課程描述(shu)INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效工資的差異化公開課
課程對象:總(zong)經理(li)、人力資源經理(li)、各部門經理(li)、績(ji)效&薪(xin)酬經理(li)等(deng)
課程背景
體長期以來,企事業單位的考核分配普遍存在著激勵性不強、內部不公平的現象。面對日益惡劣的外部環境以及企業內部的發展壓力,建立科學的考核分配機制已經被逐漸提上日程,但是企業在改革的過程中普遍存在著以下問題:
不想分:關鍵領導不重視考核分配工作;很多直線經理認為,考核分配是HR的事,績效管理是在給人力資源部打工;如何改變績效考核分配工作推進難的問題?
不愿分:員工固有的按資排輩、平均主義的觀念,使績效考核成了走過場,“輪流坐莊”現象普遍;中庸之道的文化傳統、含蓄內斂的風格讓直線經理不愿意得罪人。
不會分:績效工資差異化分配是一個系統的工程,到底需要從哪幾個模塊著手?考核過程中如何解決部門之間指標不一樣的問題?各個崗位的分配基數該如何去區分?
課程收益
學習行業前沿管理方法:學員通過培訓可以掌握國內領先的人力資源管理理念和方法,為未來管理改革提供方向。
掌握差異(yi)化分配實(shi)戰工(gong)具:學員可以掌握崗位價值評價、部門考(kao)核一部一冊、員工(gong)考(kao)核一人一表、一二次(ci)分配計算(suan)等實(shi)操性工(gong)具和(he)做法。
課程大綱
第一章:差異化分配的意義和常用模型
一、差異化分配的現實意義
1、企業管理的核心是人的問題
2、薪酬分配是員工激勵的基礎
3、崗績分離的必要性
4、員工激勵的關鍵在直線經理
二、員工激勵是一項系統工程
1、人力資源管理 3P 核心體系
2、人力資源天平模型的應用
三、兩種薪酬分配模型的比較
1、兩種分配模型
2、傳統目標薪酬模型的挑戰
3、雙池量化薪酬模型原理
4、量化薪酬常見模式和應用條件
5、雙池量化模型的利與弊
6、 混合分配模(mo)型
第二章、崗位價值評價
一、崗位價值是差異化分配的基礎
1、案例:什么是崗位價值?
2、崗位評價的意義
3、崗位評價全流程
4、崗位評價的注意事項
5、崗位評價對評委的要求
6、崗位評價數據處理的要求
7、崗位/工作價(jia)值評價(jia)系統(JESS)介紹
第三章、獎金池的分配
一、獎金池的分配
1、獎金池的分配
2、獎金池分配模型
3、獎金池分配—人員結構模型
4、獎金池分配—效益導向模型
5、獎金池分配—混合模型
6、蓄水池作用
第四章、目標薪酬模型設計
一、目標薪酬模型
1、目標薪酬模型
2、目標薪酬模型的績效設計
3、目標考核模型的應用
4、績效管理 12 字箴言
5、目標模型的 1234 策略
6、績效管理循環圖
二、一人一表的設計關鍵點
1、一人一表框架
2、三化原則
3、業務類 KPI設計要點
4、職責類 KPI的設計要點:紅綠燈考核法
5、滾動 GS任務考核模式
6、KBI 設(she)計要點
第五章、量化薪酬模型設計
1、業務提成模型設計要點
2、工作計價模型設計要點
3、工作積分模型設計要點
4、項目獎金模型設計
第六章、混合薪酬模型設計
混(hun)合薪酬模型設計(ji)
講師簡介
盧銳軍
實戰經驗
原中興通訊股份有限公司招聘部長、薪酬部長;
暢銷書《其實,績效管理并不難》、《要想掙錢,先學會分錢-差異化分配實戰技巧》作者;
*國資委培訓中心、人力資源和社會保障部能力建設中心、廈門國家會計學院、清華大學總裁班特聘講師;
國企人力資源三項制度改革指導專家
研究成果
獨創的人力資源天平理論。認為天平模型由崗位、績效、薪酬三部分組成。崗位管理是基礎,績效管理是核心,薪酬激勵是根本!績效與薪酬激勵是天平的兩個托盤,兩者之間正好形成了兩個對等的承諾:績效是員工對組織的承諾,薪酬激勵是組織對員工的承諾。兩個承諾對等,天平才能平衡,組織才能和諧!績效的關鍵是區分“六干”:干與不干,干多干少,干好干壞。薪酬激勵的核心是建立“六能”機制:收入能高能低,職位能上能下,人員能進能出。兩個“六”打通了,才能實現組織的“六六大順”!
提出“和而不同”的“中國式績效管理”理念。中國式績效管理就是用“和而不同”進行辯證統一。“和”就是打造一個和諧的、有戰斗力的、有競爭力的團隊!“不同”是對組織內干活、干得多、干得好的員工,我們要給予正向激勵;對于那些不干活、干得少、干得差的員工,我們還是要給予適度的鞭策 。
撰寫的(de)論(lun)文(wen)《績效工資(zi)的(de)差異(yi)化分配:目標薪酬(chou)模(mo)型》,在(zai)第十屆中國杰(jie)出(chu)管理者年會上被評(ping)為優(you)秀論(lun)文(wen)一等(deng)獎。
績效工資的差異化公開課
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已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 企業績效管理方案班 張(zhang)懷
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
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- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 解決問題,更改變心智——績 吳文(wen)飛(fei)
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛(mao)司禾
- 目標管理與績效考核體系建設 郜(gao)鎮坤