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企業資本并購課程

【課程背景】：
并購是幫助企業家披荊斬棘、擴大規模、進入新行業、增強競爭優勢?還是
漏洞百出、傷人傷己呢?
12 月 12 日，艾派克科技股份有限公司在北京宣布，其與太盟投資及君聯資
本成功收購國際*品牌打印機及軟件公司利盟國際有限公司。本次收購為打印
行業*規模跨國并購，交易金額達 39 億美元，收購體量是 2010 年吉利收購
沃爾沃金額(18 億美元)的 2.1 倍，是 2004 年聯想收購 IBM 個人電腦業務金額
(12.5 億美元)的 3 倍以上。
據報道：中國主權投資公司-中投（CIC）對加拿大的石油和天然氣資源進行
了多項重大投資，到目前為止，損失極其慘重。
2016，險資頻頻舉牌，希望是有利于穩定資本市場，有利于支持實體經濟發
展，但從實踐來看好經被少數公司念歪了，投資變成了投機好事沒有辦好。
面對瘋狂的資本市場，是迎風而上，開啟并購整合之戰，還是穩扎穩打，找
尋適合自己的資本運營模式，伺機而動。
而作為財務(wu)戰(zhan)略把控的管理(li)會(hui)計(ji)人(ren)員在并購過程(cheng)中要重點關注什么呢？

【培訓收益】：
課程設計從財務的戰略角度出發，不僅關注財務數據的分析，更強調其在戰
略發展中的意義。
通過財務分析，如何判斷未來趨勢，如何制定資本決策，控制并購風險，充
分發揮財務在組織中的戰略和管理作用，實現公司整體價值的提升。
 目標確定：如何尋找并購標的
 合理評估：并購交易中的估值方法有哪些
 風險控制：并購交易中如何進行盡職調查
 過程管理：并購重組的流程是什么
 知己知彼：證監會如何審核上市公司并購重組
  參考案例(li)：典型(xing)的上市(shi)公(gong)司(si)并購重(zhong)組案例(li)有哪些

【培訓對象】：
CEO、COO、CFO、財務總監、財務經理、財務主管高級財務人員和財務部
關鍵崗位職員等。
財務創造價(jia)值的(de)有效(xiao)工(gong)具(ju)--財務戰略(lve)--管理會計視角下的(de)資本運營

【課程大綱】：
一、并購重組*情況梳理及發展趨勢
1. 并購重組對于企業發展的重要性
2. 并購的特點和法律形式
3. 并購重組的博弈原則
4. 并購重組在市值管理中的作用、影響因素
5、并購的制高點和底線
案例(li)： 中資企業并(bing)購國際*品牌

二、資本運作方式及周期
1、企業的生命周期-水是如何變成水蒸氣的
2、投資機構青睞誰-資本家是如何選對象的
3、如何做好盡職調查-談戀愛你準備好了嗎
4、自身風險及利益評估-結婚對我有什么幫助
5、并購對象的估值–對方給什么嫁妝
6、重大利益的風險控制-婚前協議要簽好
7、合作持續的處理方法-度蜜月、過日子
8、資本退出的風險控制-離婚不要傷感情
 案(an)例(li)分(fen)析: 俏江南

三、資本并購的戰略戰術
1. 用時間換空間
2. 先投后融/先融后投
3. 欲擒故縱/欲縱故擒
4. 明修棧道/暗度陳倉
5. 產權換治權/治權換產權
 案(an)例：幾家公司(si)的(de)并購分析

四、資本并購的戰略布局
1. 并購的成功與否和財務的關聯
2. 財務部門如何把控并購過程
3. 財務部門對并購的協同管理
復盤總結：洞見決(jue)定未來(lai)，版圖決(jue)定疆域(yu)，細(xi)節決(jue)定輸贏，協同決(jue)定成功。

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