戰略性薪酬體系設計與年終薪酬調整實戰班
講師：陳勇(yong) 瀏覽次數：2552
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
薪酬體系設計培訓學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
薪酬體系設計培訓學習
當前產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)升(sheng)級、戰(zhan)(zhan)略轉(zhuan)型(xing)引領組織變(bian)革風起(qi)(qi)云涌，變(bian)革期企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)爭(zheng)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)，是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)(zhan)中的(de)(de)重要(yao)(yao)一環。以(yi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略發展為(wei)依據(ju)，根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)、外(wai)(wai)部(bu)總體(ti)情況(kuang)，正確選擇薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)策略、系(xi)統(tong)設(she)計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)體(ti)系(xi)并實施動(dong)(dong)(dong)態管理(li)(li)，使之促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略目標實現是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)(zhan)制勝的(de)(de)關鍵。 只有(you)掌(zhang)握(wo)(wo)戰(zhan)(zhan)略性薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)設(she)計(ji)理(li)(li)念，構建動(dong)(dong)(dong)態薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)績(ji)效調整機(ji)制，把握(wo)(wo)年(nian)終薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)調整時機(ji)；實現激(ji)發員工(gong)動(dong)(dong)(dong)力(li)，令組織人(ren)(ren)(ren)力(li)資源配適深化(hua)轉(zhuan)型(xing)需(xu)求，才(cai)能(neng)在面臨行業(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)質(zhi)化(hua)競爭(zheng)帶(dai)(dai)來的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)(zhan)役(yi)中有(you)備(bei)無患(huan)。 薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)重要(yao)(yao)成(cheng)本(ben)及人(ren)(ren)(ren)才(cai)關鍵激(ji)勵(li)手(shou)段，如(ru)(ru)(ru)何(he)認知其本(ben)質(zhi)；通(tong)(tong)過薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)凸顯其戰(zhan)(zhan)略定位(wei)意義(yi)？ 如(ru)(ru)(ru)何(he)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現有(you)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)制度的(de)(de)基礎之上(shang)，將傳統(tong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)點工(gong)資與西方寬帶(dai)(dai)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)有(you)機(ji)結合，構建符合中國管理(li)(li)哲學的(de)(de)H型(xing)寬幅薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)？ 如(ru)(ru)(ru)何(he)通(tong)(tong)過崗位(wei)價值(zhi)評估手(shou)段解決諸如(ru)(ru)(ru)“前臺和(he)司機(ji)誰應工(gong)資高”之類問題(ti)，令企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現科學合理(li)(li)的(de)(de)以(yi)崗定級，令員工(gong)滿意？ 面臨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)同(tong)質(zhi)化(hua)競爭(zheng)日趨激(ji)烈的(de)(de)時局，通(tong)(tong)過哪些手(shou)段可以(yi)獲得外(wai)(wai)部(bu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)數據(ju)，保持企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)競爭(zheng)力(li)，有(you)效避免(mian)員工(gong)流失(shi)？ 如(ru)(ru)(ru)何(he)把握(wo)(wo)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)結構的(de)(de)各(ge)個要(yao)(yao)素(su)，權衡各(ge)級各(ge)崗績(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)資浮動(dong)(dong)(dong)比例(li)，借鑒名(ming)企(qi)(qi)(qi)成(cheng)功(gong)案(an)例(li)，確保薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)性卓有(you)成(cheng)效？ 年(nian)末調薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)關鍵節(jie)點如(ru)(ru)(ru)何(he)平(ping)穩(wen)有(you)效套薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)調薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來年(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)帶(dai)(dai)來新(xin)生機(ji)？ 本(ben)課(ke)程旨在通(tong)(tong)過實戰(zhan)(zhan)型(xing)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)長管理(li)(li)專家陳勇老師，凝聚(ju)二十多個行業(ye)(ye)(ye)(ye)三十多家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)功(gong)實現變(bian)革轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)案(an)例(li)出(chu)發，打造適合企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實際的(de)(de)現代績(ji)效薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管理(li)(li)體(ti)系(xi)，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)成(cheng)為(wei)激(ji)發員工(gong)貢獻(xian)價值(zhi)的(de)(de)利(li)器！助力(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)新(xin)年(nian)打造團隊新(xin)風貌；在新(xin)一輪發展浪潮(chao)中異軍突(tu)起(qi)(qi)！
課程(cheng)大(da)綱
模塊一、薪酬的本(ben)質及薪酬管理
1.薪酬的本質及解析
2.薪酬的本質如何指導薪酬管理
3.薪(xin)酬管理的職能
模(mo)塊二、薪酬(chou)設計原則、模(mo)式(shi)與步驟
1.薪(xin)酬管理的原則
2.常見的薪(xin)資類別與(yu)模式
3.薪酬設計的步驟
模(mo)塊三、薪酬設(she)計模(mo)型與薪資管理
1.薪酬設計模型解析
2.決定薪酬的崗(gang)位/個人(ren)因素
3.決定薪酬的(de)組織因素
4.薪酬戰略形(xing)成的因素(su)
5.如(ru)何采取有效(xiao)的管理(li)手段及時調整工(gong)資(zi)方案(an)
模塊四、H型(xing)寬幅薪(xin)酬設計(ji)技術(shu)運用
1.薪(xin)酬(chou)設計(ji)關(guan)鍵動作分析
第一步：確定職等
第二步：劃分薪(xin)等(deng)
第三步：確(que)定(ding)各薪(xin)等的中心值
第(di)四步(bu)：確定(ding)各薪等的上下限額
第五步：確定(ding)同(tong)一薪等的級數
第六(liu)步：確定級差(cha)比(bi)例與級差(cha)差(cha)額
第七步：形成職等薪級表(biao)
2.實操薪酬(chou)設(she)計演練
模(mo)塊五、崗位價值評價及(ji)薪酬要素(su)解析
1.崗(gang)位評價是什么
2.薪酬要素權重解析
3.崗位評價的方法
4.案例分析：如何(he)實施崗位評價
模塊六、如何保(bao)持薪酬(chou)的競爭力-薪酬(chou)調查
1.薪資調(diao)查----對象
2.薪酬調查(cha)的渠(qu)道/方法(fa)
3.如何解讀薪資(zi)調(diao)查報告
4.薪資(zi)調(diao)整與套薪的因(yin)素與方(fang)法
模塊七、激勵性薪(xin)酬設計及其要點
1.薪酬結構設計
2.薪酬(chou)結構及其比例
3.提成制與(yu)獎金(jin)制的區別
4.企(qi)業各(ge)項福利及其(qi)價值
5.案例：某公司員工(gong)績(ji)效薪資權重浮動比例
6.某司(si)員工績(ji)效(xiao)薪資權重比例與績(ji)效(xiao)等級系數
7.實效的績效工資(zi)計算方(fang)法(fa)
8.案(an)例演練：某公司(si)激勵性薪酬設計
9.激勵性薪酬組成(cheng)部分(fen)
10.各(ge)(ge)職系、各(ge)(ge)關(guan)鍵崗位(wei)激勵性薪資設計(ji)要點(dian)
11、如何實施年度(du)調薪
薪酬體系(xi)設計培(pei)訓學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25545.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
薪酬體系內訓
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