激發員工熱情，提升組織執行力
講(jiang)師：文晰 瀏覽次數：2551
課程描述INTRODUCTION
提升組織執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升組織執行力
課程背景
管理的*目標是——個人和組織共同成長，績效不斷攀升。
當前很多企業的管理通病中，最常被提到的是員工的熱情不足和執行力不強，這兩點之間的關聯性，專注于業績本身的管理者卻看得并不清楚，面對員工士氣低落，更無從入手解決。《激發員工熱情 提升組織執行力》旨在讓管理者全面提升對員工情感層面的深入認知，從喚起員工熱情開始，重新點燃激情，提高執行力將勢在必行。
課程特色
－深入解析企業運營中員工激情減退及組織執行力不佳的根本原因；
－理性做事，感性帶人，掌握激發員工熱情、增強內驅力并挖掘潛能的技巧；
－有效提升個人及組織執行力，為經營目標服務。
課程對象：各級管理者
課程大綱
第一章 員工投入度與組織執行力的關系
導入游戲：你準備好了嗎？
1、 再優秀的員工也需要全情投入、熱情奉獻
2、 再偉大的理念也抵不過強大的執行
3、 熱情就是動力、執行力就是生產力
第二章 員工激情減退與組織執行力不佳的原因解析
1、熱情去哪兒了？
解析員工激情減退的根本原因
小組研討：痛點站位
2、執行力怎么了？
組織執行力不佳的根本原因
案例解析：學員現場提供
第三章 激發員工熱情的核心秘笈
1、個人層面——自省和自我激勵
- 掙脫內心深處的桎梏
小組研討：阻礙你超越自我的阻力是什么？
- 清晰定義能力價值
- 超越可能的自我成長
2、組織層面——關注和有效激勵
- 員工成長與企業發展的有機結合
- 因人而異的及時有效激勵
小組研討：你真的了解你的團隊成員嗎？
- 提供更多選擇的職業發展通道
第四章 提升組織執行力的關鍵之舉
1、執行力——個人的辦事能力
- 解決問題的能力是執行力的表現
- 工作技能是執行力的保障
- 學以致用是執行力的前提
- 行動是執行力的關鍵
2、執行力——組織的戰斗力
- 提高執行力的方法一：選對人、用對人
視頻解析：用人識人
- 提高執行力的方法二：情商管理
測試：看看你的情商水平有多高？
- 提高執行力的方法三：團隊作戰
團隊共創：團隊大挑戰
- 提高執行力的方法四：目標管理
工具：改變之輪
- 提高執行力的方法五：細節管理
工具：核查表
第五章 回顧和修煉
1、 小組互助討論、案例分析
2、管理破局實戰演練
分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答
提升組織執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257086.html
已(yi)開課時間Have start time
- 文晰
[僅限會員]
執行力內訓
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春(chun)濤
- 實戰執行力360度修煉 趙(zhao)澄旻
- 知行合一贏在執行力 李友璽
- 國學重塑執行力 賈春(chun)濤
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國(guo)維
- 高效執行，鍛造鐵軍 何峰
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙(zhao)寧(ning)
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊(yang)智雄
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 高效營銷管理與執行力 吳洪剛(gang)