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OKR績效管理創新

【課程背景】
   身為(wei)ＩＴ企(qi)業(ye)(ye)經(jing)理或領導的(de)(de)(de)(de)您(nin)，是否渴(ke)望(wang)擁有(you)全球科(ke)技(ji)企(qi)業(ye)(ye)通用(yong)的(de)(de)(de)(de)科(ke)學先進(jin)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理理念和(he)管(guan)理工具，是否愿意應(ying)用(yong)在國內(nei)外眾(zhong)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)應(ying)用(yong)并且被驗(yan)證(zheng)有(you)效的(de)(de)(de)(de)管(guan)理工具、管(guan)理方(fang)法(fa)(fa)和(he)管(guan)理體系呢(ni)？OKR全稱是Objectives and Key Results即目(mu)標與關鍵(jian)成果法(fa)(fa)，OKR是一套定義和(he)跟蹤目(mu)標及(ji)其完成情況的(de)(de)(de)(de)管(guan)理工具和(he)方(fang)法(fa)(fa):1999年 Intel公司發明了這種(zhong)方(fang)法(fa)(fa),后來被John Doerr推廣(guang)到(dao)Google和(he)Oracle、LinkedIn等(deng)逐步流傳起來，現在廣(guang)泛應(ying)用(yong)于IT、研發、游戲、創意、風險投(tou)資等(deng)以項目(mu)為(wei)主要(yao)經(jing)營單(dan)位的(de)(de)(de)(de)大小企(qi)業(ye)(ye)。

【課程收益】
通過本課程的學習將使您：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作；
5、如何(he)通過(guo)OKR跟蹤(zong)和(he)管控進程，提(ti)高企業效率，塑造優秀文化。

【課程對象】公司總經理(li)、副總、部門(men)經理(li)、人力(li)資(zi)源經理(li)、績(ji)效考核主管、績(ji)效專員、財務等績(ji)效考核相(xiang)關人員

【課程大綱】
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1、開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2、案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3、績效的創始人*·*對績效的經典闡述與OKR的關系
4、案例分析：績效管理價值與百萬美金
5、OKR績效管理的7大核心理念
6、關于OKR的常見誤區
7、OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
8、游戲體驗及(ji)分享(xiang)

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1、實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2、案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3、OKR的3大特點及4大好處
4、困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
5、OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
6、案例分析：OKR績效管理如何幫助團(tuan)隊更(geng)好完成目標

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1、目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
－目標制定的工具和方法
－OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
－合格KR的標準
課堂演練：目標及對應KRS的設定
2、OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
－行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習:
－員工只做你檢查的不做你期望的
－定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個問題為什么反復發生？
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
視頻學習：如何開好績效檢查會
3、績效考核的問題及處理
4、績(ji)效反饋及績(ji)效面(mian)談

模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1、案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2、變革成功的核心要素
課(ke)程總結與現場答(da)疑/咨詢

OKR績效管理創新