課程描述(shu)INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵制勝法
【課程背景】
隨著共創共享新時代的到來，股權激勵越來越受到企業家的重視。為了合理、高效地激勵公司內部員工和外部上下游，使他們與企業結成命運共同體，企業家紛紛創新激勵方式，推出了各種各樣的股權激勵機制。
－在這個歷史性的機遇面前，企業家如何使股權激勵更有效果，利用股權讓企業快速發展壯大？
－如何將股權激勵和戰略布局、團隊組織與管理績效等有機結合，形成一個彼此不可分割的高效率系統呢？
－如何避開股權激勵的各種坑，真正利用好股權，打通企業任督二脈而基業長青？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程(cheng)圍繞(rao)企業(ye)八大類型激勵對象，始終(zhong)以“如何做(zuo)”為中(zhong)心，突出“正確認識、周(zhou)全(quan)考(kao)慮、開闊思路”三個重點，突破了很多股權(quan)課程(cheng)只(zhi)講理論知識、沒(mei)有實戰經(jing)驗(yan)的瓶頸，解(jie)決(jue)學(xue)(xue)員在實施股權(quan)激勵過程(cheng)中(zhong)面臨的實際難題(ti)，使之學(xue)(xue)而能用，實現企業(ye)價(jia)值的迅速提升。
【課程收益】
－了解股權大時代下企業內外部團隊管理的變化與創新
－掌握迅速提升績效的八大股權激勵模式，21個知識點
－了解組織變革創新所帶來的與時俱進的股權激勵策略
－洞察復雜狀態下股權激勵陷阱的五種途徑
－掌握(wo)如何通過股權激勵，打(da)造(zao)優秀組織(zhi)，共創共贏，實現企(qi)業(ye)價(jia)值提升
【課程對(dui)象】創始人(ren)、董事(shi)長、總(zong)經理、副總(zong)等(deng)高管、團隊負責(ze)人(ren)、人(ren)力總(zong)監等(deng)中管
【課程大綱】
一、新時代的股權激勵應該怎樣做？
1、股權激勵的本質
－機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權激勵是否能達到效果
3、股權激勵常犯的八種錯誤
4、股權激勵必須遵循的四項基本原則
－控制原則、目標原則、對等原則、動態原則
案例：股權激勵是如何將19萬人的團隊打造成年收入過萬億的中國民企榜首的？
呈現方式：互動討論
二、如何鑄就卓越的核心管理層？
1、核心高管
－三大落地要點
2、中層干部
－兩個核心操作
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產到戶、蒙古帝國等
呈現方式：排列對(dui)比討(tao)論
三、如何打造優秀的核心骨干層？
1、營銷團隊
－設定利潤目標、分配比例、激勵周期
2、技術團隊
－兩大操作要點
案例：年目標1000萬的團隊，是如何通過股權激勵超額完成150%？
工具(ju)：情(qing)境代(dai)入(ru)法
四、快速擴張市場的管理團隊如何激勵？
1、分子公司
－三大核心實施步驟
2、連鎖門店
－股權激勵解決連鎖門店的兩大痛點
案例：萬科、聯想、百(bai)果園(yuan)、王品(pin)牛排、*等
五、如何整合上下游、實現產業鏈共贏？
1、上游供應商
－設計一攬子解決方案
2、下游渠道商
－三個操作細節決定成敗
案例：溫氏農(nong)業(ye)、格(ge)力、瀘州(zhou)老(lao)窖、餓了么、大潤發、德勤等(deng)
股權激勵制勝法
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