《企業內控與全面風險管理》
講師：孟郡(jun) 瀏(liu)覽(lan)次數：2558
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業內控全面風險管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業內控全面風險管理
【課程背景】
從2008年*三大巨頭公司乞求救援，*金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產---
回顧事件發生經過，引致公司倒閉或嚴重損失的風險內控問題！
我國企業風險內控普遍存在著控制環境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關負責人內控意識不強、內控制度執行不到位等系列問題。建立健全風險內控體系，提升企業綜合管理水平，是當前企業的當務之急。跨國經營：“走出去”，“一帶一路”：國內企業通過對外直接投資，建立子公司分支機構，以此為基礎的，展開跨國界的，以盈利為基礎的生產經營活動。
如何面對不同的政治法律環境？
如何應對不同的文化傳統？
如何應對匯率的波動？
如何應對不同的市場和經營環境？
本課程就是站著管理者的視角，在業財融合的全新理念下，結合*COSO，和薩班斯法案，應用中國特色的內控及全面風險管理工具方法策略，保障企業穩定，持續的發展！
【課程收益】
－掌握風險內控和風險管理的基本特征，基本原理
－掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法
－重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應對策略
－建立健全風險管理制度，汲取國際先進經驗，實現企業穩定，持續發展
－跨國企業經營面對的風險管理策略
【課程對象】企業中高層管理人員
【課程大綱】
第一單元 ：如何理解企業風險管理的必要性？
－我國內控的狀況
－國內外經典風險案例分析及教訓總結
第二單元：風險管理內控的基本原理是什么？
－COSO、薩班斯法案的主要精神
－風險與企業生命周期、產品周期的關系
第三單元：風險管理內控的困惑在哪里？
－量化之惑－缺少量化工具
－流程之惑－缺少標準化
－違規之惑－有章不循
－舞弊之惑－違規操作
－報告之惑－技術失誤
第四單元：怎么運作企業具體控制活動？
－不相容職務的分離
－營運資金的控制
－采購業務的控制
－銷售業務的控制
－應收賬款業務的控制
－資金借款的業務控制
－存貨業務控制
－經濟合同的風險控制
－債務風險控制
－ 擔保風險控制
－匯率風險控制
－投資風險控制
第五單元：風險識別、評估及應對策略？
－企業風險類別
－企業風險信息收集的五種方法
－企業風險定性與定量評估
－企業風險圖譜與企業風險應對策略
－企業全面風險管理框架
－企業風險管理的三道防線
－企業風險管理的組織設計
－企業風險的業務流程設計
－企業風險管理的信息系統設計
第六單元：跨國企業風險識別、評估及應對策略？
－跨國企業風險識別和風險應對
－跨國企業匯率風險應對的常用方法
－跨國企業轉移定價工具和方法的應用
－跨國企業營運資金管理及授權審批制度
企業內控全面風險管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254316.html
已開課時間Have start time
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