《卓越績效管理》
講(jiang)師：高思(si)祿 瀏(liu)覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
卓越績效管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
卓越績效管理
【課程背景】
員工活力（員工積極性）直接影響著企業的執行力、工作效率，進而影響企業盈利水平和長遠發展。經過調研和實踐發現：光輝的愿景、足夠的技能、公正的回報和有趣的工作，成為影響員工積極性的核心四大因素。本課程以提升組織績效管理、結合企業戰略目標、搭建績效管理體系為核心，掌握企業的組織目標與績效管理的專業性和核心價值！歡迎走進具有多年大型生產企業人資工作經歷的*企管專家高思祿老師的經典課程《卓越績效管理》。
【課程對象】公司總經理、副總、部門經理、人力資源經理、績效考核主管、績效專員、財務等績效考核相關人員
【培訓收益】
1、掌握組織架構與目標管理的關系，如何規劃企業目標、分解部門目標與個人目標，推行目標落地；
2、建立一套符合企業戰略目標的組織績效管理體系；
3、考核掌握依據不同目標、不同部門的崗位績效管理指標提取與設計，權重設計與考核表的設計；
4、常用八種績效考核工具原理與應用，績效管理實施的技巧與推行方法、步驟；
5、提升組織績效管理水平，培養卓越績效管理人才；
6、激發員工參與績效管理熱情，建立績效考核文化，推動績效管理。
【課程內容】
第一模塊：全面正確認識績效管理
1、什么是績效管理？
2、績效管理的定位與核心理念
3、績效管理的常見誤區
績效管理的目的認識不清
重結果不重過程
績效管理與日常管理脫節，認為是另外一項工作
認為績效管理就是人力資源部的工作
思考：企業績效管理如何更有效、更成功落地？
4、 績效管理的體系構建與實施步驟
績效管理的PDCA過程
完整的績效管理系統包括目標分解、績效考核、績效改進以及結果應用。?
第二模塊: 績效管理實施焦點—績效考核
1、績效考核指標設計的基本思想及其演變
關鍵績效考核指標（KPI）
目標管理（MBO）與KPI
平衡記分卡（BSC）與KPI
2、績效指標設計的主要方法及要領
如何使用魚骨圖分析法？
如何使用層級分解法？
如何從職責中提練績效指標？
如何從關鍵流程中提練績效指標？
3、KPI體系設計思路與原則
KPI定量指標量化設計方法（五個角度設計）
KPI定性指標定性的方式方法
好的KPI應有的幾個特點
如何設計公司級、部門級、職位級KPI？
案例分享：企業公司級KPI指標設計與提取
4、績效考核指標的確定與應用
個人目標必須和企業的大目標相關聯
從一般績效指標的局限性中走出來
目標的確定需要一系列行動計劃支撐
績效指標選擇的原則（SMART）
行為量化是績效考核的重要環節
第三模塊: 績效管理有效實施與員工溝通輔導
第一節 績效計劃的制訂
1、當前企業在績效計劃制定過程中的常見問題
2、績效計劃溝通與控制
溝通內容：綜合分析公司目標與個人目標
溝通核心要素
雙向溝通達成目標
第二節 績效計劃的管理與實施跟進
1、目標管理的主要要素
2、目標管理中PDCA的關鍵節點要求
3、績效目標與工作計劃的關系
第三節 績效輔導及改進
1、績效輔導——績效管理的生命線
2、 績效指標的難點—冰山原理
3、績效輔導的常用方法與技巧
4、有效輔導的GROW模型運用
第四節 績效面談與反饋技巧
1、績效反饋的目的及要求
2、績效反饋的內容與原則
3、BEST績效反饋模型的有效運用
4、績效面談的實施步驟及技巧第四模塊: 績效考核結果的運用和激勵
1、績效結果如何運用于薪酬？
2、績效結果如何運用于培訓管理？
3、績效結果如何運用于員工職業生涯規劃？
4、績效結果運用的注意事項：
第五模塊：實施績效管理的保障體系
1、 職業化是搞好績效管理的前提
員工不職業，績效管理形同虛設。
2、建立以績效為導向的企業文化
（1）老板親自關注、以身作則；
——轉型之本，繞不過，輕不得，持續效能；
（2）從戰略源頭抓起，愿景導引，上下同欲；
——抓住老板和高管共同關心的東西；
（3）高效溝通，全員轉變，全員動力；
——溝通是績效管理的不二手法；
（4）高效執行，考核必行，推動績效落地。
——沒有執行力，沒有考核，就沒有績效。
課程總結與現場答疑/咨詢
卓越績效管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254219.html
已開課(ke)時間Have start time
- 高思祿
[僅限會員]
績效考核內訓
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- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤(kun)
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- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
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- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤(kun)
- 《企業績效管理實務》 徐(xu)莉
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