課程描述INTRODUCTION
直銷企業危機管控
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
直銷企業危機管控
課程導言
在這個互聯網高度發達、傳播速度驚人的時代:
—— 誰能有效地預防、規避和控制危機,誰就掌握了發展主動權!
—— 誰掌(zhang)握(wo)了(le)危(wei)機(ji)處理(li)的策略、方法和技巧,誰就能(neng)真正“高枕無(wu)憂”!《直(zhi)銷企(qi)業危(wei)機(ji)管控*實踐》課程,由(you)*實戰專家專為(wei)卓越企(qi)業培訓(xun)優秀(xiu)危(wei)機(ji)管理(li)人才而精(jing)心打造!本課程讓您(nin)成為(wei)危(wei)機(ji)管理(li)的高手(shou)!
課程目標
1、全面提升危機處理能力,使更具說服力、公信力:
-了解危機管理的目標確定、內容設計和預案編制;
-學習危機管理的基本方法和應對策略、技巧;
-熟悉危機處理的對應準備——建立和諧環境、確立應對關鍵節點;
-掌握危機處理的效果把握——收場、跟進的技巧。
2、強化訓練,使學員明顯增強危機管理的實力:
-運用文字語言,梳理、編制和展示正面信息,使之入情入理;
-運用肢體語言,闡述復雜信息,使之更加生動清晰;
-運用情緒力量,展示企業同理之心,使之更加自信、從容和富有感染力。
3、情景操作,提升在即時即景壓力下從容應對能力:
-政府內外部大小會議,從容進行新聞發布;
-面對媒體(ti)和(he)公眾,熟練操(cao)作新聞(wen)發布會,積極正向(xiang)地(di)傳遞(di)有利信息。
課程對象:企業各級管理層
課程內容:
第一模塊:相關概念解讀
1、兩大概念
(1)意外事件
(2)突發事件
2、危機兩步曲
(1)發生突發事件
(2)后續連鎖反應
3、對待媒體危機的態度
(1)企業危機的三大效應
(2)危機效應產生的兩大原因
(3)我們應(ying)有的態度
第二模塊:危機應對
1、課堂信息采集:直銷行業危機的一般來源
2、危機來源歸納:主要有7類來源
(1)產品問題
(2)媒體文章
(3)官方態度
(4)內部管理
(5)銷售模式
(6)運用方式
(7)大眾情緒
3、危機爆發后的公關:8步棋
4、讓上帝滿意的7種做法
5、課堂討(tao)論:我們在危機應對(dui)方面存在哪(na)些問題?如何改進?
第三模塊:危機處理
1、危機公關5S原則
2、危機預警
(1)預警工具設計
(2)預警機制確定
3、危機處理
(1)媒體應對的方法
(2)網絡輿情處理
4、危機處理者的素質要求
(1)不是演員、但會演出
(2)跳(tiao)過陷(xian)阱、巧妙應答
第四模塊:危機管理的工具(參考)
1、輿情信息實時采集、分析表
(1)模板解讀
(2)模板調整(針對本公司)
2、應急預案編制模板
3、危機處置一般流程圖
4、媒體應對的一般步驟(流程圖)
直銷企業危機管控
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已開課(ke)時間Have start time
- 熊鶴齡
危機管理內訓
- 危機 轉機 商機 殷俊
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠
- 企業危機應對與風險管理 李璐
- 企業輿情監測與應對 李(li)璐
- 營業廳人員突發事件處理 于男(nan)
- 企業危機領導力管理 楊輝
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 防減災培訓 劉艷(yan)萍(ping)
- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜(jing)