課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
股權架構與公司治理
【課程背景】
在股權新時代，很多優秀企業家用股權作為杠桿，撬動起一個個成功的商業帝國。但也有更多的企業家，掉進了股權的坑；或者陷入到股權糾紛，讓苦心經營的公司在控制權爭奪戰中元氣大傷；或者是股權結構失衡，導致公司發展底層動力不足，日漸沒落。
－在這個歷史性機遇面前，企業家如何進行前瞻性的股權布局、順應時勢的架構變革，從而獲得一個效率領先的組織？
－如何將股權架構和公司治理、戰略規劃、組織機制、績效管理等有機結合，形成一個彼此交融的結構化整體？
－如何識別股權架構和公司治理中的各種風險，從而隔離風險，避免引火燒身？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課(ke)程搭建(jian)起(qi)一(yi)個完(wan)整(zheng)、動態、立(li)體的(de)企(qi)業(ye)股(gu)權(quan)架構系統，在(zai)公司治理的(de)大框架下，探(tan)討如何為(wei)企(qi)業(ye)經營輸(shu)入新(xin)的(de)動能。突破了很多傳統股(gu)權(quan)課(ke)程只講(jiang)理論知(zhi)識、缺少實戰(zhan)經驗的(de)瓶頸，還原(yuan)現實商(shang)業(ye)環境中(zhong)，一(yi)個個鮮活的(de)股(gu)權(quan)案例(li)，解(jie)決學(xue)員在(zai)構建(jian)股(gu)權(quan)戰(zhan)略(lve)過(guo)程中(zhong)所面臨的(de)實際難題，使學(xue)員學(xue)之解(jie)惑、學(xue)之能踐，快速獲得(de)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)提升。
【課程收益】
－了解新時代下股權與公司治理的連接和背后的規律
－掌握企業全生命周期的八大股權架構，25個知識點
－了解時代變化帶來的股權架構的創新與組織協同
－洞察復雜多變狀態下股權架構的六大調整路徑
－掌(zhang)握(wo)如何(he)通過(guo)股權架(jia)構和公司治理，在多層面(mian)實(shi)現企業價值提(ti)升
【課程(cheng)對象】創始人、合伙(huo)人、董事長、總(zong)(zong)(zong)裁(cai)、總(zong)(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)(zong)、總(zong)(zong)(zong)助(zhu)、董秘(mi)等高管
【課程大綱】
一、股權架構到底是什么？
1、股東的核心權利
－所有權、表決權、分紅權
2、股權的六條生命線
3、股權架構的兩個維度
4、股權架構不合理的八種后果
案例：股權架構不科學、公司治理不完善所導致的上市公司企業爭奪大戰
呈現方式：互動討論
二、如何進行科學合理的股權架構設計？
1、股權分配
－三種錯誤的股權分配
－科學的股權分配
2、兩種主流的持股模式
－自然人直接持股
－持股公司間接持股
案例：小米、萬科、格力、新東方、海底撈、小黃車等
工具：建模(mo)分析(xi)法
三、企業家如何通過公司治理進行高效的企業控制？
1、股東會控制的六種模式
－有限合伙企業、金字塔架構
－一致行動人、投票權委托
－公司章程控制
－雙層持股制度
2、董事會的控制
－控制董事會的核心要點
－董事會的議事規則
3、管理層的控制
案(an)例：華為、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、京東、1號店(dian)、雷士照(zhao)明(ming)、榮昌洗(xi)衣等(deng)
四、企業規模化擴張的股權架構如何布局？
1、控股型股權架構與參股型股權架構
－兩種類型的特點是什么？
2、合并型股權架構與分拆型股權架構
－兩種類型的差異點在哪里？
3、復制型股權架構
－在什么企業可以取得好的效果？
案例：同仁堂、滴滴打車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等
呈現(xian)方式：結構(gou)圖(tu)形分(fen)析討論
股權架構與公司治理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/254511.html
