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中國企業培訓講師
狼性廣告傳媒行銷團隊領導力
 
講師(shi):彭(peng)小東(dong) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu):2560

課程描述INTRODUCTION

營銷團隊領導力

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:彭小東    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

營銷團隊領導力

    【課程背景】:
    廣告傳媒企業生存發展的根本在于盈利,擴大盈利*在于利潤。廣告銷售總額-成本=利潤,這一切都說明企業的直接盈利來源于“狼性傳媒行銷團隊”,然而狼性行銷團隊的靈魂在于“傳媒行銷經理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的狼性傳媒行銷團隊,首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的“狼性傳媒行銷經理”————您準備好了嗎?
    本(ben)課程《狼(lang)(lang)性(xing)傳媒(mei)行(xing)(xing)銷團(tuan)隊(dui)領導(dao)力(li)》是通(tong)過(guo)將“狼(lang)(lang)群(qun)”的(de)七種(zhong)特征(zheng)導(dao)入狼(lang)(lang)性(xing)傳媒(mei)行(xing)(xing)銷團(tuan)隊(dui)管理(li)中,從而(er)鍛造(zao)傳媒(mei)行(xing)(xing)銷經理(li)的(de)人才招聘甄(zhen)選(xuan)5種(zhong)技術、選(xuan)用人5大標準、影響力(li)5項鍛造(zao)、教化下(xia)屬5種(zhong)策略、4種(zhong)類型人才運用及(ji)授(shou)權、會議管控3大核(he)心(xin)、下(xia)屬執行(xing)(xing)力(li)鍛造(zao)5種(zhong)方法、激(ji)發下(xia)屬動能(neng)5大策略等。課程貫穿案例(li)研討、專(zhuan)題互(hu)動、模(mo)擬演練(lian)、以及(ji)現場拓展(zhan)的(de)形(xing)式為您(nin)鍛造(zao)出(chu)實戰卓越(yue)的(de)營銷經理(li),從而(er)建設一支狼(lang)(lang)性(xing)十足、超強動能(neng)的(de)傳媒(mei)行(xing)(xing)銷團(tuan)隊(dui)!

    【課程收益】:
    1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征
    2. 傳媒行銷經理勝任力5項核心
    3. 傳媒行銷精英招聘甄選5種技術
    4. 傳媒行銷經理選用人5大標準
    5. 傳媒行銷經理影響力5項鍛造
    6. 傳媒行銷經理教化下屬5種策略
    7. 傳媒行銷經理4種類型人才運用及授權
    8. 傳媒行銷經理會議管控3大核心關鍵
    9. 傳媒行銷經理鍛造下屬執行力5種方法
    10. 傳(chuan)媒(mei)行銷(xiao)經(jing)理(li)激發下屬(shu)動能5大策略

    【授課方式】:實戰方法+錄像觀賞(shang)+角色扮(ban)演+案例研討+專題互動(dong)+模擬演練

    【培訓地點】:客戶自定

    【培訓對象】:廣告(gao)公(gong)司,傳媒機構,媒體主銷售經(jing)理,銷售總監,副總,總經(jing)理,CEO等(deng)及其相關人員

    【課程大綱】:
    第一部分:狼性傳媒行銷團隊的七種特征解密

    1. 狼性團隊 “激情自信”
    2. 狼性團隊 “永不言敗”
    3. 狼性團隊 “拼博競爭”
    4. 狼性團隊“勇于承擔”
    5. 狼性團隊“超強執行”
    6. 狼性團隊“和諧共處”
    7. 狼性團隊“*忠誠”
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

    第二部分:狼性傳媒行銷經理勝任力五項核心
    1. 如何鍛造傳媒行銷經理“創新力”?
    2. 如何鍛造傳媒行銷經理“學習力”?
    3. 如何鍛造傳媒行銷經理“決斷力”?
    4. 如何鍛造傳媒行銷經理“說服力”?
    5. 如何鍛造傳媒行銷經理“行銷力”?
    案例分享(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三(san))

    第三部分:狼性銷售精英招聘甄選五種技術
    1. 銷售精英招聘6大誤區
    2. 銷售精英甄選7項標準
    3. 問題員工識別的5種類型
    4. 面談提問8種核心話術
    5. 銷售精英招聘3大法門
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

    第四部分:狼性傳媒行銷經理選用人五大標準
    1. 把全身心放在公司的人才標準是什么?
    2. 有強烈企圖心的人才標準是什么?
    3. 有良好個性的人才標準是什么?
    4. 有靈性有悟性的人才標準是什么?
    5. 有激情有活力的人才標準是什么?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模(mo)擬(三)

    第五部分:狼性傳媒行銷經理影響力五項鍛造
    1. 傳媒行銷經理如何運用“幫助實現”鍛造影響力
    2. 傳媒行銷經理如何運用“承擔責任”鍛造影響力
    3. 傳媒行銷經理如何運用“顯現結果”鍛造影響力
    4. 傳媒行銷經理如何運用“包容力”鍛造影響力
    傳媒行銷經理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現(xian)場(chang)模擬(ni)(三(san))

    第六部分:狼性傳媒行銷經理教化下屬五種策略
    1. 傳媒行銷經理如何培養下屬的工作意愿?
    2. 傳媒行銷經理如何培養下屬的工作能力?
    3. 誰來培養下屬的工作能力?
    4. 傳媒行銷經理如何運用“情景式”教化下屬?
    5. 傳媒行銷經理如何運用“內強外和”教化下屬?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

    第七部分:狼性傳媒行銷經理四種類型人才運用及授權
    1. 傳媒行銷經理如何用“人財”并授權?
    2. 傳媒行銷經理如何用“人材”并授權?
    3. 傳媒行銷經理如何用“人豺”并授權?
    4. 傳媒行銷經理如何用“人裁”并授權?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

    第八部分:狼性傳媒行銷經理會議管控三大核心關鍵
    1. 會議主題確立的核心關鍵是什么?
    2. 會議決議事項執行的核心關鍵是什么?
    3. 會議結果追蹤的核心關鍵是什么?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

    第九部分:狼性傳媒行銷經理鍛造下屬執行力五種方法
    1. 下屬的哪些心態會影響執行力?
    2. 下屬的服從性較差是因為什么?
    3. 如何鍛造下屬的核心執行習慣?
    4. 如何鍛造下屬的狼性執行力?
    5. 如何運用四化鍛造下屬執行力?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場(chang)模擬(三)

    第十部分:狼性傳媒行銷經理激發下屬動能五大策略
    1. 人性最核心的行為動機是什么?
    2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么?
    3. 如何激發下屬動能激發動力?
    4. 影響下屬動能的阻力是什么?
    5. 如何化解下屬阻力激發動力?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

營銷團隊領導力


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