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打造高效企業溝通

[課程背景] Curriculum background
   團隊(dui)素(su)(su)質(zhi)決定了企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚力、執行力，決定了企(qi)(qi)業(ye)績效的(de)(de)(de)(de)優(you)劣、成(cheng)(cheng)長的(de)(de)(de)(de)快慢、攀(pan)登的(de)(de)(de)(de)高低(di)。而(er)(er)作為團隊(dui)素(su)(su)質(zhi)中重要素(su)(su)質(zhi)之一的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)素(su)(su)質(zhi)在越來(lai)越受到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)，它不僅影響(xiang)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)整體素(su)(su)質(zhi)形象，還(huan)決定著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)運轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)效率，成(cheng)(cheng)長速率，我們發(fa)(fa)現不管是發(fa)(fa)展迅速的(de)(de)(de)(de)中小型企(qi)(qi)業(ye)還(huan)是 已然成(cheng)(cheng)為行業(ye)大鱷的(de)(de)(de)(de)大型跨國企(qi)(qi)業(ye)，它們都有(you)一個共同的(de)(de)(de)(de)特征(zheng)就(jiu)是高執行力，而(er)(er)執行效率最直接(jie)的(de)(de)(de)(de)決定者(zhe)就(jiu)是溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)效率，它包括(kuo)了溝(gou)通(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)準(zhun)確性(xing)、及時性(xing)、完整性(xing)、有(you)效性(xing)，沒有(you)高效的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)即(ji)無從談起高效的(de)(de)(de)(de)執行。在日益競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場背景下，這種需求的(de)(de)(de)(de)迫切性(xing)被越來(lai)越多(duo)的(de)(de)(de)(de)優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)家達成(cheng)(cheng)了共識。

[課程收益]Course benefits
提升企業的執行力
提高企業職業化的能力
改善企業溝通環境
降低企業因溝通帶來的損耗
達成全員對溝通重視的共識
增強員工的溝通能力
優化員工的溝通方法
突破員工溝通障礙
 
 [適用對象]Applicable object 
企業全體員工

課程內容
開篇：給圖片！
－溝通重不重要
－知道不等于會

第一章  我們對職場溝通了解有多少？    
一、什么是職場的溝通？
－職場溝通的概念
－職場溝通的功能和作用
二、有效溝通的環節有些哪？
－溝通流程圖
－什么是有效表達
－什么是高效聆聽
－什么是正確反饋
－有效溝通的六步驟
三、保證高效溝通的基本模型
－高效溝通的基本模型
－模型解析

第二章 職場溝通之“道”——通用法則 
一、溝通的背后有什么？——溝通的價值系統 遵從溝通背后的價值系統
－信念
－價值
－規條
二、溝通的當下有什么？
－有原則有立場
三、一切溝通為了溝通的目標達成
－方向第一，方法第二
－為結果負責（不怕拒絕與否定）
 
第三章 職場溝通之“法”——技術運用 
一、你的溝通障礙來自哪里？ 又如何化解？
－主觀障礙及解決
－客觀障礙及解決
－現場練習
二、你了解你的溝通對象嗎？
－溝通對象的四種風格類型
－溝通四種風格類型的辨識方法
－溝通風格類型的自測（測試）
怎樣和對方達成溝通目標？
－不同類型對象的溝通要領
－不同情境下的溝通要領
－不同角色的溝通要領
－現場練習
四、深度溝通的技巧有哪些？
－認識三個基本的概念
－調頻三步走
－善用贊美（練習）
－寄予期望（練習）
－現場練習
五、你們掌握了嗎？
情境模擬演練
演練(lian)的分享與(yu)檢視

第四章 讓溝通越來越自然而然 
“一個”約定，創造更多“body 2 body”的溝通條件
－設一個空間
－設一個空間
－定一個目標
－掛一個考核
－制一個表格
 
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