企業ERP全面運營管理決策沙盤模擬
講師：王長震(zhen) 瀏覽次數(shu)：2538
課程描述INTRODUCTION
全面運營管理決策
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面運營管理決策
受眾對象、
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）
課程目標:
1、親身體驗一個企業管理的完整流程；包括、物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
2、理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
3、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。
4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
5、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行數字化建設的必要性和急迫性。
6、理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
7、本課程的最經典之處、將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
課程大綱:
一、全面闡述一個制造型企業的概貌、
－企業經營所涉及的因素;
－企業物流運做的規則;
－企業財務管理、資金流控制運做的規則;
二、企業經營的本質
－企業生產、采購、銷售和庫存管理的運做規則;
－企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
－企業的組織結構和崗位職責等;
三、市場戰略和產品、市場的定位
－產品需求的數量趨勢分析;
－產品銷售價位、銷售毛利分析;
－市場開拓與品牌建設對企業經營的影響;
－市場投入的效益分析;
－產品盈虧平衡點預測;
－腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
四、生產管理與成本控制、
－采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想;
－庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
－JIT --- 準時生產的管理思想;
－生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
－產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
－腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？
五、全面計劃預算管理
－企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
－如何制定銷售計劃和市場投入
－如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
－如何進行高效益的融資管理
－腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
六、人力資源管理、
－如何安排各個管理崗位的職能
－如何對各個崗位進行業績衡量及評估
－理解“崗位勝任符合度”的度量思想
－腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效
七、企業管理數字化（ERP）
－企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
－科學決策需要管理數字化的支撐
－信息孤島，信息集成及ERP
－企業整體的管理數字化（ERP）建設
全面運營管理決策
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257364.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 王長震
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資本運營內訓
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