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年度目標制定課程

一、企業制(zhi)定年度目標的常見誤區

——互動(dong)討論(lun)：目(mu)前貴公司(si)是(shi)如何制定的(de)？

——年度經(jing)營計劃與全面預算

——常見(jian)的年度計劃目標(biao)制定(ding)的誤(wu)區

——案例剖析：某百(bai)貨集團2015年的失敗計劃

二、企(qi)業年度目標制(zhi)定的主要(yao)流程

——制定年度(du)目(mu)標的九(jiu)個步驟(zou)

——如何進行內外部形(xing)勢(shi)、資源的分析

——案例剖析：某(mou)企業的PEST與SWOT分析

——深入公司詳細(xi)的(de)業務結構進行量化分析

——案例剖析：某百貨集團(tuan)2016年(nian)(nian)制定年(nian)(nian)度計劃的業(ye)務分析

——從業(ye)務計劃到(dao)全面預算再到(dao)考核體系構建

三、企業年度目標值的主要確(que)定方法

——標(biao)桿參照(zhao)法

——歷史數據回歸分(fen)析法

——案(an)例分(fen)享：某集(ji)團員(yuan)工編(bian)制的預測(ce)

——HU氏(shi)績效評價法

——案例(li)分享：某集團公司給二級單位制定(ding)的利潤指標

——PERT取值法

——案(an)例分享與(yu)現場演(yan)練：某崗位考核值的(de)確定

——三次平均取值法(fa)

——案(an)例(li)分享與現(xian)場(chang)演(yan)練：銷售(shou)人(ren)員年度銷售(shou)目標(biao)值的確定(ding)

四(si)、企業(ye)年度目標的(de)分解(jie)(jie)方法：價值(zhi)樹分解(jie)(jie)法

——用平衡計分(fen)(fen)卡分(fen)(fen)解(jie)戰略目標的步(bu)驟

——案(an)例分享(xiang)：某糖業集團的(de)BSC目標分解(jie)

——從總目(mu)標到分目(mu)標：價值(zhi)樹分解法

——案例分(fen)享：某電力企業的(de)目標(biao)分(fen)解

——現(xian)場演練：一家(jia)手機(ji)企業的總(zong)利潤指標(biao)分解

五、績效(xiao)管理(li)成敗的影響因素分析(xi)

——影(ying)響績效管理成(cheng)敗(bai)的關鍵(jian)因(yin)素

——案例分析(xi)：大江(jiang)公(gong)司(si)的(de)績效考核

——互動討論(lun)：績效考核中的主觀(guan)偏見

六(liu)、KPI設計(ji)之職能職責對接法

——職能職責對接(jie)法的五個關鍵步驟

——案例分享：一個綜(zong)合(he)崗位的KPI指(zhi)標設計推(tui)演(yan)

——分組演(yan)練：以本公司崗位為例現場演(yan)練

七、考核指標(biao)的精選技巧(qiao):從CPI到(dao)KPI

——KPI指標精選的(de)四個核(he)心原(yuan)則；

——案(an)例分析一：某服(fu)務型(xing)企業(ye)的管控部門指標

——案例分析二：某(mou)中外合(he)資制(zhi)造公(gong)司(si)部門考核指標辨析

——與KPI指標配(pei)套：扣分(fen)否決指標的設計(ji)

八、KPI指標的目標值與評分標準設計

——定量指標(biao)：量值劃分(fen)法(fa)

——案例分享(xiang)：某企業(ye)業(ye)績類指標(biao)的評分標(biao)準(zhun)設計

——定性指標：正反典型行為(wei)比較法/確定計分著眼(yan)點(dian)

——案例分享(xiang)：分別用一(yi)個實際案例進行示(shi)范

——專題：難以(yi)量化(hua)的工作如何進行“量化(hua)”

九、KPI指標的權重設計技巧(qiao)

——經(jing)驗取值法

——均值調整法(fa)

——排序賦值加(jia)權調整法

——案例(li)分(fen)析(xi)：某電力企業(ye)的(de)指標權重設計

十、績效合約的簽定

——績效承諾的重要(yao)性

——案例分(fen)享：摩托羅拉的員工五(wu)問

——績效合約中的SMART原(yuan)則

——案例(li)分享：一份(fen)《績效合約書》

十一、答疑與討論。

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