《管理會計》課程
講(jiang)師：俞勤 瀏覽次(ci)數(shu)：2638
課(ke)程描述INTRODUCTION
管理會計課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
管理會計課程
前言
1、你知道管理會計與財務會計有什么不同嗎？傳統財務會計如何向管理會計轉型？
2、公司里有沒有管理會計部這樣一個部門存在？
3、在大財務部的職能框架中，你知道管理會計的具體工作職能在哪兒?
4、 管理會計是大勢所趨，是不是說財務會計就毫無地位了？
5、管理會計不僅能讓財務人員贏得“里子”，還會幫財務人員贏得“面子”！
課程收益
1、打造企業“戰略、業務、財務”三位一體的管理理念。
2、管理會計熱浪來襲，驅動企業財務轉型。
授課內容
（一）背景分析
1、業務與財務
2、財務會計轉型
3、管理會計是大勢所趨
4、《管理會計基本指引》
（1）財務風險矩陣圖
（2）財務風險矩陣解析
5、《管理會計應用指引》
（1）《管理會計應用指引第101號—戰略地圖》
（2）戰略地圖實施框架
案例：戰略地圖實施路徑。
（二）管理會計定義
1、預測前景、規劃未來、參與決策、控制和評價經濟活動
2、管理活動縱向解析：
戰略管理活動、管理控制活動和作業任務活動
（三）管理會計的起源與發展
1、執行性管理會計階段（20世紀初到50年代）
2、決策性管理會計階段（20世紀50年代-80年代）
3、戰略管理會計階段（20世紀80年代至今）
案例：鄂爾多斯羊絨衫價值鏈分析。
案例：戰略管理會計作用：麥當勞公首席營運官（COO）芬頓（TimFenton）。
（四）管理會計體系基本框架
（五）管理會計的方法及其運用
1、成本性態分析法
2、本量利分析法
3、邊際分析法
4、成本─效益分析法
5、折現的現金流量法
（六）管理會計工具方法及其運用
1、量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例：保本點業務量、完成目標利潤下的業務量。
2、 安全邊際分析敏感性分析
確定導致盈利轉為虧損的有關變量的臨界值：確定銷售量和單價的最小允許值、單位變動成本和固定成本的*允許值。
案例：某公司經銷某商品的敏感性分析、各因素對利潤的敏感度分析。
3、 邊際性分析
（1） 邊際貢獻分析
單一產品決策、多產品決策
案例：某公司加權平均邊際貢獻率的測算。
案例：某公司生產甲乙兩種產品，各產品保本額和綜合保本額以及為完成目標利潤50000元的各產品保利額和綜合保利額。
（2）安全邊際分析
4、風險型決策方法
（1）決策表分析法。
案例：如何做到銷售利潤期望值*？
（2）決策樹分析法
案例：擴大商品資源的決策。
（3）不確定型決策分析方法。
小中取大法（悲觀法）
大中取大法（樂觀法）
后悔值法（大中取小）
案例：根據市場供求關系的變化并考慮實際生產的可能性，擬定業務備選方案。
5、 作業成本法。
兩種成本體系傳統成本法與作業成本法的比較。
案例：某快銷業作業成本法與傳統成本法的比較。
案例：許繼電氣資源費用歸集和分配。
作業成本的原則與運用。
案例：紅都服裝公司2010年11月傳統成本計算表與作業成本計算表對比。
案例:某企業銷售部門傳統成本費用明細表與作業成本費用明細表對比。
案例：某企業采購部門將傳統成本信息轉換為作業成本信息。
管理會計課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 俞勤
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財務會計內訓
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