課程(cheng)描述INTRODUCTION
采購戰略
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
采購戰略
【課程背景】
應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境,采購效率和績效難以提升?
如何厘清脈絡,開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?
采購組織需要建立戰略采購框架與系統,以革新采購職能,突破績效瓶頸,如何提升采購職能競爭優勢?
“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經常的抱怨。
ZARA和H&M能夠風靡全球,因為從市場確認到產品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業戰略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求,是當今大多數企業的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環境,采購效率和績效難以提升。如何厘清脈絡,開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?采購組織需要建立戰略采購框架與系統,以革新采購職能,突破績效瓶頸,提升采購職能競爭優勢。但由于歷史原因,國內企業采購戰略管理相對比較大而全的粗放,對流程管理更多是基于純粹管理的管理,由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于被動的劣勢。
本課程(cheng)將通過(guo)知識講解與(yu)(yu)案例系(xi)統全面展示一個(ge)企業(ye)(ye)采購(gou)的決策與(yu)(yu)管理基(ji)礎(chu),以(yi)及通過(guo)價值流(liu)分析如何優化采購(gou)流(liu)程(cheng)。通過(guo)學習,使(shi)學員(yuan)樹立現代采購(gou)戰略管理與(yu)(yu)流(liu)程(cheng)優化緊迫性,通過(guo)現場模擬操作(zuo)(zuo),使(shi)學員(yuan)掌握(wo)采購(gou)操作(zuo)(zuo)的方法和(he)技巧,提升采購(gou)人(ren)員(yuan)的基(ji)礎(chu)運營水平,降低采購(gou)成(cheng)本和(he)風險,促進企業(ye)(ye)可持續(xu)發(fa)展。
【課程對象】總(zong)經理(li)、副總(zong)經理(li)、采(cai)購經理(li)、采(cai)購與供應等(deng)從事采(cai)購供應的人(ren)士(shi)
【課程綱要】
第一講:采購管理
國內采購管理的現狀
采購以及采購管理的目標
21世紀采購的特點
采購和利潤的財務關系
采購發展的四階段
精益化采購戰略模式背景
精益化戰略采購的價值定位
戰略采購的關鍵原理
采購管理戰略商機評估
商品識別與戰略
供應市場戰略分析與產品匹配
采購策略與流程樹立
采購商務手段確立
流程實施與調整
戰略采購調整:知名公司實施成功推行電子采購戰略
戰(zhan)略采購優化:集團企業的(de)采購整合(he)戰(zhan)略
第二講:先進采購方式
企業采購的特點與管理趨勢
采購、采辦與物料管理之間的關系
采購模式跟供應鏈管理基礎
供應鏈管理與供應鏈的構成因素
供應鏈的四個流程實現與管理的原則
供應鏈管理能為企業帶來什么
供應鏈管理的性能評價供應鏈管理的行動驟
信息失真和“牛鞭效應”
傳統采購
MRP采購模式
JIT采購模式
VMI采購模式
全球采購
集中采購
電子采購模式
面向采購設計PDF模式
案例分析
采購戰略
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已開課時間Have start time
- 柳榮
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