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成本管理與財務風險管理

【課程背景及內容】：
在當今，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，也出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求；現代高科技被廣泛應用于生產領域，競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段。
成本控制管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，即將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、分析、控制與改善，建立完善的成本管理管控制度，管理流程，及管控方法，尋求長久的競爭優勢。
財務風(feng)(feng)險管(guan)理(li)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)連(lian)續的(de)、循環的(de)、動態的(de)過程。我們知道(dao)，高(gao)(gao)風(feng)(feng)險不(bu)一(yi)定有高(gao)(gao)收(shou)益(yi)。那(nei)么(me)，在這(zhe)微利的(de)時代，在這(zhe)產業(ye)面臨轉型(xing)升級的(de)十字(zi)路口的(de)時代，我們企(qi)業(ye)如何做到風(feng)(feng)險與收(shou)益(yi)的(de)一(yi)個(ge)(ge)均衡(heng)？如何在成本越(yue)來越(yue)高(gao)(gao)的(de)時代，將(jiang)企(qi)業(ye)的(de)收(shou)益(yi)、成本、風(feng)(feng)險管(guan)控到一(yi)個(ge)(ge)最合理(li)的(de)范圍(wei)？

【課程對象】：財(cai)務負責人、財(cai)務經理、財(cai)務主管及其他財(cai)務人員(yuan)。

【課程受益】： 
構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法。
跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本。
掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系。
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。
掌握企業財務風險管理的企業財務分析方法。
學會將企業財務分析和宏觀經濟環境、行業競爭環境分析有機結合。
從報表中辨別危險的信號、做出前瞻性的分析。
從財務報表中分析債權人的第一還款來源能力。
理解粉飾(shi)財務報表的目的和方(fang)法，擠(ji)出財務報表中的水分。

【課程大綱】： 
第一部分：成本控制管理
一、成本會計的職能與任務
（一）成本會計的職能
1、成本預算                                  2、成本決策
3、成本計劃                                  4、成本控制
5、成本核算                                  6、成本分析
7、成本考核
（二）成本會計的任務
1、預測，編制成本計劃和費用預算            2、核算，及時準確提供成本信息
3、分析，考核成本計劃完成情況和企業的經營成果
二、產品成本核算的一般程序
1、劃分，各種成本費用并進行審核            2、橫向分配，生產成本在不同產品之間
3、縱向分配，生產成本在同一產品的在產品、半成品、產成品之間
4結轉，完工產品成本                                5、分攤，間接費用
三、產品成本核算的基本方法
（一）品種法
（二）分批法
（三）分步法
（四）多步結轉分步法
四、精益成本管理管控
（一）目標成本法
1、目標成本法管控要點                        2、目標成本法管控方法
（二）標準成本法
1、標準成本與定額成本的關系？           2、標準成本制定的步驟
3、標準成本的持續建立與改善
五、面向對象的成本分析控制
（一）完全產品成本分析與控制
1、產品完全成本的歸集關系                   2、產品完全成本分析 
3、產品完全成本的控制方法
（二）面向質量的成本控制
1、成本的構成與核算關系                      2、直接材料定義、直接費用定義
3、關鍵績效指標                                    4、分析與控制方法
（三）面向效率的成本控制
1、定義與管理的內容                             2、構成
3、改進方法                                          4、關鍵績效指標
（四）銷售地區或客戶成本
1、成本構成和作用                                2、成本與收入的彈性系數
3、關鍵績效指標                                   4、成本分析
5、CRM，客戶關系管理                        6、成本的預算
（六）采購成本的有效控制
1、構成，采購成本                                2、成本因素，原材料
3、過程成本                                          4、管理不善成本
六、正確認識企業成本管理  
1、財務管理的整體觀                             2、企業存在的成本管理問題
3、預(yu)算管(guan)理的整體管(guan)控思想                   4、傳統成本分(fen)析與控制的局(ju)限性與討論

第二部分 財務風險管理
一、企業財務風險管理概述
1、企業風險的特點                                 2、企業風險的分類
3、企業風險管理成本                              4、風險管理發展趨勢
二、建立企業財務風險管理與組織
1、企業風險管理組織體系                       2、法人治理中的風險管理組織
3、職能部門的風險管理
三、收集和整理初始信息
1、風險管理的初始信息                          2、戰略風險的初始信息
3、財務風險的初始信息                          4、市場風險的初始信息
5、運營風險的初始信息                          6、法律風險的初始信息
四、風險評估步驟和方法
1、企業風險評估的步驟                          2、企業風險評估的方法
五、財務風險應對方法和能力
1、企業風險應對策略和方法                   2、應對風險的內控措施
3、企業風險應對的能力
六、財務風險預警的方法
1、財務報表指標預警                            2、專項風險指標預警
3、風險(xian)指(zhi)標體系預(yu)警                            4、企業風險(xian)特征預(yu)警

成本管理與財務風險管理