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成本分析控制課程

    □  培訓背景
    企(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)(zai)競(jing)爭激(ji)烈的(de)市(shi)場經(jing)濟條件下，要想生存或謀求發展(zhan)壯(zhuang)大(da)，除(chu)了(le)(le)技術領先、資本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)雄厚(hou)之外，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)在(zai)(zai)其中(zhong)起(qi)到越來(lai)越重(zhong)要作用。而(er)(er)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)活動中(zhong)永恒的(de)主題，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)直接(jie)結果是降低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，增(zeng)加(jia)利潤(run)，從而(er)(er)提(ti)升企(qi)(qi)(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)水平(ping)，增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業核(he)心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)。在(zai)(zai)眾多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)競(jing)爭中(zhong)，許多(duo)的(de)生產與服(fu)務往往是同質(zhi)(zhi)產品(pin)，差(cha)異不大(da)，這(zhe)時就要看哪家企(qi)(qi)(qi)(qi)業具有(you)(you)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)領先優勢。提(ti)供(gong)的(de)服(fu)務是否(fou)優質(zhi)(zhi)，品(pin)牌的(de)美譽(yu)度如何，其中(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)是最基本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、也是最關鍵的(de)因素(su)。這(zhe)時企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)比競(jing)爭對手(shou)(shou)具有(you)(you)優勢，那么他就可以運用低價競(jing)爭手(shou)(shou)段，擴大(da)市(shi)場占(zhan)(zhan)有(you)(you)率，進而(er)(er)增(zeng)加(jia)銷售，獲得(de)規模效(xiao)應，占(zhan)(zhan)領市(shi)場。本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)課程講師在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業中(zhong)高管(guan)(guan)層工作多(duo)年，憑籍自己企(qi)(qi)(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)豐(feng)富經(jing)驗，總結出(chu)降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)術，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業提(ti)高贏(ying)利水平(ping)提(ti)供(gong)心(xin)(xin)智與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)心(xin)(xin)得(de)，是國內知(zhi)名管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實戰專家。課堂上(shang)老師將大(da)量(liang)引(yin)用成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)高企(qi)(qi)(qi)(qi)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)浪費等諸多(duo)案例，讓(rang)學員明了(le)(le)和總結出(chu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)空間(jian)，進而(er)(er)掌握降本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)工具與方法，學以致(zhi)用，課程效(xiao)果非常好。

    □  培訓目標
    1 強化各層級管理者，對成本的認知，培育成本意識；
    2 清晰管理及服務過程中的各項成本的發生，標準，如何有效控制
    3 熟悉掌握各項管理成本的控制、降低方法，有效預防和管控不合理成本；
    4 通過各項管理成本有效分析，尋找*降本途徑；
    5   降本增效，提升各項管理效率，降低成本，提高公司(si)經(jing)營業績；

    □  培訓對象
    企業總(zong)經理、副(fu)總(zong)、總(zong)監(jian)、各(ge)部門經理、主管(guan)

    □  培訓方式
    案(an)例講解 + 問題(ti)剖析 + 小組研討 + 頭(tou)腦(nao)風暴 + 互動答疑

    □  培訓大綱
    第一單元：最經濟的成本是怎樣煉成的
    1 成本與公司戰略經營的緊密關系；
    2 管理成本如何下降10%，利潤增長20%的機密
    3 管理成本構成的七項要素
    4 服務型企業管理成本陷阱
    5 管理性成本與采購性、生產性成本異同與增值部分分析
    案(an)例：某四星(xing)級酒店管理成本(ben)高企，兩年內經營不(bu)善，倒閉；原(yuan)因何在？

    第二單元 透視成本，管理成本分析
    1 管理成本產生的結構性原因，探尋成本源
    2 不同行業、企業的管理成本分析
    3 成本管理的總體思路與常見管理成本分類
    4 直接管理成本與間接管理成本要素分析
    5 各層級管理者的成本責任與追溯
    案(an)例(li)：公(gong)司王(wang)經(jing)理(li)為何被張(zhang)總(zong)炒魷魚？浪(lang)費了30萬，王(wang)經(jing)理(li)責任(ren)在哪？

    第三單元 管理成本與成本管控術
    1  企業成本管理總體思路
    2  企業管理成本全過程剖析
    3  管理成本控制常用方法及應用
    · 預算控制法
    · 目標成本法
    · 標準成本法
    · 責任成本法
    · 作業成本法
    4  管理成本控制創新方法：制約理論及其應用
    案例：美(mei)的電器集團的成(cheng)本管理五(wu)字訣(jue)

    第四單元：企業管理成本控制實務：如何砍掉不合理成本
    1、砍多余人手——如何合理配置人員和提高員工效率
    2、砍冗長機構——優化組織機構
    3、砍高價采購——采購成本控制與供應商管理
    4、砍負債資產——降低資產占用與浪費
    5、砍不合理開支——如何砍掉日常差旅辦公等費用
    6、砍無效會議——降低隱性時間成本
    7、砍無益客戶——砍掉劣質客戶帶來的虧損
    8、砍掉管理成本的其他組合方法
    · 技術創新構建成本優勢
    · 流程再造改善成本構成
    · 規模經濟壓低單位成本
    · 信息化完善成本管理
    · 人員資源建設保障成本實現
    · 管理成本誤區和注意事項
    頭腦風暴：服務型企業降本增效方法探尋。
     案例剖析： 某國(guo)內知名旅行(xing)社降本增效(xiao)八大實招演示。

成本分析控制課程