国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業 IPO 內控風險

【課程背景】 
  公司自創立(li)之初即(ji)面臨增加收益和管理風險(xian)(xian)的(de)(de)挑戰，新(xin)的(de)(de)盈(ying)(ying)利機會往(wang)(wang)往(wang)(wang)意味(wei)著企(qi) 業(ye)要(yao)承擔各(ge)種(zhong)新(xin)的(de)(de)風險(xian)(xian)，尤其是(shi)當企(qi)業(ye)準備征戰資本市場時(shi)，必(bi)須建立(li)有效的(de)(de)內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)體系將這(zhe)些風險(xian)(xian)在整(zheng)個公司范圍內(nei)進(jin)行有效的(de)(de)管理。內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)活動的(de)(de)設計和實施， 構成(cheng)了企(qi)業(ye)強大的(de)(de)內(nei)部(bu)控(kong)(kong)制(zhi)能(neng)力，使得(de)風險(xian)(xian)管理系統在企(qi)業(ye)中落地，因此識(shi)別企(qi)業(ye)組(zu)織、業(ye)務活動和流程中的(de)(de)關鍵風險(xian)(xian)點，方可采(cai)取有效的(de)(de)控(kong)(kong)制(zhi)手段和措施，防范風險(xian)(xian)的(de)(de)發生，從(cong)而(er)為企(qi)業(ye)實現(xian)盈(ying)(ying)利目標保駕護(hu)航。 

【課程收益】 
  通過本課程的學習，學員們將收獲： 
－樹立正確的風險管理和內部控制的理念，為學員正確使用內部控制方法和措施提供正確的指引； 
－幫助管理者根據企業的實際需要搭建企業風險管理的總體框架； 
－幫助企業成功 IPO 掃清風險和管理障礙； 
－能夠根據企業的實際需求設計內部控制體系； 
－掌握內部控制的風險識別和風險評估的常用工具和模版； 
 －理解和(he)掌握控(kong)制的(de)自我評估(gu)方法(fa)和(he)使(shi)用場景； 

【課程對象】 
－企業家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經理、副總經理； 
－CRO、CFO、CIO、財務總監、財務經理、審計主管；－企業各業務條線和流程中(zhong)的風控人員 

【課程大綱】 
一、瑞幸咖啡內部控制之殤 
1.1 瑞幸案例背景介紹 
1.2 瑞幸內部控制的缺失 
1.3 瑞幸內部控制的建設 
二、企業內部控制的“真面目” 
2.1 企業內部控制概述 
2.2 企業內部控制基本規范 
2.3 企業內部控制應用指引 
三、如何設計和搭建企業內部控制體系 
1、如何讓企業化險為夷——風險應對的方法 
－什么是風險降低？－什么是風險規避？ 
－什么是風險的轉移？ 
－什么是風險的自留？ 
2、 內部控制的基礎設施的搭建 
－企業高層的風險理念和風險文化的培養 
－風險管理人才的培養 
－企業組織結構中各個部門的分工及協作 
－財務部門在內部控制體系中的職責是什么？ 
四、成熟的風險內部控制措施與方法 
4.1 如何實施會計控制手段 
4.2 如何實施審批和授權控制措施 
4.3 如何實施財產保護控制措施 
4.4 如何實施合同管理措施 
4.5 如何實施預算控制措施 
4.6 如何實施運營分析控制 
4.7 如何實施業績考核控制 
五、根據業務的不同運用場景設計控制流程和活動-銷售流程 
5.1 銷售流程六大關鍵控制點 
5.2 銷售流程的控制活動設計 
5.3 銷售流程的控制措施和活動 
六、根據業務的不同運用場景設計控制流程和活動-采購流程 
6.1 采購流程五大關鍵控制點6.2 采購流程的控制活動設計 
6.3 采購流程的控制措施和活動 
七、根據業務的不同運用場景設計控制流程和活動-資金管理流程 
7.1 資產管理流程四大關鍵控制點 
7.2 資金管理流程的控制活動設計 
7.3 資金管理流程的控制措施和活動 
八、IPO 失敗的內部控制案例 
8.1 虛增銷售收入 
8.2 虛構銀行存款 
8.3 利用關(guan)聯交易操作企業利潤(run)

企業 IPO 內控風險