· 從“面對面”到“肩并肩”
· 打好“主導”這張“牌”
· 搭建有效的溝通“機制”
· 如何讓“同事”了解你的工作特點？
· 工具——“任務看板”與“現場辦公會”
4、溝通技巧的指引
－溝通就是說話那么簡單嗎？
· 溝通的3種形態
· 溝通的3個層次
－提升跨部門溝通效果的3個優勢理論
· “對方”與“自己”的關注選擇
· “感覺”與“問題”的關注選擇
· “氛圍”與“對錯”的關注選擇
－跨部門溝通中的3個基本技能
思考：如何“傾聽”到對方的“心聲”？
· 傾聽的層級與關鍵行為
思考：如何“提問”才能“激發”對方深入“思考”？
· 提問的狀態與“引導性”技巧
思考：如何“反饋”才能讓對方“言行”改變？
· “積極性反饋”
· “改善型反饋”
－高效溝通策略的4個“確認”
· “目的”的確認
· 溝通情景的確認
· 角色關系的確認
· 溝通策略的確認
－高效跨部門溝通的6個技巧
第三單元： 支撐高效跨部門溝通與協作的能力、技巧
－能力1、調整情緒的能力
· 情緒的“ABC理論”與“行為推階”應用
· 發現潛意識中的“自欺欺人”
· 應對情緒的二維度管理法
－能力2、調整態度的能力
· “支持”態度的關鍵行為
· “期待”態度的關鍵行為
· “信任”態度的關鍵行為
－能力3、沖突處理的能力
· 沖突處理的前提
· 沖突處理的五種方法
－能力4、獲得對方認可的能力
· 認同的行為公式
管理干部管理能力實戰
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253916.html
已開課時間Have start time
管理能力內訓
- 員工與組織效能提升 劉(liu)濤
- MTP新任經理成長地圖 劉(liu)濤
- 新時代領導科學、領導藝術與 劉濤
- 個人客戶經理“七項必修科目 李晨陽(yang)
- AIGC時代，企業的創新管 叢興飛
- AI時代下中層管理者的7項 叢興飛
- 高效管理三板斧：輔導、激勵 劉濤(tao)
- 管理角色認知與責任擔當 劉(liu)濤
- 有效溝通實現向上管理 劉濤
- 管人：管自己、用下屬、帶團 劉(liu)濤
- 理事：抓對事、授權人、促落 劉濤(tao)
- 贏在團隊——點燃員工之實戰 李建(jian)國