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中國企業培訓講師
《績效管理提升培訓》
 
講師(shi):高思(si)祿(lu) 瀏覽次數:2551

課程描(miao)述INTRODUCTION

績效管理提升培訓

· 總經理· 高層管理者· 人事總監· 人事經理

培訓講師:高思祿    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理提升培訓

培訓收益:
1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;
2、理解績效管理的本質,掌握影響績效的因素;
3、熟悉績效管理的流程和關鍵績效指標的提取。
4、發展員工素質,提(ti)高(gao)部(bu)門績效(xiao),打(da)造優(you)秀企業。

培訓背景:
   沒有考核,就沒有管理!管理大師*說:企業的一切活動都是為了該企業的績效提升!任何能夠保持長久生命力的世界優秀企業,都把績效管理作為企業回報率最高的一項投資——只有以“績效為綱”企業才能做大做強!企業生存的關鍵是要有良好的效益,員工發展的關鍵是要有突出的業績,人力資源管理的核心問題是管理業績。對于中國的企業來說,如何找到能鑒別員工的能力,激勵員工的潛力,發揮員工的才華,代表先進管理理念的業績管理技術,是企業人力資源管理所面臨的*挑戰。
   績(ji)(ji)效(xiao)評(ping)(ping)估(gu)(gu)和(he)考(kao)(kao)核是一(yi)種有效(xiao)的(de)管理(li)行為(wei),它(ta)應貫穿于公司經營管理(li)工作的(de)全過(guo)程。但是,企業(ye)只做考(kao)(kao)評(ping)(ping)而不將(jiang)結果反饋給(gei)被評(ping)(ping)估(gu)(gu)者(zhe),考(kao)(kao)評(ping)(ping)就失去了(le)它(ta)的(de)激勵、獎懲和(he)培訓功(gong)能(neng),反饋的(de)主要方式就是績(ji)(ji)效(xiao)面談。通過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)面談,讓被評(ping)(ping)估(gu)(gu)者(zhe)了(le)解自(zi)身績(ji)(ji)效(xiao),強化優勢,改進(jin)不足(zu),同時將(jiang)企業(ye)的(de)期望(wang)、目標和(he)價值觀一(yi)起傳遞,形成價值創造的(de)放(fang)大機制,促進(jin)企業(ye)的(de)持久發(fa)展。歡迎進(jin)入高思祿老師典課程《KPI績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)培訓》!在本課程中(zhong),專家將(jiang)為(wei)您解答績(ji)(ji)效(xiao)管理(li)、考(kao)(kao)核、評(ping)(ping)估(gu)(gu)、面談的(de)一(yi)系列問題!

培訓大綱:
一、績效概述

1、為什么要談績效
2、績效管理的核心是什么
3、什么是價值與價值管理
4、當前企業績效管理的的困境
5、績效的三個特點
6、什么是績效考核
7、實施績效考核的意義和作用
8、績效考核的內容
9、績效考核的誤區和存在的問題
10、績效考核應遵循的原則
11、績效考核(he)結果的運用

二、績效管理
1、什么是績效管理
2、管理大師看績效管理
3、績效管理的重要性
4、績效管理的基本理念
5、績效管理的組織分工
6、績效考核與績效管理的關系
7、考核與評估的關系
8、績效考核如何才輕松實現
9、績效系統《三階九步法》
10、績效管理的十大(da)誤區

三、績效管理的方式方法
1、模糊感覺判斷法
2、360°評估
3、強制分布法
4、關鍵(jian)業績指標考核

四、績效管理的實施步驟
1、怎樣制定或完善績效管理制度
2、如何確定考核評價標準
3、如何進行績效溝通——績效診斷
4、如何進行績效溝通——績效輔導
5、如何進行績效溝通——績效面談與改進
6、績效考核的結果如何運用
7、績效考核文檔如何管理
8、績效(xiao)管理的(de)要素有哪(na)些

五、KPI系統
1、KPI有什么獨特價值
2、KPI為何招致諸多非議
3、KPI為何設計難、操作難、實施難
4、如何正確認知KPI
5、KPI設定的原則
6、KPI的組成因素
7、如何制定可操作的KPI
8、KPI八大關鍵詞
9、關鍵績效指標的類型
10、建立KPI的依據
11、深入探討職位職責KPI制定
12、權重——為什么要使用權重
13、權重——具體方法是什么(me)

六、KPI操作中的幾個基本問題
1、什么是目標與指標
2、KPI指標的基本屬性與操作注意要點
(1)為什么評價起來感覺很難操作——刻度問題;
(2)他們為什么不接受這些考核指標——可控性問題
(3)為什么考核這些指標后適得其反——行為問題
3、在(zai)公司(si)建立KPI體(ti)系的(de)思路(lu);

七、平衡計分卡
1、什么是平衡計分卡;
2、戰略與平衡計分卡有什么關系?——戰略與戰略地圖;
3、平衡計算(suan)分卡落實的三種方式;

八、MBO、BSC、KPI的聯合運用
1、指標設計有哪些常見問題
2、指標為何會存在矛與盾的現象
3、指標的可考核性為何是第一要素
4、指標的價值感是指什么
5、考核結果排名的利與弊
6、考核(he)與(yu)經營(ying)有什么關系

九、績效管理的科學與藝術
1、實施績效變革前要做哪些布局
2、績效導入成功的關鍵因素是什么
3、績效導入實施的流程應如何設計
4、績效管理是砍敵的刀還是自殘的劍
5、績效管理12345法則
6、績效管理會失敗嗎
7、如何建立以績效為核心的組織管理系統
8、不同規模企業績效應如何定位
9、老板與績效管理的關系
10、績(ji)效分(fen)配與(yu)績(ji)效之道

十、培訓總結
1、知識點回顧
2、課程總結
3、Q&A

績效管理提升培訓


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