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戰略成本管理的方法

    《戰略成本管理》
    第一部分 課程介紹
    1、課程收益
    企業要為顧客創造價值，而創造價值就要消耗資源。企業消耗的資源就是成本。戰略大師邁克爾.波特指出：企業的戰略最終要落實在價值和成本這兩個方面。
    我國企業在成本管理方面存在以下的問題：
    1.只關注價格，不關注效率；對價格極其敏感，而對浪費卻視而不見。
    2.以為只有低成本才是競爭力，導致產品缺乏技術含量和品牌形象。最終只能靠低價格來獲得市場。低成本反而導致低收益。
    3.只關注某個資源的消耗，忽視整體資源的配置，導致資源配置不佳，浪費嚴重。
    導致以上問題的一個重要原因是，企業管理者和財務人員既缺乏成本管理的戰略眼光，也沒有掌握成本管理的科學方法和技術。
    本課程從戰略和經營的角度，幫助學員理解成本，樹立正確的成本管理思想，并且掌握最純正的成本管理的方法和技術。學員學習本次課程可以獲得以下的收益：
    ·  全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技術。
    ·  系統地掌握產品成本的歸集方法和技術。
    ·  能夠將戰略、經營和成本結合起來，提升將企業戰略落地的能力。
    ·  提升利用財務信息進行決策和管理(li)的(de)能力。

    2、培訓對象
    中(zhong)、高端財務人員、企業中(zhong)、高層管理者

    3、課程大綱
    第一天
    1.戰略成本管理思想
    2.目標成本法模型
    3.產品生命周期模型
    4.價值鏈模型
    5.產能與瓶頸問題
    6.成本動因概念
    7.成本術語與會計報告
    8.理解成本術語
    9.變動成本/固定成本
    10.直接成本/間接成本
    11.可控成本/不可控成本
    12.顯性成本/隱性成本
    13.承諾成本/酌量成本
    14.產品成本/期間成本
    15.財務會計報告與管理會計報告
    16.制造型企業的成本流
    17.成本流的步驟
    18.成本流的公式
    19.成本流的分錄
    20.實際/正常/標準成本法
    21.實際成本法
    22.正常成本法
    23.標準成本(ben)法

    第二天
    1.吸收/變動成本法
    2.為什么采用變動成本法
    3.吸收成本法和變動成本法的差異
    4.用兩種方法計算營業收益
    5.聯產品成本法
    6.聯產品的生產流程
    7.基于市場價值的分攤法
    8.分離點上的市場價值法
    9.固定毛利率法
    10.凈可實現價值法
    11.物理指標分攤法
    12.分批/分步/經營成本法
    13.分批成本法
    14.分步成本法的步驟
    15.廢品/返工/廢料的處理
    16.分步成本法
    17.分批成本法的步驟
    18.先進先出法與加權平均法
    19.經營成本法
    20.作業成本法與作業管理
    21.為什么使用作業成本法
    22.作業成本法的步驟
    23.增(zeng)值與非(fei)增(zeng)值作業

戰略成本管理的方法