《OKR與KSF關鍵結果達成績效法》
講師：高思祿 瀏覽(lan)次數：2570
課程描述(shu)INTRODUCTION
OKR與KSF搭配
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
OKR與KSF搭配
【課程背景】
身為企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來;KSF作為有力的全績效考核方式現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等以項目為主要經營單位的大小企業。
【課程收益】
通過本課程的學習將使您：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作；
5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。
6、掌握KSF績效管理方式，并有效實施；
7、KSF了解績效關鍵成功因子提取方法；
8、KSF績效改革調整的方法
【適合對象】：企業中高層管理人員
【課程大綱】
第一講 OKR關健結果達成法
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1、開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2、案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3、績效的創始人*·*對績效的經典闡述與OKR的關系
4、案例分析：績效管理價值與百萬美金
5、OKR績效管理的7大核心理念
6、關于OKR的常見誤區
7、OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
8、游戲體驗及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1、實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2、案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3、OKR的3大特點及4大好處
4、困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
5、OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
6、案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1、目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
合格KR的標準
課堂演練：目標及對應KRS的設定
2、OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習:
員工只做你檢查的不做你期望的
定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個問題為什么反復發生？
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
視頻學習：如何開好績效檢查會
3、績效考核的問題及處理
4、績效反饋及績效面談
模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1、案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2、變革成功的核心要素
笫二講 KSF全績效達成法
一、KSF-全面績效薪酬模式
1、 企業如何考慮實現全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點
3、全績效同傳統績效模式相比的五大特點
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個轉化”，為企業與員工創造超價值
二、積分制度管理
1、積分制管理的意義及積極的意義
2、通過五個關鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）*性使用。
三、如何實施K目標計劃
1、實施K目標計劃的五個步驟
2、做好預算可實現的兩大基本意義和原因
3、高效的目標管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。
（3）計劃。
（4）激勵。
四、基于PPV的薪酬設計
1、什么是PPV薪酬模式
2、什么是產值化管理實產值
3、什么是虛產值
4、什么是公共產值
5、什么是崗位產值
6、什么是可明確定價產值
7、什么是打包產值
五、KSF的落地制定
1、KSF開始的準備工作
2、KSF指標制定的過程與方法
3、推行KSF中注意事項與矛盾解決
4、KSF推行后的指標調整
5、KSF運行順暢的六大法寶
課程回顧與現場答疑交流
OKR與KSF搭配
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