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高績效項目管理

    高績效（通用標準）項目管理
    -華為項目管理通用基礎知識原版教材
    前 言
    當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。
    項目(mu)管(guan)理在(zai)運作方式和管(guan)理思維模式上(shang)*限度(du)地(di)利用了(le)內外資(zi)源,從根本上(shang)改善了(le)管(guan)理人員的工作流程,從而(er)使運營(ying)效率得(de)到(dao)大(da)幅提升。經(jing)過長(chang)期探(tan)索總(zong)結,項目(mu)管(guan)理在(zai)發達國家中(zhong)已經(jing)逐步(bu)發展成為現代管(guan)理學(xue)的重要分(fen)支,并廣泛應用于IT,金融,服務以及(ji)工程等(deng)諸多行業(ye)。

    課程特點
    o         系統化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等
    o         簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
    o         課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
    o         豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作
    o         課(ke)程設(she)計(ji)根據(ju)業界*實(shi)(shi)踐和(he)講師(shi)實(shi)(shi)際經驗(yan)而設(she)計(ji)，避免(mian)陷(xian)入*-9大知識領域的理論介紹(shao)

    課程收獲
    了解現代項目管理的基本概念與*進展
    了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
    學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
    掌握(wo)(wo)風險(xian)管理的主要內容及其分(fen)析工具(ju)和(he)規避手段，掌握(wo)(wo)項目組(zu)織(zhi)與團隊建設(she)的主要方法與技巧

    課程對象
    各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師、一起準備考PMP的人士。   

    課程大綱
    一、 認識項目
    o         引言：項目管理的歷史和發展
    o         項目管理的應用
    o         項目管理模式是企業最常用的模式
    o         九大知識領域與項目管理階段
    o         項目的特征
    o         項目與日常運作性工作
    o         什么是項目管理？
    o         項目的三重制約
    o         項目管理精髓之一系統思考
    o         項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程
    o         分(fen)組，確定每組模擬項目名(ming)稱。（可(ke)以是(shi)工作(zuo)上的(de)也(ye)是(shi)可(ke)以是(shi)生(sheng)活中的(de)），每組圍繞確定的(de)項目全程演練(lian)。

    二、 啟動階段
    o       立項申請
    o       組建項目組
    o       項目組結構
    o       項目贊助人的責任
    o       項目經理的責任
    o       項目經理能力模型
    o       項目成員的責任
    o       項目策劃/制作任務書
    o       演練：制作項目任務書
    o       范例
    o       項目開工會

    三、 計劃階段
    o         計劃過程
    o         工作分解結構計劃過程進度計劃
    o         演練：模擬演練WBS
    o         關鍵路徑法
    o         項目計劃工具-甘特圖
    o         S、R、T分析
    o         網絡圖
    o         演練：模擬網絡圖制作
    o         演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
    o         風險計劃
    o         識別風險
    o         評估風險等級制定風險響應計劃
    o         演練：模擬編制項目風險幾乎
    o         溝通計劃
    o       ;  演練：模擬(ni)制作項目溝通計(ji)劃

    四、  項目實施與風險監控階段
    o         實施、風險監控階段
    o         項目監控、節點控制、里程碑控制的方法與工具
    o         變更管理
    o         項目過程進度控制管理秘籍八種方法（獨創）
    o         討論：項目進度控制

    五、 收尾階段
    o         評估與驗收
    o         項目總結文件歸檔
    o         項目成功的標準
    o         項目成敗的統計
    o         業界(jie)項目成功的因(yin)素(su)

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