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資產與合同管理

一、存貨管理
1. 存貨基本業務流程及物流管理
1) 存貨業務流程簡介
2) “物流管理”及其如何為企業創造價值、經典案例簡介
2. 存貨計價及采購價格監控
1) 存貨購入計價方法及利弊分析
2) 如何加強采購價格監控減少價格舞弊行為？
3) 存貨發出計價方法對損益和稅收的影響分析
3. 常見存貨項目的管控要點
1) 燃料
2) 包裝物
3) 委托加工物資
4. 如何對相關人員進行管理？
1) 優化審批流程
2) 財務監督和業務指導
5. 出、入庫臺賬管理
1) 臺賬設計
2) 庫存預警系統
6. 如何設計經濟實用的購貨批量？
1) 每日消耗量記錄
2) 訂貨前置時間確定
3) 安全庫存量的正確設定
7. 如何盤庫、財稅風險點有哪些？
1) 盤盈的正確處理方法
2) 盤虧的正確處理方法
8. 如何正確處理財務部和采購部的爭議？
9. 存貨管理中的增值稅風險識別與控制
10. 存貨管理中的企業所得稅風險識別與控制
11. 存貨盈余管理基本思路簡介及風險點
12. 到一家(jia)新單位發現(xian)存(cun)貨賬實(shi)嚴重不符該(gai)如(ru)何快(kuai)速處理？

二、往來管理
1. 應收、應付：福兮？禍兮？
2. 應收、應付款對會計利潤和現金流的影響及控制
1) 夸大成果操控利潤
2) 無償占用企業資金
3. 如何進行客戶資信調查并授信？
1) 如何建立《客戶信用調查》臺賬？
2) 客戶的信用額度如何正確調整？
4. 業務人員是應收款的**責任人
1) 業績提成直接掛鉤
2) 制定明確的獎、罰制度
5. 應收款中的發票問題如何管？
1) “前票不回、后票不開”
2) 增值稅專用發票丟失、退回重開風險管控
6. 如何制定合理的收賬政策？
1) 和氣生財
2) 以退為進、步步為贏
7. 應收票據管理中的財稅風險
1) 向銀行申請票據貼現
2) 向非金融企業申請票據貼現風險分析
3) 票據融資是怎么回事？有什么財稅風險？
8. 如何管控預付款？
1) 嚴控預付款
2) 加強對賬工作
3) 有效的監督、考核機制
9. 如何管控員工借款和老板的私人借款？
1) 明確借款程序、定期清欠
2) 事前控制、事中監管、事后清理
3) 股東和高管的借款必須及時清理
10. 如何正確處理代收代付項目？
11. 壞賬風險控制及稅務處理
1) 會計、管理按謹慎性原則
2) 稅務一般按實際發生時方可扣除
12. 如何合理安排付款進度？
1) 如何合理安排付款進度？
2) 如何處理潛在的財務，稅務風險？
3) 如何正(zheng)確處理不需(xu)要支付的款項(xiang)？

三、機器設備、基建工程、無形資產管理要點
1. 如何合理規劃固定資產購置規模？
2. 如何科學制定《固定資產管理制度》？
1) 管理制度的基本要素
2) 制定管理制度的原則及方法
3. 機器，設備、工具財稅管控要點：購買中的財稅風險管控
4. 機器，設備、工具財稅管控要點：使用中的財稅風險管控
5. 機器，設備、工具財稅管控要點：加速折舊的財稅風險管控
6. 機器，設備、工具財稅管控要點：盤點中的財稅風險管控
7. 機器，設備、工具財稅管控要點：正確管控設備維護費
8. 基建工程管控要點：出包、工程物資、土地使用權
9. 基建工程管控要點：工程造價、預決算
10. 基建項目稅務風險：房產稅、增值稅
1) 房產稅：常見風險點
2) 增值稅：不動產分期抵扣操作要點
11. 投資性房地產公允價值模式計量的利弊分析
12. 融資租賃和長期待攤費用的常見財稅風險分析與控制
13. 無形資產“產權”風險管控：合同、證書、稅票
14. 無形資產“使用”風險管控：保密制度、侵權處理
15. 無(wu)形(xing)資產“升級(ji)”風險管控：加大研發、自主創新

四、合同管理要點
1. 企業合同管理中存在的主要問題
1) 管理層理念
2) 合同規范性
3) 合同臺賬及執行
2. 合同管理制度的主要內容簡介
3. 合同管理歸口管理部門及其要做的8項工作
4. 合同必備內容及簽訂要點
5. 合同部門會簽時的審核要點
6. 合同簽訂中的主要稅務風險及其控制要點
7. 合同專用章管理要點
8. 合同擔保
1) 接受擔保的要點
2) 提供擔保的要點
9. 合同變更及糾紛解決
1) 合同變更流程
2) 合同糾紛及違約處理
10. 合同證據收集及客戶信用登記
11. 合同管理臺賬建立和管理要點
12. 合同管理的檢查與獎罰
1) 合同檢查要點
2) 何時應獎勵、如何獎
3) 何時應懲(cheng)罰、怎么罰

資產與合同管理