国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

可持續的商業領導力

【課程背景】
   都說商場如戰場，而參與這個戰場的每一個人都希望能夠活下來，并贏得戰爭的勝利。如何在競爭激烈的商業環境中持續勝出？如何在戰爭中學習戰爭？每位企業家都需要提升自己的商業領導力！
   商業領導力和一般的領導力不同，它是企業家在商業環境中的核心競爭力，通過全面系統地提高，從而帶領企業實現可持續的長足發展！
   本課程從商業領導力的(de)四(si)個(ge)應(ying)用維(wei)度(du)，和(he)學(xue)員共同探討如(ru)何在商海浮沉中不斷向前！

【課程收益】
1、充分理解和掌握商業領導力的概念，以及四大應用領域
2、以商業思維和眼光理解市場和業務，并做出行之有效的商業運營
3、能夠打造一個具有競爭力的組織和團隊，并為其中的個體賦能
4、能夠在商業環境中不斷(duan)塑造自我，獲得(de)可(ke)持續(xu)發展(zhan)的領導力(li)

【課程對象】企業老板和高管，創業者

課程導入
1、什么是商業領導力，及其重要價值
2、商業領(ling)(ling)(ling)導(dao)力的四大領(ling)(ling)(ling)域：領(ling)(ling)(ling)導(dao)業務、領(ling)(ling)(ling)導(dao)組(zu)織、領(ling)(ling)(ling)導(dao)團隊、領(ling)(ling)(ling)導(dao)自我

模塊一：商業領導力之領導業務
一、商業的趨勢和模式
1、洞察趨勢、圈紅利市、投入正事
2、制定有效的業務戰略
3、商業模式的設計與創新
二、業務戰略六大問題
1、我們要向市場提供什么價值？（業務的本質）
2、我們用了哪些形式提供價值？（具體的業務）
3、這些業務具體有哪些產品？（產品的組合）
4、這些產品分別有什么賣點？（產品的賣點）
5、我們的業務要不要做調整？（業務的變化）
6、我們的業務怎樣做出調整？（業務的調整）
三、經營三條紅線：客戶、戰略、狀態
1、客戶：企業的心臟
2、戰略：企業的大腦
3、狀態：企業的氣

模塊二：商業領導力之領導組織
一、組織的共生式發展
1、組織共生的價值與必然性
2、共生型組織的特點
3、如何讓組織更好地共生發展
二、組織發展的頂層設計
1、組織的愿景與使命
2、組織的戰略
3、組織的價值觀
三、學習型組織與積極型組織（第*和第六項修煉)
1、學習型組織的建設與發展
2、積極型組織的建設與發展
3、打造領導(dao)梯隊和(he)領導(dao)力文化(hua)

模塊三：商業領導力之領導團隊
一、團隊的人才發展
1、人才版圖：組建團隊的五大類型
2、CASH：評估人才的四大核心要素
3、團隊建設的四維框架：愿景、制度、機制、文化
二、企業的情緒資產與心理資本
1、情緒資產與心理資本對團隊的影響
2、如何提高員工的情緒資產
3、如何提高員工的心理資本
三、更加長效的團隊激勵
1、做好激勵的基本原理
2、長效激勵機制
3、讓激勵更有效的四種策略(lve)

模塊四：商業領導力之領導自我
一、領導者的成長型思維（思維）
1、領導者的兩大地基性思維：成長型&固定型
2、兩種思維在工作和生活中的具體表現
3、成長型思維對個人和工作績效的實際推動
4、領導者如何進一步培養成長型思維
二、如何充分發揮領導者優勢（行為）
1、從木桶理論到長板理論
2、領導者優勢與美德測評
3、領導者優勢在實際工作中的進一步應用
三、工作意義與工作成就（成效）
1、商業中的黃金思考圈法則
2、對于工作的三層價值感
3、心(xin)流體驗與工作(zuo)成就

可持續的商業領導力