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企業三金的精算與應用

課程背景：
   近期(qi)，2020年度度人(ren)力資(zi)源(yuan)和(he)社會(hui)保障事(shi)業(ye)發展統計公報發布，公報數據顯示，全年全國各(ge)級(ji)勞(lao)動人(ren)事(shi)爭議調解組織和(he)仲裁機構共(gong)處理勞(lao)動人(ren)事(shi)爭議案件(jian)221.8萬件(jian)，涉(she)及(ji)勞(lao)動者(zhe)(zhe) 246.5 萬人(ren)，涉(she)案金(jin)額 530.7億(yi)元。由此(ci)可見(jian)，勞(lao)動爭議案件(jian)繼續維持高位運行(xing)，勞(lao)動者(zhe)(zhe)的(de)維權(quan)意識不斷得到提升。企業(ye)作(zuo)為勞(lao)資(zi)關系的(de)另外一(yi)方面，什(shen)么情況(kuang)之下需(xu)要(yao)給支付補償、什(shen)么情況(kuang)之下需(xu)要(yao)支付賠償，什(shen)么時(shi)候可以要(yao)求員工(gong)承擔違(wei)約(yue)金(jin)，什(shen)么時(shi)候企業(ye)和(he)員工(gong)需(xu)要(yao)承擔賠償責任，對(dui)于企業(ye)日常用工(gong)管(guan)理尤為重要(yao)！

學員收益：
掌握企業用工過程中需要承擔經濟責任的情形
掌握管控風險的技能和管控賠償情形的發生
從企(qi)業用工角(jiao)度幫助企(qi)業降低成本

授課對象 ：
參(can)會(hui)對象(xiang)  總裁、人(ren)事總監(jian)、法務總監(jian)、人(ren)事經理等企業中高(gao)管

課程大綱 ：
一、招聘錄用階段
1、不當招聘廣告會引發哪些賠償？
2、撤回/撤銷錄用通知時是否需賠償？
3、員工拒不報道是否需要承擔違約責任？
4、招用未解除勞動關系人員的賠償責任是多少？
5、招用被競業限制的人有哪些風險？
6、招用簽(qian)署保(bao)密協議人員(yuan)是否有風(feng)險？

二、入職試用階段
1、勞動合同條款缺失、不合法的責任
2、未簽勞動合同的賠償責任
3、違法約定試用期的賠償責任
4、試用期員工不辭而別的賠償
5、提前3天通知辭退試用期員工是否需賠償
6、勞動合同無效的法律責任
7、如何’0’成本解雇試用期的員工、
8、競業限制(zhi)的中的補(bu)償(chang)、賠償(chang)責任

三、在職階段
1、工資支付中的“三金”及賠償責任
2、休息休假管理中的補償責任
3、培訓與服務期、違約責任的承擔
4、勞動保護與勞動條件中的賠償責任
5、社會(hui)保險繳納(na)中的經濟(ji)責任

四、離職階段
1、解除勞動合同無需補償的情形
2、n+1可解除勞動合同的情形
3、N可以解除勞動合同的情形
4、2N可以解除勞動合同的情形
1、終止勞動合同無需補償的情形
2、終止勞動合同需要補償的情形
3、如何理解“月工資”？
4、如何理解“工齡”連續？
5、如何理(li)解“12”封(feng)頂和(he)雙“12”封(feng)頂

講師簡介：
李永超  
李老師畢業于(yu)西安交通大學，法(fa)(fa)律(lv)碩士專(zhuan)業，曾在(zai)(zai)某全國(guo)性的(de)(de)上市企業從(cong)事(shi)用工政策(ce)研(yan)(yan)究(jiu)與(yu)勞(lao)(lao)資(zi)風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。在(zai)(zai)人(ren)事(shi)規章制度體系建設、勞(lao)(lao)資(zi)爭議預(yu)防及解決方(fang)面(mian)實(shi)戰經驗豐(feng)富、負責多起企業裁員、搬遷、關停(ting)項(xiang)目。李老師講(jiang)授(shou)過(guo)的(de)(de)課程(cheng)內容(rong)涵(han)蓋勞(lao)(lao)動法(fa)(fa)與(yu)員工關系管(guan)(guan)(guan)理(li)各方(fang)面(mian)，比如，入職/在(zai)(zai)職/離職風(feng)險管(guan)(guan)(guan)理(li)實(shi)戰訓(xun)練(lian)營、人(ren)事(shi)規章制度的(de)(de)修(xiu)訂和風(feng)險管(guan)(guan)(guan)控、企業用工疑難問題與(yu)應對(dui)等。《入職管(guan)(guan)(guan)理(li)日(ri)記》、《在(zai)(zai)職管(guan)(guan)(guan)理(li)日(ri)記》、《離職管(guan)(guan)(guan)理(li)日(ri)記》、《對(dui)話CHO》、《中(zhong)(zhong)國(guo)勞(lao)(lao)動法(fa)(fa)與(yu)員工關系藍皮書》、《中(zhong)(zhong)國(guo)靈活用工與(yu)合規管(guan)(guan)(guan)理(li)研(yan)(yan)究(jiu)報告》系列，聯(lian)合作(zuo)者。曾在(zai)(zai)《人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)》、《中(zhong)(zhong)國(guo)培訓(xun)》、《員工關系》等刊(kan)物上發表多篇勞(lao)(lao)動法(fa)(fa)與(yu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)專(zhuan)業文(wen)章。

客戶案例：
曾為高等(deng)教育、上(shang)海報(bao)業(ye)、云南(nan)銅業(ye)、中國人民銀行蘭州中心支行、奧托立夫(fu)、東芝電梯、電裝中國、樂普醫療(liao)、太極計算機(ji)、羅萊家(jia)紡、宅急送、NEC、延鋒(feng)內飾(shi)、萬(wan)達金控、上(shang)海家(jia)化、華英(ying)證券(quan)、聯合(he)金融(rong)、本田(tian)摩托、*、科銳(rui)國際、京東海上(shang)保險、時代(dai)集團、華大半導體、等(deng)數十家(jia)知名企業(ye)提供勞動法與員工關系管理(li)咨詢、顧問服(fu)務。

企業三金的精算與應用