課程描述INTRODUCTION
公司法課程
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
公司法課程
授課對象:大(da)型企(qi)業集團(tuan)中(zhong)高(gao)層管(guan)理人(ren)員、風險控制人(ren)員、有關行政(zheng)管(guan)理人(ren)員。
授課目的:
幫(bang)助大型企(qi)業集團中高(gao)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員、風(feng)險控制人(ren)員、有關(guan)行(xing)政管(guan)理(li)(li)人(ren)員了解公(gong)司(si)(si)法人(ren)治(zhi)理(li)(li)、集團管(guan)控等企(qi)業經營中相關(guan)法律法規等內容,規范股(gu)東會、董事會、監事會及高(gao)管(guan)行(xing)為,加強子公(gong)司(si)(si)等關(guan)聯企(qi)業運營,依法治(zhi)企(qi),規范管(guan)理(li)(li),預防(fang)企(qi)業運營風(feng)險,維護企(qi)業利益。
講座內容:
完善公司法人治理結構,明確股東會、董事會、監事會及高管行為,建立相互制衡的公司法人治理體系,各類治理主體相互制衡高效運轉,以便有效承接相關權責。以合規方式管控子公司等關聯企業的運營。
概念:企業的起源與演進,公司治理的重要性;《公司法》修訂的*信息及企業、“三會”需要重點關注的問題;
1、《組織架構設計與實施》:大型集團公司組織職能集權分權設計。依據公司經營目標、設計不同架構與下屬企業,分類分級進行設計,使集團控制力強,效率提升。
不同股權比例的權利比較,公司章程的重要性,投資型股東與管理型股東的利益平衡,引進外部資金、股權激勵等情形如何綜合控制;
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業,創業初期股權模式相同,為何之后的發展大相徑庭?
2、《公司治理的總體要求》:明確“三會”、高級管理人員的權利義務,保證股東充分行使合法權利,確保董事會對公司和股東負責,保障重大信息披露透明,依法動作,誠實守信;
3、《“三會”及高管人員管理》:總體要求及任職管理、董事行為規范,監事行為規范,高級管理人員行為規范;
4、《公司股權激勵》:如何吸引管理層、核心人才為企業的長期利益考慮,股權激勵如何起到實際作用;
華為、愛爾眼科、格力、萬科等企業的不同激勵模式;
5、《公司控制權》:
公司控制權之爭——聚焦股東、股東與董事會之爭
任正非的股權不到1%,馬云的股權不到9%,如何控制龐大的商業帝國?
6、《股權攻防戰略》:商場如戰場,如何帶領企業不斷進步,防范各種內部、外部風險,考驗著企業家的智慧;
和投資人談判技巧3原則與9問題
“俏江南(nan)”的對(dui)賭,“國(guo)美”的股東與(yu)管理層、外來資本的爭斗,“阿里(li)巴巴”與(yu)“雅虎”間的合(he)作與(yu)分裂(lie),世人矚目(mu)的“萬寶”之(zhi)爭。
公司法課程
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已開課時間Have start time
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