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現代倉儲管理與庫存控制  
                                        
【課程收益】
通過對本課程的學習，使受訓者掌握倉庫運作及倉儲策略管理，避免物料損失，提高倉儲效率，
涉及了(le)倉庫管理(li)實際工作中(zhong)的(de)(de)最(zui)為(wei)重(zhong)要(yao)的(de)(de)內(nei)容，包括(kuo)如何依據(ju)蔡司光(guang)學(xue)的(de)(de)實際情(qing)況(kuang)建(jian)立一個穩定可靠(kao)上通下達的(de)(de)物流(liu)信息系統。

【學員對象】
制造企(qi)業供應鏈管理(li)總監、經理(li)、PMC、倉庫主管、倉管、物料員等。

【課程大綱】
第一講  倉儲運作方案實施
1、倉庫作業流程及其特點
（1）倉庫實物流過程
（2）倉庫信息流過程
（3）倉庫作業過程的特點
（4）實戰演練：倉庫局部作業活動流程圖
2、入庫過程管理
（1）接運
（2）驗收
（3）入庫交接
（4）工程移交的物料接收管理入庫交接
（5）討論：入庫檢測過程中的質量控制
3、貨物存儲計劃
（1）貨物保管場所的規劃
（2）貨位管理?
（3）物品堆碼
（4）如何有效管理三家公司的物料
（5）主題案例：
a、高效貨位管理
b、倉庫7S改善前后對比
（5）討論：固定貨位制與隨機貨位制的利弊及應用
4、出庫過程管理
（1）物品出庫的依據
（2）物品出庫的要求
（3）物品出庫方式
（4）出庫業務程序及要求
（5）出庫中發生問題的處理與跟蹤管理
（6）實戰演練：出庫揀選摘果式與播種式的流程安排
（7）主題案例：電子標簽與RFID在國內音響公司倉儲管理中的應用
5、貨物的保管保養措施
（1）影響庫存物變化的因素
①內因
②外因
（2）倉庫作業過程管理控制
（3）倉庫的溫濕度控制
 （4）討(tao)論：庫存(cun)物(wu)災害恢復計(ji)劃與遵(zun)守(shou)保險和擔保條件

第二講  倉儲計劃與WMS
1、企業業務對倉庫的需求
（1）擁有倉庫的原因
（2）倉庫管理者必須實現以下5項主要目標
（3）討論：資材管理對倉儲的績效要求
2、倉庫的選址于獲取手段
（1）選擇倉庫應考慮的要素
（2）獲得倉庫的合約方式
（3）實戰演練：運用重心法進行單一倉庫選址
3、倉庫設計
（1）獲取設計基本信息
（2）倉庫設計參數
（3）越庫配送中心
（4）實戰演練：自動化倉庫設計參數確定
（5）主題案例：越庫中心在光學公司物流系統中的作用 ? ? ? ?
4、倉庫布局
（1）裝卸區域的位置
（2）不同類型貨物的流動距離
（3）倉庫區域布局
（4）良好倉庫布局的特征
（5）實戰演練：倉庫動線設計技巧
5、物料搬運及相關設備
（1）高效安全的物料搬運原則
（2）不同物料的存儲貨架和存儲布局
（3）半自動搬運設備
（4）卸貨、入庫與揀貨設備
（5）高度自動化物料搬運設備
（6）倉庫信息系統保安
（7）倉庫設計對單位產品存儲成本的影響
（8）實戰演練：CPUS計算
（9）主題案例：
a、貨架設計對倉容利用率的影響
b、巷道堆垛機與標準叉車所需空間比較
6、倉庫運作
（1）裝卸區的設計與運作
（2）貨場管理
（3）揀貨與發貨
（4）多余或過時庫存產品和包裝材料的處置
（5）主題案例：
a、大流動量產品的存儲
b、多揀貨貨位在物料倉庫中的應用
7、WMS應用
（1）庫存作業系統
（2）人工庫存管理與控制系統
（3）計算機系統
（4）自動數據采集
（5）主題案例：條形碼和掃描系統的今生與未來
（6）討論：倉儲管理系統不是(shi)為了自動化(hua)(hua)而自動化(hua)(hua)

第三講  庫存管理與控制
1、庫存管理的重要性
2、庫存分類
（1）ABC分類
3、庫存準確性和完整性
（1）跟蹤發出和退回
（2）檢驗庫存水平
（3）核銷
（4）考核準確性
4、庫存政策和程序
（1）庫存估價
5、補貨和優先級工具
（1）庫存持有成本
（2）庫存訂貨成本
（3）確定訂單的大小
（4）可變訂單系統
（5）安全庫存
（6）庫存控制系統
6、庫存補貨趨勢
（1）庫存合并
（2）JIT庫存管理
（3）庫存計劃
（4）供應商管理庫存
 （5）物料預警設置，如何存量管理庫存
（6）案例與研討：存量管理
7、庫存的處置
（1）投資回收原則
（2）剩余物品的分類
（3）處置市場
（4）主題案例：
a、利用庫存調節產品供應鏈物流節奏
b、定量訂貨與定期訂貨在制造企業庫存管理中的應用
（5）實戰演練：庫存物料ABC計算
（6）討論：如(ru)何避免產(chan)品領域(yu)里的“牛鞭效應”

第四講  危化品儲存管理
1、危險化學品存儲要求
2、危險化學品存儲管理
3、危險化學(xue)品安全(quan)

第五講  如何實現倉庫精益化管理
1、什么是倉庫的精益管理
2、倉庫的精益現場管理
3、案例：
4、小組(zu)研討與點評(ping)

第六講  培訓總結
1、問題答疑
2、與學員自由交流
3、培訓總結

【講師簡介】
羅老師
曾任
萬向集團萬向錢潮      設備管理工程師
香港福群科技集團      助理生產經理
深圳通源電纜實業      生產副廠長/管理代表
松本智能有限公司      生產總監/管理代表
深圳市總工會          高級講師/資深專家
深圳市長質量獎        評審專家
深圳工業總會知名品牌  評審專家
京質量認證(zheng)機(ji)構        技術專家

【個人特長】
十多年(nian)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理實戰(zhan)經驗，從(cong)基層做起，曾多年(nian)與(yu)(yu)日本專家一(yi)(yi)起工作，學(xue)習(xi)掌握JIT準時(shi)化生(sheng)產、TPS精(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產方式(shi)、品質(zhi)管(guan)(guan)理，多次學(xue)習(xi)了ISO9000、TS16949與(yu)(yu)六(liu)(liu)西格(ge)(ge)碼，獲得(de)國家注冊審核員資質(zhi)。對質(zhi)量管(guan)(guan)理, 精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)及(ji)精(jing)(jing)益(yi)(yi)TPM設(she)備(bei)管(guan)(guan)理有系(xi)統地研究，能同(tong)時(shi)為企(qi)(qi)業提供質(zhi)量管(guan)(guan)理，精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)，精(jing)(jing)益(yi)(yi)TPM設(she)備(bei)管(guan)(guan)理等培訓和(he)咨詢解(jie)決方案。最近十年(nian)一(yi)(yi)直潛心研究精(jing)(jing)益(yi)(yi)六(liu)(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)在國內企(qi)(qi)業中(zhong)的應用，擅長體系(xi)內審員培訓與(yu)(yu)現場輔導及(ji)生(sheng)產、品質(zhi)系(xi)統管(guan)(guan)理改善，其中(zhong)：六(liu)(liu)西格(ge)(ge)瑪(ma)(ma)(ma)、精(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理咨詢顧問為專長。

現代倉儲管理與庫存控制