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管理會計學培訓

    管理會計學
    1.課程對象
    企業(ye)管理者與財(cai)務(wu)人(ren)士

    2.課程簡介
    本課(ke)程將系統地介(jie)紹管理(li)會計(ji)的核(he)心知(zhi)識(shi)體系：成本管理(li)、預算和績效管理(li)，以及財務決策。課(ke)程內容僅(jin)涉(she)及管理(li)會計(ji)的基本概念和思維方式，不涉(she)及復雜(za)的會計(ji)技術和定量計(ji)算。

    3.課程目標
    本次課程將幫助學員：
    1. 認識管理會計對企業的價值
    2. 了解管理會計中的基本概念
    3. 培養“向前看”的思維方式
    4. 為進一步的學習打好基礎
    5.課程特點
    ·  完整的知識體系
    這個課程涵蓋了管理會計的核心知識體系，并且與企業的戰略、經營和管理活動完美結合，幫助學員構建了一個完整的思維模式。
    ·   高度的結構化
    這個課程所設計的結構不僅有利于學員歸納所學的知識，更重要的是它能夠使學員的思維更加清晰，知道什么樣的問題該從哪些方面思考，并使用哪些工具去解決。
    ·   嚴密的邏輯性
    這個課程充滿了因果關系和順序，因此對學員的智商是個挑戰。但這才是學員應該掌握的“硬能力”，對提升學員的分析問題和解決問題的能力具有不可替代的作用。
    ·  簡潔而清晰的講解
    在老師絲(si)(si)絲(si)(si)入(ru)扣、形(xing)象(xiang)生(sheng)動和幽(you)默風趣(qu)的講解(jie)下，財務知識不再是枯(ku)燥和乏(fa)味的，而是鮮活(huo)的和有(you)趣(qu)的，并充滿價值感。而且學(xue)員不會覺得太過(guo)抽(chou)象(xiang)和難以理解(jie)。

    4.課程大綱
    第一天
    1.前言 - 理解管理會計
    2.管理會計的定義
    3.財務會計與管理會計的區別
    4.管理會計的知識體系
    5.“三線合一”模型
    6.管理會計中的戰略工具
    7.平衡計分卡和戰略地圖
    8.目標成本法
    9.產品生命周期成本法
    10.價值鏈分析
    11.管理會計之成本管理
    12.管理會計中的六對成本
    13.變動成本/固定成本
    14.直接成本/間接成本
    15.可控成本/不可控成本
    16.支出成本/機會成本
    17.承諾成本/酌量成本
    18.產品成本/期間成本
    19.產品成本的“四層循環”
    20.實際/正常/標準成本法
    21.分批/分步/營運成本法
    22.戰(zhan)略成本管理思想

    第二天
    1.管理會計之預算和績效管理
    2.管理的“黃金循環”
    3.全面預算體系
    4.預算的價值
    5.成功預算的特征
    6.預算的流程與參與者
    7.標準成本思想
    8.預算的框架
    9.差異分析體系
    10.差異分析的原理
    11.靜態預算和彈性預算
    12.例外管理思想
    13.責任中心與責任會計
    14.轉移定價
    15.管理會計之財務決策
    16.理念、因素、信息與決策
    17.決策的流程與工具
    18.相關財務信息的概念
    19.財務決策的制定
    20.本量利分析
    21.邊際決策法
    22.折(zhe)現(xian)現(xian)金流法

管理會計學培訓