課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
CEO財務分析
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
CEO財務分析
【課程背景】
金融(rong)行業(ye)的(de)(de)高管如何審視企業(ye)的(de)(de)財務狀況,如何站在企業(ye)的(de)(de)外部了解(jie)企業(ye)的(de)(de)經營狀況?本(ben)課程從以下幾個關鍵(jian)維度(du),更進一步(bu)了解(jie)企業(ye)!
【課程收益】
掌握:投融資的視角如何看財報
掌握:企業價值創造與財務報表分析關鍵核心
分析:現金流的規律與解讀與分析
分析:戰略定位與盈利能力分析
分析:成本管理與控制
分析:預算與績效管理(li)
【課程對象】金(jin)融行業高管(guan)人員及相(xiang)關人員
【課程大綱】
一、財務表報解讀與財務分析框架
■ 三張報表及分析邏輯
-財務報表構成:資產負債表
-財務報表構成:利潤表(損益表)
-財務報表構成:現金流量表
-財報分析第一關:利用勾稽關系以資產負債表和利潤表,還原企業經營現金流
-財報分析第二關:可持續經營模型的建立
■ 比率分析法應用
-償債能力分析應用(資產負債率、流動比率、速動比率等)
-營運能力分析應用總資產周轉率、流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率
-獲利能力分析應用(凈資產收益率、總資產報酬率等)
-發展能力分析應用(營業增長率、資本積累率等)
■ 綜合財務分析應用
-M-score、Z-score分析應用
二、企業價值創造與財務報表分析
■ *財務分析應用
-銷售凈利率擴大的方法
-總資產周轉率加速的方法
-適中的財務杠桿
三、現金流的規律與解讀與分析
■ 現金流的原理和規律
-現金流比利潤更重要
-經營性現金凈流量的審核
-測算企業自由現金流(FCFF)
■ 深入業財融合加速周轉實現經營性現金流
-產品盈利分析與調整決策
-客戶盈利分析與調整決策
-銷售預測與經營目標設定決策
-應收賬款政策(賒銷)決策
-單項重大營銷活動投入產出分析決策
-供應商選擇與評審決策
-采購批量決策
-應付賬款政策(賒購)決策
-安全庫存決策
-應付賬款管理
四、戰略定位與盈利能力分析
■ 波特五力分析
-價值鏈分析與戰略定位決策
-商業模式和盈利模式決策
-市場競爭戰略的模式
■ 盈利能力分析
-盈利能力分析衡量指標
-盈利(li)能力(li)提升(sheng)的路徑
五、成本管理與控制
■ 業財融合成本管理的趨勢和方向
-會計成本(材料,人工,費用)
-經濟成本(無價值的資源消耗與低效率)
■ 業財融合下成本管理的思路
-成本管理的“六大關鍵”
-成本管理的“八大方法”
-成(cheng)本管控的“11大環節”
六、預算與績效管理
-預算產生的邏輯?
-預算是戰略落地工具體現
-預算實施落地“五大步驟”
-預算與績效管理密不可(ke)分(fen)的關系(xi)
CEO財務分析
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已開課時間Have start time
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