課(ke)程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
股權設計與股權激勵課程
【課程背景】
任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
－在這個歷史性的機遇面前，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？
－在面臨復雜情況、外部環境劇烈變化以及挑戰前所未有的時候，企業家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？
－如何設計股權激勵創新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業和企業家的價值*化呢？
－在這個深化的過程中，面對股權引發的各類矛盾與糾紛，我們的創業者和企業家該如何有效應對與合理解決呢？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課(ke)程(cheng)突破了很多股(gu)權(quan)課(ke)程(cheng)只講理論知識(shi)、沒(mei)有(you)實戰經驗、缺(que)少(shao)工具(ju)方法(fa)的(de)瓶頸(jing)，還原現實商業(ye)環境中(zhong)(zhong)，一個個實際發生(sheng)的(de)股(gu)權(quan)案(an)例，以(yi)及案(an)例背后(hou)不為(wei)人知的(de)客觀規律。解(jie)決學(xue)(xue)員(yuan)在股(gu)權(quan)設(she)計和(he)股(gu)權(quan)激(ji)勵的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)面臨(lin)的(de)實際難(nan)題，使學(xue)(xue)員(yuan)學(xue)(xue)之解(jie)惑、學(xue)(xue)之能用，幫助企業(ye)通(tong)過股(gu)權(quan)設(she)計和(he)股(gu)權(quan)激(ji)勵，實現企業(ye)價值的(de)快速提升。
【課程收益】
－了解新常態下股權背后的規律與本質
－掌握企業股權設計的一個模型（BAC-Model）
－掌握股權激勵實施的三大步驟，32個知識點
－了解時代變化帶來的股權模式的創新與機會
－洞察復雜狀態下導致股權糾紛的八大途徑
－把握實施企業股權戰略的四項基本原則
－掌(zhang)握如何(he)與企(qi)業內外(wai)部資源對(dui)接，在各個(ge)層面實現(xian)企(qi)業價值
【課程對象】創始人、董事長、總經理、副總經理、總助等(deng)高管、人力資源總監等(deng)中管
【課程大綱】
一、股權到底是什么？
1、股東的核心權利
2、股權的六條生命線
－維護大股東地位的三條線
－保護小股東權益的三條線
3、從一場股權戰爭看股權設計
案(an)例：由股權引(yin)發的中國首富之企業多層面爭奪戰
二、如何進行股權頂層設計？
1、股權設計的八大坑
2、股東的四種類型
－資金型、管理型、技術型、資源型
3、三種錯誤的股權頂層設計
－平分型、獨大型、分散型
4、股權頂層設計的合理方法
案例：萬科、格力、新東方、海(hai)底撈、滴(di)(di)滴(di)(di)打車、小黃(huang)車、月子會(hui)所等
三、如何把握企業控制權？
1、股東會的控制
－一致行動人、投票權委托
－雙層持股制度
2、董事會的控制
－控制董事會的核心要點
－董事會的議事規則
3、管理層的控制
案例：阿(a)里巴(ba)巴(ba)、京(jing)東(dong)、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等
四、走向資本市場的股權設計
1、估值與對賭
－估值的三種方法
－對賭的關鍵點
2、股權代持
3、股權調整
4、股權變更
案(an)例：中國對賭(du)第一案(an)、俏江南、萬昌(chang)科(ke)技、公牛集團、華致酒行(xing)等
五、股權激勵是什么？
1、股權激勵為什么達不到效果
2、股權激勵常犯的八個錯誤
3、股權激勵必須遵循的四項基本原則
－控制原則、目標原則、對等原則、動態原則
案例：一(yi)張(zhang)白(bai)條引發的股權(quan)激勵，是如何將企(qi)業(ye)從2萬元造就成為年(nian)銷售額破萬億元的中國民企(qi)龍頭的？
六、股權激勵如何謀劃？
1、定目的
2、定對象
－崗位、貢獻、關聯程度、難以替代程度
3、定模式
－虛股、實股、股票期權、股票增值權
4、定來源
－留存、轉讓、增發、回購
案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來等
工具：數列分析(xi)對(dui)比(bi)法
七、股權激勵如何構建？
1、定數量
－法律法規、股權結構、薪酬結構、資本戰略、價值評估
2、定時間
－時機同等重要
－法律法規、戰略規劃期、員工心理預期、行業平均值
3、定價格
－如何根據過去和未來定價？
－法律法規、估值、工齡、鎖定期
案例：雷軍從金山到小米*的管理創新是什么？
呈現方式：互(hu)動討論
八、股權激勵如何落地？
1、定條件
－授予條件、行權條件
2、定機制
－進入機制、考核機制、調整機制、退出機制
－與時俱進實現企業價值
案(an)例：北京交通電臺、出租(zu)車司(si)機、大潤發、餓(e)了嗎、德勤等
股權設計與股權激勵課程
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