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投融資管理實務

課程收益：
全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
全面掌握PE募集
全面掌握PE的兩類投資方法
全面掌握目標企業估值方法及對賭協議
全面掌握PE的兩類投后管理方法
全面掌握PE的各種退出路徑
運用大量案例(li)分析和討論(lun)來加深學員對課程的理解

課程對象：
公司(si)股東(dong)、董事(shi)長/副董事(shi)長、董事(shi)、監(jian)(jian)事(shi)、經(jing)理(li)(li)(li)/副經(jing)理(li)(li)(li)、董事(shi)會(hui)秘書、投(tou)(tou)資(zi)總監(jian)(jian)、風控(kong)總監(jian)(jian)、財務(wu)總監(jian)(jian)、審(shen)計(ji)總監(jian)(jian)、投(tou)(tou)資(zi)經(jing)理(li)(li)(li)、風控(kong)經(jing)理(li)(li)(li)、財務(wu)經(jing)理(li)(li)(li)、審(shen)計(ji)經(jing)理(li)(li)(li)、證(zheng)券事(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)、項目經(jing)理(li)(li)(li)、風控(kong)人(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)、審(shen)計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)、公司(si)其他(ta)管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)；投(tou)(tou)行人(ren)(ren)員(yuan)、會(hui)計(ji)師、律師、資(zi)產(chan)評(ping)估師；資(zi)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)機(ji)構人(ren)(ren)員(yuan)、政(zheng)府從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、金融機(ji)構從(cong)業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、財務(wu)顧問(wen)機(ji)構人(ren)(ren)員(yuan)、資(zi)本愛(ai)好者等

課程大綱：
模塊一  投資邏輯與盈利模式
－PE的投資邏輯
－PE的盈利模式
－基金管理費如何收取
－基金收益如何分配
【案例分析】

模塊二  募
－PE的概念及其特征
－PE的種類及其匹配
－PE的組織形式及其選擇
－PE募集的9大流程
－PE合規風控的10大關鍵點
【案例分析】

模塊三  投——股權投資
－賽道/賽車/賽手如何選擇
－投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創投/今日資本/德迅投資）
－股權投資的14大流程
－投資項目風險識別（6大風險）
－投資項目風險管控（8大核心風險管控措施）
－投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊四  投——并購重組
【案例導入】經典案例
－并購及并購動機
－并購的三種方式（股權收購、資產收購、合并）
－并購流程8大步驟
－交易結構及其設計
－并購8大交易結構
－交易結構的選擇
－并購項目風險識別（5大環節的風險）
－并購項目風險管控（8大核心風險管控措施） 
－并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】

模塊五  企業估值及對賭協議
－收益現值法
－可比公司法
－可比交易法
－資產基礎法
－天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
－對賭協議及風險控制
－如何簽訂對賭協議
－證監會對對賭協議的認定
【案例分析】

模塊六  管——投資項目投后管理
－投后管理、定位及其核心
－投后管理模式
－投后管理內容
－各輪次投后管理具體工作
－如何做好投后管理
－如何做好增值服務
【案例分析】

模塊七  管——并購項目并購整合
－并購整合及其重要性
－并購整合4大內容
－并購整合模式選擇
－并購整合4大階段
－并購整合10大法則
－并購整合6大關鍵工作
【案例分析】

模塊八  退——投資退出
－公司上市
－收購兼并
－股權轉讓
－股權回購
－清算退出
【案例分析】

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