課程描(miao)述INTRODUCTION
互聯網下的企業經營
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
互聯網下的企業經營
課程背景:目前互(hu)聯網(wang)(wang)滲透甚至(zhi)顛覆(fu)各行(xing)各業已經是大家的(de)(de)(de)共識,傳(chuan)統互(hu)聯網(wang)(wang)需(xu)升級,傳(chuan)統企(qi)業面臨(lin)轉(zhuan)型(xing),要成功(gong)轉(zhuan)型(xing)升級就必須用互(hu)聯網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)指(zhi)導,互(hu)聯網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)不是簡(jian)單的(de)(de)(de)工具,它(ta)改變(bian)的(de)(de)(de)是思(si)(si)維(wei)的(de)(de)(de)方式。如何在企(qi)業的(de)(de)(de)日常(chang)經營中(zhong)運(yun)用、接(jie)地(di)氣(qi),則需(xu)要抽(chou)取出互(hu)聯網(wang)(wang)成功(gong)的(de)(de)(de)基(ji)因,對(dui)傳(chuan)統企(qi)業的(de)(de)(de)新(xin)產(chan)品進(jin)行(xing)植(zhi)入再造(zao)。互(hu)聯網(wang)(wang)思(si)(si)想又(you)是一種新(xin)的(de)(de)(de)管(guan)理哲學思(si)(si)想,互(hu)聯網(wang)(wang)思(si)(si)維(wei)將(jiang)重新(xin)定義管(guan)理、市場(chang)、經濟等學科的(de)(de)(de)基(ji)本假設(she),開創新(xin)的(de)(de)(de)人(ren)類生活場(chang)景。互(hu)聯網(wang)(wang)+必將(jiang)帶動中(zhong)國企(qi)業走向新(xin)的(de)(de)(de)成功(gong)!
課程受眾:企業中高層管理者
課程大綱:
第一講:不轉型等死,轉型怕轉死
1、從案例開始----萬達格力的轉型之路
2、王石:Uber真正沖擊了我
3、跨界打劫---毀滅你。與你無關
4、轉型的關鍵在植入互聯網的商業邏輯
5、全球信息產業的歷史變遷
6、中(zhong)國(guo)互聯網+展示的(de)國(guo)家戰略(lve)
第二講:轉型從認知新的社會市場環境開始
1、互聯網+成為新常態
2、真正個性化時代的到來
3、以客戶為中心真正落地
4、互聯網技術將成為基礎設施
5、必然的解構
6、大規(gui)模個(ge)性(xing)化定制主(zhu)導市(shi)場
第三講:戰略運作切入互聯網時代
1、植入企業互聯網基因
2、產業演進融合升級
3、跨界空間交叉
4、從有到無,從無到有
5、構筑新(xin)的產業(ye)生態格局
第四講:管理升級是轉型成功的保證
1、人性化管理成為管理的核心
2、自我管理成為主流,組織管理成為輔助
3、團隊績效大于個人能力
4、全員合伙人制度下的管理探索
5、過程不便掌控的結果導向
6、管理創新的互聯網基(ji)因
第五講:互聯網多重時空下的經營戰略
1、戰略環境異常復雜,不易識別
2、傳統的三大戰略法則不能很好的指導市場
3、跨界打劫超越了行業五力競爭模型
4、波士頓矩陣無法完整描述業務單元
5、平臺成為新的戰略要地
6、流量成為真正的戰略要素
7、戰略路(lu)徑中呈現鏈(lian)接一切的規律
第六講:互聯互通的組織架構和流程重整
1、傳統五種組織方式成為企業發展的障礙
2、扁平化—直線—圓形構造
3、網狀串聯小組的橫向聯絡結構
4、縱(zong)橫交錯的(de)團隊小組
第七講:市場營銷和服務轉型升級是成敗的關鍵
1、經典營銷理論
2、整合營銷理論
3、社會化行銷理論
4、新傳媒精神
5、大數據的理性營銷
6、贏家通吃迅速形成的壟斷
7、上帝死了,以用戶為中心
8、永遠在線流量為王
9、邀約C端反逼B端
10、從BtB到CtC到CtB到FtC的擴展
11、“懶人”模式下的O2O營銷
12、一對一定制必須感性
13、基于地理位置的服務
14、個性化時代人人成為終端
15、以客戶為中心真正落地
16、碎片化,隨時互動服務客戶
(注:各類案例在講課中(zhong)呈現(xian))
互聯網下的企業經營
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