課程描述INTRODUCTION
績效管理體系的建設
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理體系的建設
【課程大綱】
序:王總為什么最近比較煩?
第一講我該拿什么奉獻你,我們用心經營績效
認識績效管理的重要性
思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?
成功實施績效管理關鍵要素
互動:績效管理的十個是與十個不是
績效管理流程
互動:績效管理(li)中的各(ge)種(zhong)聲音
第二講如何對公司戰略進行分解
什么是目標管理;
如何建立公司、部門與崗位的目標;
年度績效管理目標的分解
季度績效管理目標的分解
個人績效管理目標的落實
現場演練:某公司目標分解
現場互動:學員建立縱向與橫向目標體系與點評
績效管理目標的確定與評估。
分享:目標分解會及召開程序
分享:目標設定者、考核人、被考核者在目標分解中常見的幾種心態
講解:績效目標實戰問題
目標是否可調整?
目標變化了怎么辦?
如何獲得員工的認可?
多少條目標比較合適?
如何獲得領導的支持?
如何對下屬的目標進行輔導?
下屬不跳時,怎么辦?
如何獲得各部門的支持?
如何判斷目標合理不合理?
員工只關注考核目標怎么辦?
目標管理(li)參照模版分享與互(hu)動
第三講如何設計科學合理的績效指標
介紹:KPI指標四種分類方法
介紹:關鍵業績領域指標如何分類
指標設計部分
戰略類KPI指標
目標分解類KPI指標
職能類KPI考核指標設計
關鍵業績領域考核指標的設計
任務類考核指標設計
能力素質類考核指標設計
述職考核的設計
練習:找出每個KPI指標的關鍵績效因素
分享:問題類指標如何考核
互動:依(yi)據自己公司行業特點,該如何設計科學(xue)合(he)理的績效(xiao)指標
第四講績效實施中的實戰問題及推行技巧
績效推行常用的12個技巧
績效實施中的實戰問題
項目制如何考核?
研發人員如何考核?
后勤類人員如何考核?
如何避免憑印象打分?
如何保障數據真實性?
定性的指標如何考核?
考核形式化了怎么辦?
與工作時間沖突怎么辦?
無法關注考核的過程怎么辦?
成績如何激發各部門的參與?
如何保障申訴機制的有效性?
都很優秀,如何評出較差的一名?
員工只看成績不看業績怎么辦?
述職考核結果不客觀怎么辦?
實戰工具與方法
現場演練:績效推行計劃
現場演練:績(ji)效管理推行方式
第五講績效反饋與輔導
如何提升指導下屬的意識
如何因人而異個性化指導
指導下屬最實用的方法
清晨觀察法
內部教練法
行為定位等級評價法
問題指導九步法
多面手培養法
模版法
標桿法
試錯法
*答案法
讓下屬走上講臺
自我反省法
公式法---
現場演練:針(zhen)對(dui)下(xia)屬(shu)績效如何進行(xing)輔導、指導與教導
第六講績效管理的關鍵:績效面談與改進
是績效面談的意義與作用
績效面談應該怎么談?
績效計劃溝通
不同性格的人怎么談?
與不同象限的人怎么談?
用績效十步曲法進行定期的績效面談
績效會議的溝通
如何做好績效面談記錄
實戰分享:績效管理中的各種會議怎么開?
案例研討:人力資源經理為何在面談中狼狽不堪
績效改進—績效提升的法寶
績效改進的幾個要點
績效改進中如何進行統計分析
不要讓你的績效指標一錯再錯
分享:一個績效推行三年的績效指標體系
如何設計績效管理表單
如何量身訂做員工的績效改進計劃
現場(chang)研討:自己(ji)企業的(de)績(ji)效改(gai)進計劃(hua)應該(gai)怎么做?
第七講績效考核結果的運用
人員的甄選
培訓規劃的制訂
與考核匹配的薪酬與榮譽激勵
績效工資的分配
管理干部績效考核結果與應用
績效約束(降級/降職、辭退)
績效的調整(調整的條件、內容,如績效目標、指標庫、輔導方式、績效管理流程、績效評價方法等)、績效調整的流程(流程圖示例)
分享:績效與薪酬的接口,績效工資設計方法及注意事項
案(an)例研(yan)討:基公司績效考核末位淘汰
第八講績效管理機構設置
績效管理機構的構成
績效管理機構的職責
績(ji)效管理機構的(de)工作(zuo)程序(xu)
第九講績效管理工具演示
績效表單的填寫
績效合同/績效考核表編制。
高管績效合同
統計報表跟蹤
制度或計劃支持
過程績效分析會
現場演練:如何填寫績效計劃、績效考核表
績效制度是怎么做出來的
完全績效手冊
案例展(zhan)示:某(mou)企(qi)業績效管理手冊
第十講:課程回顧與學員分享
績效管理是企業戰略落地的載體
績效管理是人力資源管理的核心
管理者運用績效管理追求什么
績效(xiao)管理文化環(huan)境的塑造(zao)
績效管理體系的建設
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