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中國企業培訓講師
《企業成本管理與控制》
 
講(jiang)師:俞勤 瀏覽次數:2537

課程描述INTRODUCTION

企業成本管理與控制課程

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:俞勤(qin)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企業成本管理與控制課程

課程收益
本(ben)(ben)課(ke)程致力于(yu)使(shi)高(gao)級管理(li)人員,包括財務管理(li)人員通過對成(cheng)本(ben)(ben)費用(yong)進(jin)行(xing)分析,找(zhao)出企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)中出現(xian)(xian)的(de)問(wen)題(ti),建立現(xian)(xian)代成(cheng)本(ben)(ben)管控(kong)的(de)理(li)念、對策和方(fang)法,從(cong)而將成(cheng)本(ben)(ben)管理(li)與控(kong)制在本(ben)(ben)企(qi)業(ye)落(luo)到實處,以提(ti)高(gao)經營管理(li)水(shui)平。

授課主要內容
(一)成本及其類別

1、成本的含義與作用。
2、 成本與費用關系。
3、成本的類別。
(1)成本按經濟用途分為生產成本和期間成本。
(2) 成本按性態分為固定成本、變動成本。
管理層的成本決策:量本利分析。
管理層的成本決策:盈虧臨界圖。
管理層的成本決策:安全邊際圖。
問題討論:如何判斷新產品或項目是否可行?如何降低保本點?
問題討論:是控制變動成本?還是控制固定成本?怎樣控制?
(3)按(an)成本(ben)(ben)控制的對象分為(wei)標準成本(ben)(ben)與責任成本(ben)(ben)。

(二)成本管控的意義與思想
1、 成本管控是增加盈利的根本途徑。
問題討論:成本較高,導致虧損,企業能否維持下去?
2、 成本管控可以抵御市場風險、求得生存。
3、 成本管控是企業發展的基礎。
觀點:管理中最難的就是成本控制。“同行不同利”背后的本質是成本管理水平的不同。
(1)怎樣全員參與成本管控?
(2)怎樣做到全過程成本控制?
(3)如何進行戰略成本控制?
問題討論:管理層站在戰略角度上考慮應當控制哪些成本?在哪些方面改善會有助于成本控制?
戰略成本控制實施的三個步驟。
案例:某公司的運營成本控制。
案例:聯想集團與DELL的戰略成本控制。
4、 現代成本控制的思想:現代成本控制是一門花錢的藝術,而不是節約的藝術。
“五個不是”解析。
案例:一家需要節約資金的公司,首先確定需要節約的資金總額,然后要求所有部門都削減金額差不多的成本。削減成本的方式是通過裁員17%到22%來實現。這樣做實際效果如何呢?
*運營成本控制的一些思路與想法分享。
5、 降成本應當提防負面效應。
總結:成本管控(kong)認識的(de)五大誤(wu)區(qu)。

(三)成本控制的原則、思路與理念
1、 成本控制的四項原則。
2、 成本控制四種思路。
3、 成本控制的三種方式。
(1)成本核算流程解析。
(2)成本控制方式的沿革。
4、 成本控制的的五大理念(nian)。

(四)企業成本管控的對策與方式
1、 采購成本、庫存成本控制。
(1)如何集中采購—獲取規模優勢?
(2)如何聯合采購—抵御采購風險?
(3)如何第三方采購—降低采購成本?
(4)如何扶助供應商—降低供應商管理成本?
(5)如何監控物料的市場價格—降低采購價格?
(6)如何進行經濟批量采購?
案例:存貨經濟批量采購。
問題討論:如何降低采購價格?影響采購成本降低的因素有哪些?
2、 庫存成本控制。
3、 質量成本控制。
如何控制質量成本、預防和檢驗成本、損失性成本?
3、 定額成本控制。
如何制定資源消耗定額、作業消耗種類定額?
案例:遼陽石化運營成本實行定額成本控制。
4、 預算控制。
預算控制是費用的主要控制方式。
可以與下列控制方法結合使用:(1)標準控制;(2)總額控制:(3)比率控制;(4)人均額度控制。
如何判斷費用支出預算的合理性?
削減不增效的成本預算,很多成本就節省下來了!
問題討論:怎樣做準確的項目成本預算?如何進行項目成本預算控制?
解決方案:
(1)如何以費用開支標準為依據控制預算:“不可突破法”。
(2)如何將項目成本預算指標按照生產系統將指標層層分解和落實。
案例:東龍集團通過實施全面預算管理,將成本指標分解成幾十個項目,分別進行預算控制。
案例:人力資源部門如何采用零基預算法管控部門成本?
5、 設計、研發成本控制。
案例:TCL設計人員設計成本控制、研發部門采用“規模定制策略”。
案例:日本率先開發出僅僅滿足一般功能的傻瓜相機。
6、 生產成本控制。
(1)引進先進的生產技術,機器的效率高于人工。
(2)規模化作業,只有規模上去了,單位成本才能降下來。
(3)如何尋找替代材料減少成本?
(4)如何提高標準件比例?
(5)如何將制造外包?
7、人工成本控制。
(1)如何做到減人、增產、漲工資?
問題討論:人工成本是如何被推高的?
(2)如何依靠科技進步,精簡用工數量,降低平均工資?
(3)在薪酬設計上如何淡化工資剛性、建立彈性工資制?
(4) 如何將固定的人工成本轉化為變動成本,利用外部資源?
(5)如何消除職能重疊、實現共享作業或共享服務?
(6)如何做好做好淡旺季人資銜接,控制淡季人工成本?
8、 投資成本控制。
9、 物流成本控制。
10、 資金成本控制。
案例:宏圖三胞以往電腦經銷商銷售渠道過長,中間環節多,利潤率很低。如何去除中間環節成本?
案例:財務部門如何控制投資成本?
(1)如何打造協同投資平臺?
(2)如何發現項目的附加值?
案例:財務部門如何控制資金成本?
(1)怎樣使用現金折扣激勵客戶快速回款?
(2)采用何種方式刺激經銷商預付打款?
(3)如何加速流動資金周轉?
11、 如何通過改進價值鏈來降低成本?
問題討論:未來*企業會進化成什么樣子呢?  
案例:某公司自行購置班車運營的綜合成本遠高于租賃外包成本,如何控制?
總結:改進、優化價值鏈,降低成本!
12、 控(kong)制成本的控(kong)制。

(五)成本管理的工具與方法
1、 作業成本法。
作業成本法可以為成本管理提供建議和支持,從而進行有效的成本管控。
案例:將某銷售部門傳統成本費用明細表轉化為作業成本費用明細表,進行成本管控。 
案例:將某采購部門傳統成本費用明細表轉化為作業成本費用明細表,進行成本管控。 
2、 目標成本(責任成本)法。
案例:甲公司所屬制造部下屬三級成本中心:生產班組、車間、工廠,責任成本逐級匯總。甲公司制造部裝配車間責任成本報告。
3、 標準成本法。
(1)標準成本控制的步驟。
(2)如何制定成本標準?
(3)標準成本體系、標準成本控制流程圖。
實戰案例一、2020年上半年盛寶成本費用分析與成本管控對策方案。
實戰案例二、邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控。
實戰案例三、柳工標準成本控制。
實戰案例四、上海電氣鑄鍛公司建立業財融合的成本管控體系。
實戰案例五、中國船舶成本控制。
實戰案例六、天津卷煙廠2019年精益(yi)節約、降本增(zeng)效。

企業成本管理與控制課程


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