課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
思維打造高績效團隊
【課程背景】
隨著股權大時代的到來，公司股權日益分散而管理技術又日益復雜。世界各國的大小公司，為了合理、高效地激勵公司內部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵方式，制定出了各種各樣的股權激勵機制。
－在這個歷史性的機遇面前，企業家股權思維如何創新實踐，利用好股權給企業的發展注入新的動能呢？
－如何將股權思維和公司戰略、組織架構、管理團隊與績效機制等有機結合，形成一個彼此不可分割的循環系統呢？
－如何規避股權激勵的各種陷阱，真正通過股權打造出一支戰無不勝的高績效團隊？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課程突(tu)破了很多股權(quan)課程只(zhi)講(jiang)理(li)論知識、沒有(you)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗、缺(que)少工具方法(fa)的(de)瓶頸，還原現實(shi)商業(ye)環境中，一個(ge)個(ge)實(shi)際發(fa)生的(de)股權(quan)案(an)例，以及案(an)例背后(hou)不為人(ren)知的(de)客觀規(gui)律。解(jie)決學員(yuan)在(zai)實(shi)施股權(quan)激勵(li)過(guo)程中面臨的(de)實(shi)際難題，使學員(yuan)學之能用，幫助企業(ye)家通過(guo)股權(quan)思(si)維(wei)的(de)構建，強化團隊凝聚力(li)和戰(zhan)斗力(li)，實(shi)現企業(ye)價值的(de)迅(xun)速(su)提升。
【課程收益】
－了解股權大時代下團隊管理的新變化與新特點
－掌握迅速提升績效的八大股權思維，21個知識點
－了解時代變化帶來的與時俱進的股權策略改革與創新
－洞察復雜狀態下股權陷阱的五種途徑和應對措施
－掌握如何通過(guo)股權(quan)，打造優秀團(tuan)隊(dui)，共創(chuang)共享，邁向卓越
【課程對象】創始(shi)人(ren)、董事長、總經理、副(fu)總等高(gao)管、團隊負責(ze)人(ren)、人(ren)力總監等中管
【課程大綱】
一、為什么股權思維可以做出高績效？
1、股權激勵的本質
－機制、工具、智慧
2、五個方面決定股權激勵是否能達到效果
3、錯誤股權思維導致的八種結果
4、股權激勵必須遵循的四項基本原則
－控制、目標、對等、動態
案例：股權思維是如何將一個19萬人的團隊鑄造成打不垮的鐵軍的？
呈現方式(shi)：互動討論
二、如何打造卓越的核心管理團隊？
1、針對核心高管
－三五漸進法
2、針對中層干部
－在職分紅法
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產到戶、蒙古帝國等
呈(cheng)現方式：排列對比(bi)分析(xi)
三、如何打造優秀的核心骨干團隊？
1、針對營銷團隊
－超額利潤分紅法
2、針對技術團隊
－532延遲支付法
案例：目標1000萬的營銷團隊和技術團隊，是如何通過股權激勵超額完成1500萬的？
工具：代(dai)入情境分析法
四、如何打造快速擴張市場的領導團隊
1、針對分子公司
－虛實結合法
2、針對連鎖門店
－三級分紅法
案例：聯想、萬科、*、百果園、王品牛排等
五、如何整合上下游、形成效率領先的產業鏈
1、針對上游供應商
－交叉持股法
2、針對下游渠道商
－業績換股法
案例：溫氏農業、格力、瀘州老窖、餓了(le)么、澳大(da)利亞機器人公司(si)、德勤等(deng)
思維打造高績效團隊
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