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鄭志東律師于1989年福州大學畢業。在深圳市環境保護局做公務員，從事環境保護管理工作十年，曾連續三年被深圳市環境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。
從事律師工作后，主要執業領域包括：公司治理、家族財富傳承、經濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公【點擊詳細】
ESG理念對于社(she)會發展具有什么樣(yang)的(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企業環(huan)(huan)境(jing)責任(ren)的(de)評估(gu)。有利于引導(dao)企業實(shi)踐綠(lv)色發展的(de)觀念，鼓勵企業采用(yong)節能環(huan)(huan)保等技(ji)術，促進環(huan)(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社(she)會發展，企業ESG表現良好(hao)，才能穩定(ding)持續的(de)創造價值，實(shi)現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)會效(xiao)益
在競(jing)(jing)爭激烈的(de)(de)紅海(hai)中(zhong)，企(qi)業(ye)發現(xian)(xian)商機并非易事(shi)，但并非不可(ke)能。以下(xia)是(shi)一些發現(xian)(xian)商機的(de)(de)策(ce)略。 一、深(shen)入市場洞(dong)察是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)(xu)要對(dui)所在行業(ye)、競(jing)(jing)爭對(dui)手以及目(mu)標消(xiao)費群體進(jin)行細致分析(xi)，理解市場需(xu)(xu)求和變(bian)化(hua)趨勢。同時關注行業(ye)動態和政(zheng)策(ce)法(fa)規的(de)(de)變(bian)化(hua)，及時捕捉可(ke)
零售(shou)企業(ye)的產業(ye)化、生態化和數(shu)字化是升級轉型的必(bi)由之(zhi)路，現在(zai)的發展至少有(you)三個痛點。 一、銷售(shou)端(duan)各(ge)自(zi)(zi)獨立，用自(zi)(zi)給自(zi)(zi)足方式(shi)難(nan)以(yi)走向專業(ye)化、規模(mo)化。 二(er)、客戶(hu)端(duan)的運營問題(ti)，能否找到(dao)適合(he)自(zi)(zi)己的一套客戶(hu)運營與服務模(mo)式(shi)。 三、平臺(tai)端(duan)的賦
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業必須思考如何應對(dui) 2024 年(nian)的(de)未知市場，企業可采取(qu)以下措施(shi)明年(nian)才能運營(ying)的(de)更好(hao)。 一、做好(hao)市場調研。企業需(xu)要深入(ru)了解市場需(xu)求(qiu)和趨勢，做好(hao)市場調研和分析，以便及時調整(zheng)自身的(de)發展戰略和業務模式(shi)。 二(er)、保
企(qi)業創業成功的精髓在于整合并發揮五大核心要素(su)。 一、創新(xin)定(ding)位。企(qi)業需具備獨特且前瞻性的商(shang)業模(mo)式(shi)和(he)產品定(ding)位，敢(gan)于突破傳統。發現(xian)并解決市(shi)場痛(tong)點(dian)，創造(zao)出新(xin)的消費需求或提升現(xian)有需求的滿足度。 二(er)、市(shi)場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市(shi)場動態，深
戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦的藝術，經(jing)常有(you)人(ren)同時(shi)做(zuo)(zuo)幾(ji)件事且親力親為(wei)，可能每件事都(dou)做(zuo)(zuo)得不(bu)錯，但(dan)難以出類(lei)拔(ba)萃、堅持到(dao)底(di)做(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極致。很多企(qi)(qi)業創始人(ren)喜(xi)歡做(zuo)(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰(zhan)(zhan)略問題，不(bu)聚(ju)焦一(yi)點持續投入，很難形成核(he)心競爭力。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)(qi)業要有(you)戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦核(he)心競
零售企業經營創(chuang)新是提升競(jing)爭力、滿足消(xiao)費者(zhe)需求的(de)關鍵，以下是關于零售企業經營創(chuang)新的(de)具(ju)體做法以供參考。 一、數字化轉(zhuan)型。電子商務平臺建設：建立電子商務平臺，實現線上線下融(rong)合，提供便捷的(de)購物體驗。移動支(zhi)付與數據分析：引入移動支(zhi)付提升交(jiao)易效率
很多公(gong)司戰略好、計(ji)(ji)(ji)(ji)劃完美，但結果不(bu)盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫(lun)敦一(yi)家銀行工作，他(ta)寫了一(yi)份重(zhong)組計(ji)(ji)(ji)(ji)劃給上司，上司卻叫業績最差的記賬(zhang)員路(lu)易來看(kan)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，如果路(lu)易能輕松理解(jie)就執行，否(fou)則計(ji)(ji)(ji)(ji)劃可能太困(kun)難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)(ji)(ji)(ji)劃每(mei)件事情(qing)時，要(yao)
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