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熊鶴齡 —— 既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰專家！
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、*發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所【點擊詳細】
中國進入大內卷(juan)時代，流量(liang)見底，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟。企業(ye)面(mian)臨新舊經(jing)濟切換，卷(juan)成為企業(ye)面(mian)臨的難題。所(suo)有行業(ye)都在卷(juan)價(jia)格(ge)、產品、營銷、人(ren)、錢和資(zi)源。上周在廣東輔導(dao)一(yi)家餐(can)(can)飲連鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐(can)(can)飲企業(ye)倒閉上百萬家，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒
當下時(shi)局復雜多變，企業管理者要思(si)考(kao)未(wei)來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)上(shang)要謀(mou)定(ding)而后動(dong)，如孫(sun)子兵(bing)法所說勝兵(bing)先(xian)勝而后求戰(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特提出戰(zhan)略(lve)要創造(zao)獨特定(ding)位(wei)并(bing)形成差異(yi)化經營活動(dong)。 企業發(fa)展戰(zhan)略(lve)要找到自己(ji)最(zui)擅長的事(shi)并(bing)堅(jian)持(chi)。比如開工廠就做好產
零售企(qi)業的(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是(shi)升級轉型的(de)(de)必由之路，現在的(de)(de)發展(zhan)至少(shao)有三(san)個痛點(dian)。 一、銷售端(duan)各(ge)自(zi)獨(du)立(li)，用自(zi)給(gei)自(zi)足方(fang)式難以(yi)走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)(de)運(yun)營問題，能否找到適(shi)合自(zi)己的(de)(de)一套客戶運(yun)營與服務模式。 三(san)、平臺端(duan)的(de)(de)賦
很多公司(si)戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結(jie)果不盡(jin)人意。管理(li)大師彼(bi)得?德魯克年輕(qing)(qing)時在倫(lun)敦一家銀行工作(zuo)，他寫了(le)一份重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業(ye)績最差的記賬員路(lu)易來看計(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕(qing)(qing)松理(li)解就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無(wu)法落地(di)。 這說明在計(ji)劃(hua)每件(jian)事情時，要
由(you)于數(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術賦能的(de)經(jing)濟活動(dong)(dong)，因此數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字經(jing)濟活動(dong)(dong)的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障(zhang)，當(dang)前(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術的(de)時候(hou)，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊(kuai)鏈等眾所(suo)周(zhou)知的(de)技(ji)術，但是(shi)如果只是(shi)這樣(yang)理解數(shu)(shu)(shu)字技(ji)術就(jiu)過(guo)于淺顯了，因為一個
企(qi)業要(yao)做好本地生態(tai)圈(quan)，需從多個維度綜合考慮和(he)規(gui)劃。以(yi)下是關鍵要(yao)素和(he)價值點的(de)梳(shu)理(li)，以(yi)幫助企(qi)業構建和(he)運營成功的(de)本地生態(tai)圈(quan)。 一、明(ming)確生態(tai)圈(quan)定位(wei)(wei)與核心價值。市場需求(qiu)分析(xi)：深入了解本地市場需求(qiu)，識別目標(biao)客戶群體的(de)需求(qiu)和(he)痛點，為生態(tai)圈(quan)定位(wei)(wei)提(ti)供依(yi)
文化(hua)轉變(bian)(bian)是數字化(hua)轉型中(zhong)的(de)(de)(de)核心(xin)組成部(bu)分，涉及深層次的(de)(de)(de)價值觀、習慣(guan)和(he)溝通(tong)方(fang)式的(de)(de)(de)調整，然而(er)，這一過(guo)程(cheng)并(bing)非易事(shi)，面(mian)臨著(zhu)諸多的(de)(de)(de)挑(tiao)戰。 一、傳(chuan)統的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)式和(he)習慣(guan)，可能導致員工(gong)(gong)對變(bian)(bian)革產生抵觸的(de)(de)(de)情緒，需(xu)要克(ke)服他們的(de)(de)(de)慣(guan)性和(he)恐懼的(de)(de)(de)心(xin)理。 二、變(bian)(bian)革可
戰略(lve)(lve)是聚(ju)焦的(de)藝術，經常有人(ren)同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事(shi)且(qie)親(qin)力(li)親(qin)為，可(ke)能(neng)每件(jian)事(shi)都(dou)做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續(xu)投入，很(hen)難形(xing)成核(he)心競(jing)爭力(li)。 現(xian)代做(zuo)企業要(yao)有戰略(lve)(lve)，聚(ju)焦核(he)心競(jing)
蒲雁
張子斌
鄭文生
蔣樺偉
王成
董彥峰
付張成
顏強
王春陽
李奧
陳新江
王安輝
黃林
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