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敏捷開發課程

    對象
    專業(ye)java開發團隊

    目的
    幫助(zhu)團(tuan)隊(dui)理(li)解scrum項目管理(li)的精(jing)髓

    內容
    課程前言
    SCRUM敏(min)(min)捷開(kai)(kai)(kai)發(fa)管(guan)理(li)是快(kuai)速響應需(xu)求變(bian)化，及時交付階段(duan)性產出(chu)，達到讓(rang)客戶滿意(yi)的(de)一(yi)種軟件開(kai)(kai)(kai)發(fa)管(guan)理(li)模式。敏(min)(min)捷開(kai)(kai)(kai)發(fa)并(bing)不神秘，但是很多(duo)團隊(dui)并(bing)不能真(zhen)正(zheng)成(cheng)功實(shi)(shi)(shi)施(shi)落地，這是因為其牽涉到一(yi)些工作(zuo)環(huan)境(jing)上(shang)的(de)支(zhi)撐技術和成(cheng)員(yuan)思(si)維(wei)觀念上(shang)的(de)轉(zhuan)換。本課程會有大(da)部分篇(pian)幅為學員(yuan)分析如何避免實(shi)(shi)(shi)施(shi)敏(min)(min)捷中的(de)陷(xian)阱，并(bing)用大(da)量實(shi)(shi)(shi)例演示：從需(xu)求分析開(kai)(kai)(kai)始到開(kai)(kai)(kai)發(fa)、測(ce)(ce)試案例編寫(xie)、自動化測(ce)(ce)試部署、自動化文檔(dang)編寫(xie)等整套(tao)開(kai)(kai)(kai)發(fa)模式。只有將我們開(kai)(kai)(kai)發(fa)工作(zuo)中大(da)量步(bu)驟(zou)實(shi)(shi)(shi)現自動化，才能讓(rang)敏(min)(min)捷管(guan)理(li)真(zhen)正(zheng)落地和發(fa)揮出(chu)最高效率。

    課程目標
    對SCRUM敏捷(jie)管理的(de)(de)工(gong)作原(yuan)則、角色、協作流程有(you)一個(ge)全面徹底的(de)(de)認知.掌(zhang)握如(ru)何為(wei)敏捷(jie)開(kai)發團隊實(shi)現自動(dong)化(hua)的(de)(de)支撐環(huan)境。學會專(zhuan)業開(kai)發團隊是如(ru)何進行自動(dong)化(hua)測(ce)試，自動(dong)化(hua)發布部署(shu)，自動(dong)化(hua)生成文檔的(de)(de)方(fang)法。

    授課方式
    案例(li)講(jiang)(jiang)解(jie)+小組討論(lun) 60%案例(li)講(jiang)(jiang)解(jie) 40%實(shi)踐演練。

    培訓對象
    期望系統化、全面學習 Scrum敏捷軟件開發 及敏捷方法的個人或組織；
    正準備導入敏捷方法，希望在局部項目或者部分團隊中嘗試敏捷方法的企業；
     已(yi)經開始嘗(chang)試敏捷方法，正在努力提升整體敏捷能(neng)力的一(yi)線研(yan)發團隊。

    課程大綱
    1.什么是敏捷開發
    SCRUM敏捷的背景
    概念解釋
    三大角色的職責
    四大會議的組織
    關鍵的流程活動
    學員將：
    掌握Scrum的基本知識

    2.為什么要實施敏捷開發
    敏捷與ISO2000，CMMI的關系
    傳統的開發管理和敏捷項目管理的對比
    案例分析：
    項目計劃-Sprint迭代
    需求管理-Backlog梳理
    理(li)解Scrum誕(dan)生的背(bei)景，以及為(wei)什么成為(wei)現在流行的開發管理(li)模式。

    3.如何實施敏捷開發
    敏捷團隊工作環境的開源套件
    MAVEN     項目管理工具
    SORAR     質量分析管理工具
    JENKINS    持續集成環境的搭建
    DOCKER    輕量級虛擬機環境
    敏捷常用的開發實踐
    Cucumber-需求描述到測試案例代碼的轉換
    Selenium-web自動化測試
    TDD-測試驅動開發
    技術雷達地圖-公共基礎模塊的規劃
    企業級應用常用的開源項目-工作流和報表引擎
    業務需求文檔的敏捷管理技術
    TOGAF      企業架構設計文檔體系
    ETOM       業務模型參考
    DOCKBOOK 文檔自動生成工具
    敏捷團隊的管理
    敏捷團隊的增量定義
    人員的激勵和與角色語言風格
    開會的技巧
    白板和MS-PROJECT工具的應用
    具備在組織內逐步推動敏捷的能力
    1.     了解如何讓團隊工作自動化，其中包括部署，測試，文檔等自動化
    2.     管理內部的公共組件，提高復用率，降低開發維護成本
    如(ru)何(he)系(xi)統化管理業務架構，保持敏捷團隊方向明確(que)

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