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企業經營管理的課程

【課程背景】
今年年初的新冠疫情，是百年不遇的“黑天鵝”事件，它帶給全世界幾乎所有行業前所未有的沖擊。很多中外企業，特別是服務行業的企業，因此失去了客戶，失去了市場，甚至無奈倒閉。
造成這種無奈局面的原因，除了我們無法預測和控制的外部原因外，不得不說，也存在著企業自身抵御危機能力弱的內部原因。經營活動中，企業總會遇到各種各樣的問題，甚至是經營危機。企業該如何在疫情后反思自我，走出危機？
課程將(jiang)以日本經(jing)(jing)(jing)營(ying)之圣(sheng)-稻盛(sheng)和(he)夫臨危(wei)受命拯(zheng)救日航，走出(chu)危(wei)機的(de)(de)案(an)例為切入點，幫助學(xue)(xue)員認知企(qi)業(ye)在疫情下面臨的(de)(de)外(wai)部(bu)和(he)內部(bu)的(de)(de)困境是什么？企(qi)業(ye)如何建立“全員參(can)與經(jing)(jing)(jing)營(ying)”的(de)(de)文化？如何掌握使每(mei)個部(bu)門(men)變成“盈(ying)利中心”的(de)(de)京(jing)瓷會計(ji)學(xue)(xue)？如何吸收(shou)“日航經(jing)(jing)(jing)營(ying)哲學(xue)(xue)”的(de)(de)精(jing)髓(sui)，并把它本地化，運用到各自企(qi)業(ye)中？使學(xue)(xue)員學(xue)(xue)之解(jie)惑，學(xue)(xue)之能用，帶領企(qi)業(ye)踏上走出(chu)危(wei)機之路，實(shi)現企(qi)業(ye)新的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)增(zeng)長。

【課程收益】
了解疫情下國內企業所面臨的外部和內部困境
洞察稻盛和夫拯救日航成功案例背后的底層邏輯
掌握企業培養“全員參與經營”文化的方法
學會讓企業各個部門都變成“盈利中心”的京瓷會計學原理原則
理(li)解“日航(hang)經營(ying)哲學“的精髓，并靈活(huo)運用到企業經營(ying)中

【課程特色】與國內現有的(de)(de)阿米(mi)巴模式講(jiang)師不同(tong)，從日本(ben)本(ben)土的(de)(de)經營者(zhe)層面，深刻理解稻盛經營哲學的(de)(de)真髓(sui)，結(jie)合中國的(de)(de)商業實踐，具備差異化(hua)優勢。

【課程對象】企(qi)業(ye)董事長(chang)、總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理、常務副總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)裁助理、企(qi)業(ye)各部門負責人、儲備干部

【課程大綱】
如何理解疫情下企業所面臨的困境？
企業所面臨的外部困境
百年未遇的新冠疫情
*貿易戰帶來的不確定性
“反全球化”逆流帶來的影響
“中國制造2025”帶來的產業升級壓力與機遇
企業所面臨的內部困境
企業對于“數字化經濟”的困惑
人力成本增高，利潤下降的困境
現有業務遭遇天花板，新業務無法打開的困境
企業外部和內部困境的產生原因
世界經濟發展周期的影響
國際地緣政治博弈的影響
企業自身發展戰略的問題
如何獲得解決上述問題的方法？
理論層面
實踐層面
稻盛和夫如何拯救破產的日航，走出危機？
破產前的日航與“大企業病”
日航高層缺乏“經營者意識”，對盈虧漠不關心
日航員工沒有主人翁意識，“被動”工作
破產前的日航，其實沒有真正意義上的企業文化
稻盛和夫臨危受命，拯救日航
臨危受命，遭到周圍反對
以大義名分，利他之心接手“燙手山芋”
與開始經營K*時，拋去私心私欲的心態一致
調查實情，診斷企業，提出拯救方案
稻盛先生從京瓷精選三名干將，組團挽救日航
該團隊調查走訪日航，制定拯救方案
實施獲批方案，初獲成效
案例分析: 與戈恩拯救日產汽車對比
在日航推進意識改革
改革前的日航文化
意識改革，要從公司的領導層開始，逐步下行
從培養全員的“當事者意識“做起
反復灌輸，終于形成“全員參與經營“的文化
在日航推廣阿米巴經營體制
如何劃分阿米巴單元
確立各阿米巴之間的內部交易規則
建立起阿米巴之間的良性競爭關系
舉例說明：日航實現集團統一采購后的變化
推廣“阿米巴經營“模式的京瓷會計學
日航組織構造的改革
阿米巴之間的定價原則
單位時間核算表的運用
實施“阿米巴經營“模式帶來的收效
稻盛和夫如何在日航成功導入“稻盛經營哲學”
日航破產的根本原因
先“盈利”，再談“哲學”
打造“全員參與經營”的公司文化
利他之心，是稻盛哲學的根基
后疫情時代，中國企業如何走出危機？
企業的自我診斷
診斷自身的企業文化
診斷自身的商業模式
組織再造-改造成適合“阿米巴經營”模式的組織
企業管理層首先需要轉變觀念，分權賦能
真正理解阿米巴經營模式的精髓-用“人心”經營
對現有組織架構評估
制定合理劃分阿米巴的方案
企業文化再造
重新梳理企業的使命，愿景和價值觀
建立“全員參與經營“的企業文化
如何打造適合中國企業的“阿米巴經營“模式
深刻理解“阿米巴經營“模式的基本要素
確立經營哲學系統-利他，六項精進
建立組織分權系統-劃分不同的阿米巴
建立運營管理系統-PDCA循環及會議體系
建立利潤提升系統-京瓷經營會計原則
建立人才激勵系統-阿米巴二元制人才評價體系
如何在企業推廣“阿米巴經營“模式
選擇企業內試點部門，先局部小范圍推廣
在企業中推廣業績優秀的阿米巴實踐經驗
總結經(jing)驗之上，逐步擴大(da)推(tui)廣(guang)范(fan)圍(wei)

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