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阿米巴經營方案

課程背景：
   阿米巴經營是由“經營之圣”稻盛和夫在經營實踐中提煉出的經營管理系統，也是*由企業家而非學者創立的實踐體系。稻盛先生白手起家，一生成就三家世界500強企業，這在世界范圍內也是絕無僅有的，而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營。阿米巴經營曾被*《時代周刊》譽為“*、最有效、最人性化、最值得學習推廣的經營管理模式。”
   近年來，大量的中國企業都在學習實踐阿米巴經營，其中包括：華為“鐵三角”、海爾“自主經營體”、上汽“人人成為經營者”、美的“事業部分權體制”、韓都衣舍“小組制”等，本質上都是通過市場機制，通過組織創新，真正實現“激發人心，激活組織，釋放潛能”。也因阿米巴經營符合中國當下的經營環境，能系統解決傳統管理中的種種弊端，逐漸被越來越多的企業所探索實踐。
   何謂阿米巴經營：
   阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)是一(yi)(yi)種經(jing)(jing)營(ying)方法(fa)，基于牢固的經(jing)(jing)營(ying)哲(zhe)學和(he)精細的部門(men)獨立核(he)算管(guan)理，將企業(ye)劃(hua)分為一(yi)(yi)個(ge)個(ge)“小集體(ti)(ti)”，以(yi)各個(ge)“小集體(ti)(ti)”為核(he)心，自(zi)行(xing)制訂計(ji)劃(hua)，獨立核(he)算，持續自(zi)主成(cheng)長，讓(rang)每一(yi)(yi)位員工成(cheng)為主角，“全(quan)員參與經(jing)(jing)營(ying)”，打造(zao)激情四射的集體(ti)(ti)，依靠全(quan)體(ti)(ti)智慧和(he)努力完成(cheng)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)目標，實現(xian)企業(ye)的飛速發展。

課程收益：
通過系統學習使學員全面掌握阿米巴經營的構造原理、核心構件的落地工具，以及推行導入的方法步驟，從而結合企業實際情況構建推行，具體可以概括為以下幾點：
內部市場化：建立企業內部市場化運作的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業內部，部門之間形成客戶關系，提升企業內部的服務質量和響應速度；
經營自主化：學會構建本企業個性化的《阿米巴組織結構》，通過建立利潤中心和費用中心來化小核算單元，完成從管理者到經營者的角色轉變；
數據可視化：掌握《經營會計報表》的構建與分析方法，通過經營會計把經營實況看清、看透、看系統，實現量化經營；
利潤(run)*化：幫助學員(yuan)建立“銷(xiao)售*化，經(jing)費最小化”的經(jing)營意識，并掌握運用系(xi)統工具提高各經(jing)營單元盈利水(shui)平(ping)的手法。

課程對象：企業各層(ceng)級(ji)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，以高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)/中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)為主

課程大綱
開場導言：關于經營的思考
第一講：阿米巴經營構造與本質
一、阿米巴經營成就三家世界500強
1、“日航重生”的啟示：經營的真諦就是經營人心
2、 稻盛和夫經營人心的秘訣：讓員工成為“內部企業家”
案例分享：日航重生的思考
二、阿米巴經營的構造本質
1、 阿米巴經營的4個基本特點
2、 阿米巴經營的根本目的
3、 阿米巴經營的基本結構及3大核心構件的作用
4、 阿米巴經營遵循本質：以心為本的經營
視頻案例：阿米巴經營的定義
三、阿米巴經營實現責權利量化對等
1、 西方管理學的責權利定律
2、 阿米巴經營的責權利體系
四、阿米巴經營的推行步驟
1、 阿米巴經營平衡落地九步法
2、 阿米巴經營釋放企業潛能，創造高績效
案(an)例(li)分享：阿(a)米巴經營本土化成功案(an)例(li)

第二講：阿米巴組織劃分與進化
一、阿米巴組織設置的前提
1、 阿米巴組織的兩種主要形態：功能體和共同體
2、 戰略洞察趨勢，組織匹配需求
3、 阿米巴組織演變的特征
二、阿米巴組織結構的設置
1、 傳統職能型組織結構的弊端
1）員工被動執行  2）部門各自為政  3）決策效率低下
2、 阿米巴組織構造原理詳解
1）部門功能定位  2）內部交易關系  3）企業政策體制  4）量化分權分級
三、基業長青的經營策略
1、 從組織設計看事業的生命周期
2、 經營策略在不同事業階段的活用
3、 Only One策略與 *、1策略的應用
四、阿米巴組織劃分的實踐
1、 阿米巴組織設置的5大原則
2、 利潤型阿米巴組織劃分的3個條件
3、 利潤型阿米巴組織劃分的5個維度
4、 阿米巴組織劃分的思路與注意事項
5、 阿米巴組織劃分的本質，幫員工實現轉身轉心
案例分享：案例企業阿米巴組織結構示例
視頻案例：某知名品牌的阿米巴組織設置
五、巴長競聘與淘汰
1、 阿米巴巴長的競聘流程
2、 阿米巴巴長的淘汰機制
六、構建經營管理部
1、 經營管理部的四個主要職能
2、 經營管理部長的使命：經營參謀，輔佐業務
3、 經營管理部長任職的4個條件
課堂演練(lian)：構建本企業的(de)阿米巴(ba)組織結構

第三講：阿米巴內部交易與定價
一、建立內部市場機制的經營意義
1、 傳遞市場壓力，克服官僚主義
2、 實現自主經營，激發員工潛能
二、企業內部交易與定價的本質
1、 內部市場與外部市場的5個區別
2、 內部交易的本質：虛擬市場
3、 內部定價的本質：建立核算和改善的依據
三、企業內部交易結構
案例分享：案例企業內部交易結構示例
四、內部交易定價的原則和方法
1、 內部交易定價的4個基本原則
2、 內部交易定價的4種常見方法
案例分享：案例企業內部交易定價示例
五、總部機構的直接費用分攤
1、 費用分攤遵循原則
2、 費用分攤標準舉例
案例分享：案例企業管理費用分攤示例
課堂演練：構建本企業阿米(mi)巴內部交易關系

第四講：經營會計的構建與活用
一、經營會計是經營的導航儀
1、 成功的經營源自于正確判斷的累積
2、 經營會計的相數理法則
二、經營會計與財務會計的7項區別
三、《經營會計損益表》整體構造
1、 核算邏輯
2、 科目分類
3、 科目用途
4、 構建思路
課堂演練：從財務會計科目到經營會計科目的轉化
四、《經營會計損益表》科目管理
1、 變動費管理與活用
2、 固定費管理與活用
3、 科目設置根本目的
案例互動：經營會計報表與經營能力分析
五、經營會計與企業競爭力構造分析
1、 較差競爭力分析
2、 格差競爭力分析
課堂演練：構建公司級阿米巴經營會計損益表
六、經營會計在企業中的活用
1、 用經營手法解決具體管理問題
2、 提高經營利潤的4種常見措施
課堂演練：構建案例企業二級阿米巴經營會計損益表
七、《阿米巴單位時間核算表》的應用
課堂練習：通過《單位時間核算表》改善經營

第五講：經營哲學的共有與踐行
一、稻盛哲學的精髓
1、 稻盛哲學的原點：致良知
2、 稻盛哲學判斷基準：作為人，何為正確？
3、 經營哲學培養與企業理念一致的經營人才
4、 稻盛哲學對經營人才的復制
案例研修：經營理念創造高收益
二、經營哲學的內涵
1、 經營哲學的價值所在
2、 經營哲學的四維模型
3、 經營哲學的核心內容
三、經營哲學的落地
1、 經營理念落地的量化工具
2、 經營哲學共有的實踐路徑
3、 經營哲學落地的保障系統
課后共(gong)建(jian)：梳理本企業的經營哲學(xue)體系

第六講：經營業績的評價與活用
一、阿米巴組織業績評價
1、 組織業績評價的三個維度
1）貢獻度   2）進步性  3）公平性
2、 阿米巴組織業績評價模型
案例研修：那個部門長更優秀？
二、阿米巴個人業績評價
1、 阿米巴個人激勵系統設計
2、 個人(ren)業績評價項目與結果活用(yong)

第七講：阿米巴推行原理與實踐
一、阿米巴經營的“人心工程”
二、阿米巴經營推行的基本原則
1、 循序漸進推進
2、 整體大于局部
3、 合作大于競爭
三、阿米巴經營本土落地的步驟
1、 推進導航
2、 推行步驟
四、阿米巴經營本土落地常見誤區及應對
1、 常見誤區及應對
2、 阿(a)米巴(ba)推進計(ji)劃(hua)

阿米巴經營方案