課程描述INTRODUCTION
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課程(cheng)大綱Syllabus
新經濟時(shi)代(dai)的股權(quan)戰略
【課程背景】
隨著新經濟時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。
－在這個歷史性的機遇面前，創始人和合伙人如何進行前瞻性的股權戰略布局，給企業的發展注入新的動能？
－如何將股權戰略和公司戰略、組織架構、管理機制等有機結合，形成一個彼此不可分割的結構化系統呢？
－如何規避股權管理的各種陷阱，真正通過股權戰略促進企業戰略的落地呢？
這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。
課(ke)程突(tu)破了很多股(gu)(gu)權(quan)課(ke)程只講理論(lun)知(zhi)識、沒有實(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)經驗、缺(que)少工具方法的(de)瓶頸，還原現(xian)實(shi)(shi)(shi)商業環境中(zhong)，一個(ge)個(ge)實(shi)(shi)(shi)際發生的(de)股(gu)(gu)權(quan)案例，以及(ji)案例背后不(bu)為人知(zhi)的(de)客(ke)觀規律。解決(jue)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)在制定股(gu)(gu)權(quan)戰(zhan)(zhan)略的(de)過(guo)程中(zhong)面臨的(de)實(shi)(shi)(shi)際難題，使學(xue)(xue)(xue)員(yuan)(yuan)學(xue)(xue)(xue)之解惑(huo)、學(xue)(xue)(xue)之能用，幫助企業通(tong)過(guo)股(gu)(gu)權(quan)戰(zhan)(zhan)略的(de)科學(xue)(xue)(xue)構(gou)建(jian)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)企業價值的(de)快速(su)提升。
【課程收益】
－了解新經濟時代下的股權背后的規律與本質
－掌握企業全生命周期四個階段的股權戰略，16個知識點
－了解時代變化帶來的股權戰略的創新思維
－洞察復雜狀態下股權陷阱的三大途徑
－掌握如何通過(guo)股權，在各(ge)個層面實現企業價值提升
【課程對象】創始(shi)人、合伙人、董(dong)事長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理、副總(zong)、總(zong)助、董(dong)秘(mi)等高管
【課程大綱】
一、股權戰略到底是什么？
1、股東的三項核心權利
－所有權、表決權、分紅權
2、股權的三條生命線
3、股權戰略的四個維度
案例：忽視企業股權戰略所引發的行業頭部上市公司控制權大戰
工(gong)具：四象(xiang)限分析法(fa)
二、初創期的股權戰略是什么？
1、三種錯誤的股權頂層設計
－平分型、獨大型、分散型
2、股權戰略頂層設計的合理方法
案例(li)：華為(wei)、萬科(ke)、格(ge)力、新東(dong)方、海底(di)撈、小黃車等
三、成長期的股權戰略是什么？
1、股權融資中的股權設計
－估值
－對賭
2、股權激勵中的股權設計
－持股平臺的設計
案例：一家擬上市的明星企業是如何被資本逼到創始人凈身出戶的？
呈現方式(shi)：互動(dong)討論
四、成熟期的股權戰略是什么？
1、股東會的控制
－一致行動人、投票權委托
－雙層持股制度
2、董事會的控制
－控制董事會的核心要點
－董事會的議事規則
3、管理層的控制
案例：阿里(li)巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等(deng)
五、改革期的股權戰略是什么？
1、控股型與參股型
－兩種類型的股權戰略特點是什么？
2、合并型與分拆型
－兩種類型股權戰略的差異點在哪里？
3、復制型
－此類股權戰略在什么企業可取得好的效果？
案(an)例：同仁堂、滴滴打(da)車、百果園、佛山陶瓷、思科、順豐、愛爾眼科等(deng)
新經(jing)濟(ji)時代(dai)的股權戰略
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