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財務成本管理課程

【課程對象】企業業務及(ji)財務中(zhong)層(ceng)及(ji)以上(shang)管理者

【課程收益】
【把握報表及財務指標精髓】讓非財務部門讀懂企業三大報表和財務指標，找到業務與財務的協同價值
【透析經營狀況】理解業務部門是怎樣影響企業的整體經營業績
【助力企業決策】站在企業角度學會成本控制，尋找*成本控制機會。學會成本分析
【業(ye)(ye)財融(rong)合】財務(wu)與非財務(wu)實現(xian)業(ye)(ye)財融(rong)合，通過學習(xi)有效成本(ben)管理(li)，提高企業(ye)(ye)資源的(de)(de)使用效率，從而實現(xian)有限的(de)(de)資源創造出更多(duo)的(de)(de)價值，為企業(ye)(ye)贏得成本(ben)優(you)勢和競爭優(you)勢

【課程方式】
用深入淺出的方式(shi)講(jiang)解財務(wu)原(yuan)理，講(jiang)師講(jiang)授+企業實際案(an)例分析+學(xue)員演練(lian)+測(ce)試(shi)=成果轉化

【課程大綱】
第一部分： 財務到底有什么用？-財務基本功
現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理
財務三層組織—財務組織*-財務組織的手、腦、心
基礎核算財務/業務財務/戰略財務
從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
如何從業務的合作伙伴到為企業價值護航
財務是一門你必須學會的高級商務語言
案例分析：缺(que)乏財(cai)(cai)務(wu)意識和財(cai)(cai)務(wu)知識帶來的管理(li)混亂

第二部分：財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”
資產負債表是企業企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
資產負債表關鍵指標閱讀
到底什么是杠桿-負債的杠桿作用 
企業是否需要融資？如何融資更有效？對比融資成本，股債孰貴？
小結：資產負債表解讀關鍵及案例練習
如何讀懂精通利潤表？ 
什么叫真正的盈利？
損益表是“企業的面子”是“營養“
如何從損益表中讀懂企業的經營杠桿、經營風險、財務杠桿、資本運營及稅收籌劃
小結：利潤表解讀關鍵及案例練習
現金流量表及如何讀懂精通？
為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子-“企業的日子”是“空氣“
“現金為王”-為什么企業老板最關心現金流這個指標？
現金流量表反映的財務管理內容
這樣才算讀懂現金流量表-讀懂現金流量表的萬能公式
小結：現金流量表解讀關鍵及案例練習
必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
【演練】小結/測試
三大報表綜合案例練習-阿里巴(ba)巴(ba)與京(jing)東對標(biao)分析

第三部分：完整財務思維-通過財務數據透視企業經營-科學財務分析基于商業決策財務分析的兩個強調
財務分析立體思維金字塔
財務指標科學架構及指導商業決策的分析
企業獲利能力來自于哪里？-企業盈利能力分析-“賺不賺”
企業的營運能力來自于哪里？企業會不會做生意-“快不快”
企業安定力來自于哪里？-企業償債能力分析-“穩不穩”
企業發展力來自于哪里？-企業發展能力分析-“長不長“
財務分析公式全集
【演練】案例練習
經典*財務分析與經典管理公式-企業的三大杠桿
看透數字背后的真相，讓財務數據成為管理依據
周轉到底有多重要？
不同行業財務指標對標分析【案例】
EXCEL財務(wu)分析建模 

第四部分：傳統成本管理與戰略成本管理
傳統成本管理的弊端
戰略成本管理的優勢
企業成本要素分析/成本與業務決策-成本分析重要性
企業全價值鏈分析
業務部門在企業價值鏈成本分析的角色和定位
成本管理(li)(li)的(de)(de)事(shi)前、事(shi)中(zhong)、事(shi)后(hou)分析-基于戰略成本管理(li)(li)的(de)(de)業(ye)績評價體系的(de)(de)搭建

第五部分：系統性成本管理與控制
目標成本管理
經營過程分析與ABC-作業成本管控
工具-6個西格瑪-測量/分析/調整/改善/嚴控
建立新的成本管理模式- 
全課程總結及我的行動計劃
接下來我需要在哪些方面進行應用
應用的具體行為和做法有哪些
如何監督執行情況
讓財務意(yi)識和財務思維(wei)助力您(nin)改變視角(jiao)和行(xing)為，提升(sheng)組織及(ji)個人績(ji)效(xiao)

財務成本管理課程