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中國企業培訓講師
卓越店長的七把利器
 
講(jiang)師(shi):周方九 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2576

課程(cheng)描述INTRODUCTION

店長管理的培訓

· 店長督導

培訓講師:周方九    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

店長管理的培訓

課程大綱:
中國零售業傳統訓練課程側重選址、貨品、陳列、團隊、銷售理念、服務意識等常規的流程管理訓練,課程開發背景多以上世紀90s的零售業態為參考,內容多為理念和理論,訓練內容和形式已嚴重過時。
隨著中國零售業的全面開放,中國零售業的競爭已經處于全球化競爭的格局,黃金口岸和豪華裝修幾乎是各類門店的必備條件,但卓越的店長和門店銷售團隊卻不是每一個門店都具備的。
周方九老師近4年來走訪中國(guo)近20個省市,調研千余家(jia)門店(dian)(dian),拜訪了幾乎中國(guo)所有(you)的零(ling)售(shou)培訓師,吸收中國(guo)現(xian)有(you)店(dian)(dian)長(chang)和導購訓練課程精華,推陳出(chu)新,全(quan)面創(chuang)新的提出(chu)店(dian)(dian)長(chang)技(ji)能的“天人合一”模(mo)型和門店(dian)(dian)銷售(shou)團隊打造(zao)的“三步曲”訓練方式,立足實戰,強化實操(cao),學員上午(wu)學完、下午(wu)即可應用,立即見效。

導言:優勢思維模式
一. 盈利模式的時代
二. 優勢思維:木桶理論新解—造木桶比賽
優勢思維應用:如何搞定美女主播
三. 開店做生意的盈利模式解析
影響門店業績的節點在哪里
四. 店長技能(neng)模型(xing):天人合一(yi),整合優勢資源

致勝武器之一 角色定位:定位決定一切。
一. 店長的*任務:銷售!銷售!還是銷售!
給店長一個簡單直接的定義
二. 定位模型:
廟宇的盈利模式分析
店長在哪里
三. 店長的三重身份
四. 將軍從士卒開始:做好下屬VS打造下屬
優秀下屬的七(qi)把飛刀

致勝武器之二 卓越溝通技巧訓練:高效溝通是提升個人魅力的*途徑!
 奧巴馬與希特勒的12點相似之處
一. 溝通從儀表開始:
決定人際關系的七秒鐘
店長的形象設計與診斷
二. 打造銷售高手的三大絕招
 一分鐘演講,視頻點評
第一招:拒絕蒼白無力的表達——讓你的語言火起來
川菜為什么那么普及?
練習:語言火爆的竅門在哪里?
給你的語言增加猛料:圖、表、數、字
賦予語言生命:語言藝術
第二招:拒絕滔滔不絕的自白——讓你的聽眾動起來
充分運用肢體語言調動顧客:溝通中的控場技巧
提問是互動的*方式——把提問進行到底!拒絕單口相聲!
視頻資料:最偉大的WAITER!
兩個經典的老案例:賣面條、賣魚鉤
引導式提問在銷售中運用——*:把賣店變為買點
―賣就是給我十個買的理由
―產品賣點VS顧客利益
提問在團隊管理中的運用——你會批評下屬嗎?漢堡法則、BEST法則
第三招:拒絕漫無目的的推銷——如何挖掘顧客的需求
營銷學的理論演變:4P 4C 4V 4R
盤剝顧(gu)客需求:把握顧(gu)客真正購買的動機

致勝武器之三 卓越門店團隊鑄造:群毆時代已經來臨!
一. 向中國最穩定的團隊學習:挑戰少林絕技
二. 認清你的團隊:團隊成員分析工具
組織分析工具P-V圖
個體分析工具:SWOT矩陣圖
三. 門店團隊打造從培育店員開始:店長如何帶店員?
視頻資料:部屬培育四步驟
四. 善于挖掘團隊智慧:頭腦風暴法練習
五. 激勵團隊的兩手抓:心有余,力十足!
第一手抓“心”:肯定贊美——你善于贊美團隊嗎?
第二手抓“力”:業績目標——過程與結果
活用SMART法則
門店目標管理:背債式激勵
六. 打造可持續發展的門店團隊:門店人才梯隊建設
七. 課題研討:后(hou)80和(he)90后(hou)員工如何管理?

致勝武器之四 顧客關系管理:終身購買是銷售的*境界
一. 顧客在哪里?
二. 顧客價值鏈分析:顧客隨時可以流失!!
三. CRM從服務做起
服務的基本態度:輕松搞定哈弗禮賓車主
服務的不同側面:6個不同的服務案例
四(si). 如何(he)延續你的生意:顧(gu)客(ke)關系營銷(xiao)練習

致勝武器之五 策劃組織:策劃就是操盤!
 案例:不一樣的汽水臨促!
一. 門店策劃應用之一:門店文化策劃實戰——年度企業文化建設計劃
二. 門店策劃應用之二:門店營銷策劃實戰——季度營銷計劃
三. 門店策劃應用之三:門店操盤策劃實戰——門店診斷與提升計劃
四(si). 門店策劃應用之四(si):門店整合運營(ying)策劃方案

致勝武器之六 財務指標分析:不懂數據分析就離開店長崗位!
一. 門店的財務指標有哪些?
門店財務指標:固定支出、資產折舊、促銷成本…
員工財務指標:工資、人單價、人單量…
顧客財務指標:客單價、客單量、連帶率…
產品財務指標:庫存、進價、標價、成交價、毛利率…
二. 如何通過(guo)財(cai)務指標來指導經營活(huo)動?

致勝武器之七 SOP資產保護:降低成本就是增加利潤!
一. 國際連鎖巨頭如何看待SOP?
二. SOP實戰應用
防損技巧
防耗技巧
防(fang)盜技(ji)巧防(fang)火(huo)技(ji)巧

店長管理的培訓


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