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項目設計方法培訓

課程大綱
一、理解訓戰內涵
案例：華為借助訓戰突破IoT全場景銷售
案例：互聯網企業的銷售模式轉型訓戰賽
訓戰的涵義及華為主要應用場景
理解訓戰內核需要把握三個“從到”
從學以致用到用以致學
從能力素質到任務場景
從坐而論道到實戰演練
研討：你(ni)眼(yan)中的訓戰及如何落(luo)地適配

二、解析業務需求
華為訓戰服務的5大核心業務場景
4種類型的業務訓戰及2種類型的領導力訓戰
梳理業務需求和結果的“意任果量”四維工具表單
內部客戶需求的3個層次
課程收益
目標學員
內容要點
課程摘要
5步3表搞定項目需求調研
演練(lian)：梳理訓戰項目需求及產出

三、還原作戰場景
任務和場景的聯系與區別
如何聚焦關鍵任務場景
案例：海外國家總經理訓戰賦能
演練：篩選和拆解你的關鍵任務
工作任務的兩種常見分類-流程型任務和綜合型任務
案例：華為提升HR服務溫度訓戰任務場景拆解
綜合型任務的場景還原要點
流程型任務的場景還原要點
演練：4個維度還原任務場景
區分業務目標和學習目標
描(miao)述學習目(mu)標的ABCD公(gong)式

四、設計實戰演練
華為訓戰的常見6種訓練方式
案例：華為終端研發的西點訓戰
實戰演練設計的6大原則
實戰演練開發五步法
實戰演練點梳理的工具模板
演練：設計你的實戰演練框架
重新認識考試和以考促訓
案例：華為考軍長與國家總經理經營效益改進
以考促訓設計的四步思路
演練：針對你的賦能項(xiang)目設(she)計以考(kao)促訓

五、推進效果檢核
華為大學的工作評價
學習成果的6種類型及評估方法
華為訓戰的兩種最常見訓后實戰方式
案例：一個視頻助推一籌莫展的項目
左右腦并用推進效果檢核
演(yan)練(lian)：制定你的賦能項目(mu)效果檢核思(si)路

六、總結：課程總體邏輯回顧

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