課程(cheng)描述INTRODUCTION
并購項目并購整合
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
并購項目并購整合
課程收益
-全面掌握并購整合的內容及其重要性
-全面掌握并購整合模式選擇
-全面掌握并購整合4大階段的工作
-全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作
-全面掌握并購整合階段6大風險管理
-通(tong)過(guo)大量案例分(fen)析來講解投后管理
課程對象:
公(gong)司股東、董(dong)事(shi)(shi)(shi)長/副董(dong)事(shi)(shi)(shi)長、董(dong)事(shi)(shi)(shi)、監(jian)事(shi)(shi)(shi)、經(jing)理/副經(jing)理、董(dong)事(shi)(shi)(shi)會秘書、投資總(zong)監(jian)、風控總(zong)監(jian)、財(cai)(cai)務(wu)總(zong)監(jian)、審計(ji)總(zong)監(jian)、投資經(jing)理、風控經(jing)理、財(cai)(cai)務(wu)經(jing)理、審計(ji)經(jing)理、證券事(shi)(shi)(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)員(yuan)、項目經(jing)理、風控人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)、審計(ji)人(ren)(ren)員(yuan)、公(gong)司其他管理人(ren)(ren)員(yuan);投行人(ren)(ren)員(yuan)、會計(ji)師、律師、資產評估(gu)師;資產管理機構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)、政府從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、金融機構(gou)從業(ye)人(ren)(ren)員(yuan)、財(cai)(cai)務(wu)顧問機構(gou)人(ren)(ren)員(yuan)、資本愛(ai)好者等(deng)
課程大綱
模塊一 并購整合概述
什么是并購整合
并購整合的5大內容
-戰略整合
-人員整合
-資產負債整合
-財務整合
-文化整合
并購整合的重要性
-”并購的成功”與"成功的并購”——區別在哪里?
-并購項目風險分布
-并購整合在并購重組中的位置
-并購成功率——*并購成功率分析
【案例分析】
模塊二 并購整合模式選擇
并購動機分析
-實現協同效應
-追求市場勢力
-多元化經營
-并購市場價值低估的企業
并購整合模式
-吸收式整合模式
-共生式整合模式
-保護式整合模式
【案例分析】
模塊三 并購整合的4大階段
并購方案規劃期
整合方案規劃期
整合方案實施期
整合方案優化期
【案例分析】
模塊四 如何開展并購整合工作
并購整合10大法則
-成立整合領導工作小組——如何成立?
-明確交易目的——并購到底是為了獲得什么?
-制定整合方案——整合方案什么時候制定?包括哪些內容?
-權職與人員問題——如何處理?
-并購整合工作的啟動——什么時候啟動?
-抓住重點管理整合——整合重點在哪理?
-文化整合——文化如何整合?
-贏得人心 ——如何贏得人心?
-積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通?
-注重基礎業務發展——基礎業務發展有多重要?
并購整合6大關鍵工作
-清晰理解交易目的
-正確評估協同效應
-確定速贏目標
-高效溝通
-消除文化障礙
-監控整合風險
【案例分析】
模塊五 并購整合6大風險管理
戰略協同風險及其管理
財務協同風險及其管理
組織機構協同風險及其管理
人力資源協同風險及其管理
資產協同風險及其管理
文化協同風險及其管理
【案例分析】
并購項目并購整合
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已開課時間(jian)Have start time
- 雷勛華
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張冬(
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(dong)(
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒(feng)
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張(zhang)現鋒
- 項目的需求、整合、和成本管 方(fang)瑩
- 《微權環境下成功項目管理與 張(zhang)現(xian)鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠