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績效管理盈利模式

【課程對象】
總裁、總監、經理、HR團隊

【課程背景】
   員工(gong)(gong)活力（員工(gong)(gong)積極性）直接影(ying)(ying)響(xiang)著(zhu)企業的(de)(de)執行力、工(gong)(gong)作(zuo)效率，進而影(ying)(ying)響(xiang)企業盈利(li)水平和(he)長遠發(fa)展。簡樸(pu)咨詢經過調(diao)研和(he)實踐發(fa)現：光輝的(de)(de)愿(yuan)景(jing)、足(zu)夠的(de)(de)技能(neng)、公正的(de)(de)回報和(he)有趣的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，成為(wei)影(ying)(ying)響(xiang)員工(gong)(gong)積極性的(de)(de)核(he)心四大因(yin)(yin)素。此外，決策層、管(guan)理層和(he)HR團隊(dui)對HR認(ren)知不(bu)一(yi)致，是(shi)HR工(gong)(gong)作(zuo)難以開展或發(fa)揮價值的(de)(de)*障礙(ai)。因(yin)(yin)此，本課程以提升員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性為(wei)核(he)心，讓(rang)決策者、管(guan)理層和(he)HR團隊(dui)一(yi)起來(lai)體驗HR工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)專業性和(he)核(he)心價值！

【課程收益】
一、幫助HR突破傳統思維局限，圍繞業務為核心重新定義HR工作，發揮人力資源的核心價值。
二、讓業務部門理解HR專業在團隊管理中的重要意義，以及相關工具，能與HR的一起更好的協作。
三、讓決策層正確看(kan)待(dai)HR工(gong)作(zuo)的(de)價(jia)值，真(zhen)正重視并參與(yu)到(dao)人力(li)資源工(gong)作(zuo)，提(ti)升HR工(gong)作(zuo)影響(xiang)力(li)。

【課程內容】
第一單元 績效考核系統實施的目的及意義
1、基于經營戰略的人力資源戰略
2、關鍵業績指標（KPI）
3、實施績效考核系統的目標到底在哪里
4、實施績效考核系統的意義
5、績效管理循環
6、實施績效考核系統所需的技能
7、人力資源(yuan)部在崗位責(ze)任系統中的作用

第二單元 開展工作分析
1、工作分析的流程
2、工作分析的方法
3、任職資格表的填寫
4、工作內容表的填寫
5、工作分析表的修訂
6、常用(yong)崗(gang)位(wei)的工作分析開(kai)展(zhan)

第三單元 企業目標管理
1、目標的重要性
2、目標衡量標準的寫法
3、寫目標的注意事項
4、什么是好的目標
5、目標的衡量標準
6、年度目標的績效模板
7、月度目標或者季度目標的模板
練(lian)習：目標計劃書（附(fu)件6）

第四單元 績效管理工具原理、技術要點
1、如何提取績效考核指標
2、如何選取關鍵績效指標
3、如何對員工品行進行考核
4、如何對員工能力和態度進行考核
5、如何對營銷崗位進行考核
6、如何對職能崗位進行考核
7、如何對技術研發崗位進行考核
8、員工發展計劃的制定
9、年度規劃模板、個人年度目標模板
練習：績效指標庫（附件1）
品行指標（附件2）
員工態度考核指標（附件4）
員工能力(li)考核指(zhi)標(biao)（附(fu)件(jian)5）

第五單元：績效管理使用的流程
1、開展工作分析
2、列出績效指標庫
3、列出目標
4、找出品行指標
5、薪酬與績效的結合
6、形成績效考核制度
練(lian)習：公司績效考核制度（附件3）

第六單元 熟悉績效考核系統實施的基本程序
1、為什么要推行績效考核
2、進行績效考核的目的
3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現的問題、關于考核辦法
4、績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結
練習(xi)：績效(xiao)評價面談表(biao)（附件(jian)7）

第七單元 知曉績效考核系統的監控實施要點
1、部門工作規劃書
2、部門組織結構圖
3、績效考核書和考核表
4、合理拉開檔次的考核結果
5、崗位考核表

第八單元、課程總結與學員答疑解惑
附件：
附件1：績效指標庫
附件2：品行指標（26項）
附件3：公司績效考核制度
附件4：員工態度考核指標評定表
附件5：員工能力考核指標評定表
附件6：目標計劃書
附(fu)件7：績效評價(jia)面談表

績效管理盈利模式