課程描述(shu)INTRODUCTION
一個(ge)備受推崇、更系統(tong)、更具操(cao)作性的實戰課程，一套涵蓋(gai)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)內容體(ti)系提煉(lian)、梳理(li)和整理(li)的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)構(gou)建(jian)解決方(fang)案，《7C企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)提煉(lian)與(yu)體(ti)系構(gou)建(jian)》培訓(xun)課程，采用課程培訓(xun)+現場輔導(dao)操(cao)作的方(fang)式，運用我們(men)歷經17年沉淀的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)操(cao)作方(fang)法與(yu)工具，帶給企(qi)(qi)業(ye)一套切實有效、價值百萬的企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)體(ti)系構(gou)建(jian)方(fang)案！
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業文化體系的構建
【學員對象】董事(shi)長、總(zong)經(jing)理、部(bu)門經(jing)理、企業(ye)文化經(jing)理、人(ren)力資(zi)源經(jing)理及相關(guan)企業(ye)管理工作人(ren)員。建議企業(ye)高(gao)層團隊集體參與學習，從根本上(shang)系統(tong)實現企業(ye)的卓越成長！
【課程核心內容】（原創課程，版權所有）
模塊一：文化統領--基業長青的邏輯和思路
第一部分 企業卓越成長的關鍵密碼
時代趨勢與企業變局
中國企業面臨的挑戰與機會
如何打造一個持續強大的企業
企業經營的四種模式
企業經營的核心本質
案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
案例分享：華為持續成長最需要的是什么？
第二部分 文化管理的定義與框架（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
文化的定義和本質
管理的定義和本質
文化管理的定義和內涵
文化管理的起源和背景
文化管理的意義與作用
文化管理的框架和體系
案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
案例分享：海爾突破千億之后的成長瓶頸分析
第三部分 企業文化的真正內涵與核心要素（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
企業文化體系框架與構成邏輯
使命的本質及內涵
愿景的本質及內涵
核心價值觀的內涵
理念體系的本質及內涵
企業文化核心要素與文化管理
案例分享：三星電子如何運用企業文化推動卓越成長
案例分享：騰訊高速成長背后的文化基因
第四部分 文化核心要素在企業經營管理中的體現和運用（本部分內容結合學員企業現有的企業文化體系內容）
使命、愿景在企業經營管理中的體現和運用
核心價值觀在企業經營管理中的體現和運用
理念體系在企業經營管理中的體現和運用
文化統領—如何運用核心理念營造企業成長氣候和環境？
理念管理—如何運用理念體系推動企業卓越成長？
企業價值理念管理操作模板
案例分享：如何讓文化支撐多元化戰略--GE理念管理框架
案例分享：聯(lian)想‘貿工技’模式的文化‘后遺癥’
模塊二：文化統領--基業長青的方法和工具
第一部分 文化管理的實操思路--如何將企業文化轉變為企業成長？
管理的三重境界
戰略與文化管理的聯系與邏輯
管理與文化管理的聯系與邏輯
文化管理實操的三項基本原則
文化管理的實操思路和階段流程
案例分享：企業變革如何取得成功？
案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣
第二部分 文化管理之人員管理--如何將普通人轉變為卓越人？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）
文化管理之人員管理的思路與框架
故事化管理的方法與工具
溝通化管理的方法與工具
氛圍化管理的方法與工具
重復化管理的方法與工具
個體化管理的方法與工具
案例分享：是什么讓創維能從容應對危機
案例分享：柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通
第三部分 文化管理之工作管理—如何將企業事轉變為眾人事？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）
文化管理之工作管理的思路與框架
目標化管理的方法與工具
職責化管理的方法與工具
培訓化管理的方法與工具
激勵化管理的方法與工具
考核化管理的方法與工具
案例分享：3M公司的創新價值觀如何由虛到實?
案例分享：格蘭仕梁昭賢的“即時激勵”
第四部分 文化管理之組織建設—如何將僵企業轉變為活企業？（本部分內容結合學員企業企業文化建設的現狀和目標）
文化管理之人員管理的思路與框架
主題化管理的方法與工具
反面化管理的方法與工具
生活化管理的方法與工具
感覺化管理的方法與工具
感情化管理的方法與工具
案例分享：如何幫助員工克服心理危機
案例分享：通用(yong)電氣(qi)公司(si)的情感管理(li)
企業文化體系的構建
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