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庫存管理的課程

A 如何進行庫存管理 
1.庫存管理概述 
1.1.庫存管理的意義和重要性 
1.2.企業中庫存的類型及其存在的理由 
1.3.庫存管理中的供應鏈理念 
1.4.保持多少庫存才合理、合適 
1.5.保持庫存對企業財務狀況影響 
1.6.企業中哪些環節保持庫存、庫存不?足的成本 
1.7.庫(ku)存主管(guan)的作用與職能 

2.庫存設定 
2.1.庫存管理及供應鏈戰略 
2.1.1.JIT戰略簡介及應用場景、庫存安排 
2.1.2.敏捷供應鏈戰略及應用場景、庫存安排生產 
2.1.3.存是如何掩蓋供應鏈問題的 
推式戰略/拉式戰略/延遲戰略 
醫藥商業的依照銷售確定采購及延遲物流安排 
2.1.4.其他戰略經濟應用場景及庫存安排 
2.1.5.推式戰略/拉式戰略/延遲戰略 
2.1.6.減少庫才能品種數量的重要性（延遲戰略為例） 
2.1.7.不同產品屬性、不同戰略影響庫存在供應鏈不同 
節點的安排 
2.1.8 企業內部不同運營過程的庫存、場外”保有庫存 
2.1.9.寄售、供應商管理庫才能(neng)（VMI）、越庫作業 

3.庫存運作 
3.1.服務水平政策與定義 
3.2.服務水平定義 
3.3.確定服務水平的統計學基礎 
3.4.安全庫存的統計方法及其局限性 
3.5.庫存分類技術 
3.5.1.ABC分類法、80/20法則對庫存的管理?方法 
3.5.2.SUK層面的庫存政策 
3.5.3.將風險觀念與影響公司業務觀念相結合 
3.6.供應定位模型中不同庫存品項的管理?方法 
3.7.庫存品項的課追蹤性和減少品種的?方法 
3.7.1.減少庫存品種的六個步驟 
3.7.2.盤點策略、方法和審計 
3.8.庫存編碼系統（簡介） 
3.9.庫存保險對庫存管理的影響 
3.10.貸款擔保計劃 
3.11.庫存管理計劃 
3.11.1.庫存和倉儲績效的度量（六步驟） 
3.11.2.制定庫存管理計劃（十一步驟） 
3.11.3.確定優先順序 
3.12.災害(hai)恢(hui)復計劃(hua)與尊少保險和擔保條件 

4.庫存運作 
4.1.監視庫存流動（異動管理和實時監控） 
4.2.庫存的度量與估值 
4.2.1.先進先出法FIFO 
4.2.2.后進先出法* 
4.2.3.加權平均成本計算法 
4.2.4.標準成本計算法 
4.2.5.重置成本計算法 
4.2.6.庫存估值方法的比較 
4.3.庫存的接收與發放（接收、發放、運作流程圖）
 
5.供應中的各項數據：銷售、庫存、時間等 
案例及討論：
藥房托管需要的準備工作 
醫院、藥房等終端的哪些業務我們可以提供 
幫(bang)助(zhu)、整合(he)和(he)優化 

6.訂貨時間的判定方法
6.1.以再訂貨水平方法進行庫存補充的情況 
再訂貨水平和再訂貨點/ 安全庫存水平的確定 
即“低儲”設定的訂貨報警 
6.2.以定期檢查庫存防范補充庫存的系統 
確定定期檢查的周期/確定*庫存水平 
即“高儲”設定的查貨報警法 
6.3.兩箱和三(san)箱系(xi)統 

7.需求預測 
7.1.需求預測技術 
7.1.1.需求預測的形態（趨勢、季節性、隨機性） 
7.1.2.需求預測的困難 
7.1.3.常見的預測技術（同課題2） 
7.3.前置期管理 
7.3.1.前置期的影響體現在哪?里 
7.3.2.供應商的相互作?用——福?里斯特效應 
7.3.3.通過有效溝通和客戶關系管理（CRM）降低福
里斯特效應 
7.3.4.用于縮短前置期和提高前置期估計準確性技術 
平衡線供應商監視（LOB） 
供應商管理庫存（VMI） 
電?子數據就交換（EDI）和電?子采購 
業務流程再造（BPR） 
產業和政府協議（以高消費者影響
ECR為例） 
案例與討論：醫藥商業的銷售數據與銷售預測、時間節
約、庫存水平降低對供應鏈績效的貢獻
7.供應鏈中各項數據的影響因素及分析（牛鞭效應） 
7.1.企業中庫存的類型及其存在的理由 
7.2.企業(ye)庫存管理(li)中(zhong)的供(gong)應(ying)鏈理(li)念 

8.庫存補充系統 
8.1.再訂貨水平系統 
8.2.定期檢查系統 
8.3.需求驅動(dong)的(de)精益(yi)供應系統

9.訂貨數量的判定方法
9.1.識別成本：訂購成本、價格與折扣成本、缺貨成本 
9.2.庫存占用資金成本、存儲成本、過時成本、低效成
本 
9.3.訂貨批量與檢查周期 
9.4.表明庫存水平變化的庫存變化圖 
9.5.確定經濟訂購批量EOQ（簡介） 
9.5.1.庫存被逐漸補充時的EOQ 
9.5.2.折扣對EOQ的影響 
9.5.3.過時：報紙分銷商所遇到的問題 
9.5.4.EOQ方法(fa)的限制條(tiao)件 

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